企业文化管理考核方法

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1、HR工具-文本范例企业文化管理考核方法1．人力资源部考核分值表考核对象：人力资源部考核时间：指标类别指标分值实际得分备注定性指标（1）公司文化建设方案的拟订、实施与监控情况25（2）企业文化建设费用预算情况15（3）控制文化建设开支，提高资金使用效率情况15（4）企业内刊的编辑发行情况15（5）公司文化体育活动的策划与组织实施情况15（6）文化稽查情况15定量指标合计100参考评分方法定性指标1、“公司文化建设方案的拟订、实施与监控情况”：优秀25分，良好20分，一般10分，差0分。2、“企业文化建设费用预算情况”：优

2、秀15分，良好10分，一般5分，差0分。3、“控制文化建设开支，提高资金使用效率情况”：优秀15分，良好10分，一般5分，差0分。4、“企业内刊的编辑发行情况”：优秀15分，良好10分，一般5分，差0分。5、“公司文化体育活动的策划与组织实施情况”：优秀15分，良好10分，一般5分，差0分。6、“文化稽查情况”：优秀15分，良好10分，一般5分，差0分。相关说明：编制人员：审核人员：批准人员：编制日期：审核日期：批准日期：2．行政部考核分值表考核对象：行政部考核时间：指标指标分值备注仅供参考HR工具-文本范例类别实际得

3、分定性指标（1）协助人力资源部做好文化体育活动的组织实施工作的质量30（2）按照文化建设方案要求开展各项管理的情况30（3）部门员工遵守文化建设规定的情况15（4）部门员工个人形象及维护公司形象的情况15（5）配合人力资源部关于文化建设方面的检查的情况10定量指标合计100参考评分方法定性指标1、“协助人力资源部做好文化体育活动的组织实施工作的质量”：优秀30分，良好25分，一般16分，差0分。2、“按照文化建设方案要求开展各项管理的情况”：优秀30分，良好25分，一般16分，差0分。3、“部门员工遵守文化建设规定的情

4、况”：优秀15分，良好10分，一般5分，差0分。4、“部门员工个人形象及维护公司形象的情况”：优秀15分，良好10分，一般5分，差0分。5、“配合人力资源部关于文化建设方面的检查的情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。相关说明：编制人员：审核人员：批准人员：编制日期：审核日期：批准日期：3．市场部考核分值表考核对象：市场部考核时间：指标类别指标分值实际得分备注定性指标（1）CIS策划与实施情况30（2）按照企业文化建设方案要求开展市场推广和各项管理的情况30（3）部门员工遵守文化建设规定的情况15（4）部门员

5、工个人形象及维护公司形象的情况15（5）配合人力资源部关于文化建设方面的检查的情况10仅供参考HR工具-文本范例定量指标合计100参考评分方法定性指标1、“CIS策划与实施情况”：优秀30分，良好25分，一般16分，差0分。2、“按照企业文化建设方案要求开展市场推广和各项管理的情况”：优秀30分，良好25分，一般16分，差0分。3、“部门员工遵守文化建设规定的情况”：优秀15分，良好10分，一般5分，差0分。4、“部门员工个人形象及维护公司形象的情况”：优秀15分，良好10分，一般5分，差0分。5、“配合人力资源部关于

6、文化建设方面的检查的情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。相关说明：编制人员：审核人员：批准人员：编制日期：审核日期：批准日期：4．其他部室考核分值表考核对象：其他部室考核时间：指标类别指标分值实际得分备注定性指标（1）按照企业文化建设方案要求开展各项管理工作的情况25（2）部门员工遵守文化建设规定的情况25（3）部门员工个人形象及维护公司形象的情况25（4）配合人力资源部关于文化建设方面的检查的情况25定量指标仅供参考HR工具-文本范例合计100参考评分方法定性指标1、“按照企业文化建设方案要求开展各项管理

7、工作的情况”：优秀25分，良好20分，一般10分，差0分。2、“部门员工遵守文化建设规定的情况”：优秀25分，良好20分，一般10分，差0分。3、“部门员工个人形象及维护公司形象的情况”：优秀25分，良好20分，一般10分，差0分。4、“配合人力资源部关于文化建设方面的检查的情况”：优秀25分，良好20分，一般10分，差0分。相关说明：编制人员：审核人员：批准人员：编制日期：审核日期：批准日期：仅供参考