海澜之家广告策划

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1、海澜之家------广告策划公共关系概论目录活动策划活动背景活动实施与评估活动调查活动背景亲子装国际家庭日5月15日扩大知名度活动调查公司历史竞争对手营销分析品牌营销分析活动可行性分析海澜之家------公司历史“海澜之家”是江阴海澜之家服饰有限公司于2002年9月推出的一种全新营销模式——全国连锁经营、统一形象、超大规模的男装自选购买模式。海澜之家已有的服饰品类包括套装西服、休闲西服、茄克、棉褛、大衣、羽绒服、毛衫、针织衫、衬衫、T恤、西裤、休闲裤、牛仔裤、内衣内裤，还有皮带、领带、围巾、袜子、皮鞋等。营销之模式时尚便捷的全程“一站式”消费。摒弃

2、了传统的“人盯人”的导购模式自选导购图竞争对手营销分析Kappa利郎劲霸竞争者分析活动可行性通过网上调查、问卷调查的形式，对在2015年5月15日（国际家庭日）推出的亲子装可行性进行调查。结果表明，该推广行动可以实施。竞争对手营销分析Kappa:在中国独具视觉冲击力的产品、亮丽的色彩、时尚运动的主张；融合了欧洲的竞技体育激情与亚洲的时尚搭配风格。利郎：以商务风格为主，分为商务休闲、商务正装、商务运动、东京系列等；工艺精湛、质量上乘。适合中国消费者的品味、品牌知名度较高，逐步走向世界。劲霸：31年的老品牌，品牌影响力巨大；专注于夹克，并以夹克带动其它

3、子行业的发展；整体风格偏于时尚休闲，是中国商务休闲服饰的开创性品牌。活动策划活动地点活动时间活动目的活动构成活动策划（一）活动目的：1、为了扩大“海澜之家”在市场中的知名度，同时促进该男性服装的销售。2、激发消费者关注“海澜之家”服饰，使得“海澜之家”服饰深入人心，培养一批潜在的客户，促进业务的可持续发展性。3、促进家庭内部情感交流。（二）活动时间：2014年5月15日——国际家庭日（三）活动地点：海澜之家各门店内活动构成：1、活动主办单位：海澜服饰有限公司2、活动参与者：广大男性消费3、营销策略分析4：市场定位的策略建议5、宣传计划活动实施活动流

4、程活动预算活动流程之人员角色活动宣传：郑隆隆、王振闯工作人员：巫海虹、张快快财务预算：史蕾、寿红芳媒体联系：杨梅梅发言人：单建法活动评估影响力促进销售知名度提升品牌提升thankyou