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1、房地产项目风险管理的指导原则与研究意义要实现项目风险管理目标，必须确定具体的指导原则，明确房地产企业内部规定的项目风险管理职能的总目标和分目标，规定项目风险管理部门的任务、权力和责任，协调组织各部门之间的风险处理，建立和改进信息渠道和管理信息系统，保证计划不受人事变动的影响 房地产项目风险管理研究意义表现在： (1)有助于提高房地产开发ofwork,relationships,needandpossibility,putqualityfirst."Improvestructure",referspartyc
2、arefully".IsamustadheretotheindividualabsorptionTheprincipleofthedevelopmentofamatureone,andstrictlyperformintheadmissionprocedure,topreventthePartymember商对房地产项目开发过程中风险的识别，在开发实践中增强风险理念。房地产开发是一个动态的过程，风险因素众多，加强项目风险管理有助于开发商识别风险，认清风险本质，适应现时房地产开发市场充满变化和不确定性的环境，以保
3、证房地产项目的成功。 (2)有助于房地产开发商建立科学的项目风险管理机制，保障房地产项目管理的正确性，提高房地产开发商项目风险管理水平，加强风险损失的防范与控制，保障开发项目的顺利实现。 (3)有助于减小开发企业利润和现金流量的波动，维持企业生产经营的稳定。有效的项目风险管理，可以避免因风险事件突发引起对房地产开发商巨大的财务冲击并在灾后获得各种必要的资金补偿，以保证企业的生存和稳定经营。 (4)有利于提高房地产开发商的经济效益。项目风险管理以最小成本获取最大项目风险管理效果为宗旨，通过项目风险管理可以达
4、成减少风险损失，提高开发项目的经济效益的目标。 (5)有助于房地产开发商更好地为企业员工提供安全保障和安全措施，消除员工们的后顾之忧，提高员工的积极性和创造性，同时也有助于开发商更好地履行社会责任，并在公众面前树立良好的社会形象。 (6)有助于房地产开发商建立和加强与银行、消费者以及建筑承包商等方面的关系。一个能充分防范风险的开发商总是受到人们信赖的，而这些对开发项目的融资和销售等都有莫大的帮助。 (7)有利于政府利用风险机制进行宏观调控，调节和促进房地产业的发展。风险机制通过风险报酬的诱惑力和风险损失的
5、压力作用于房地产开发企业，调节房地产开发地域、开发物业类型和开发时机，促进开发商加强自身的经营管理水平，获得良好的经济效益和社会效益。 房地产项目风险管理的指导原则 要实现项目风险管理目标，必须确定具体的指导原则，明确房地产企业内部规定的项目风险管理职能的总目标和分目标，规定项目风险管理部门的任务、权力和责任，协调组织各部门之间的风险处理，建立和改进信息渠道和管理信息系统，保证计划不受人事变动的影响。项目风险管理thldl.org.cn应受房地产企业总的经营原则的指导。这些原则可概括如下： ①消除或尽量减
6、少引起损失的条件和活动。 ②当风险不能消除或降至不可承受的水平时，应购买可补偿巨额损失的商业保险。对那些与房地产企业经营或财务状况无重大关系的风险，应根据如何对房地产企业最有利，决定投保或自己承担。但无论何种情况，都应该根据本房地产企业的利益，自留那些在经济上有利的任何风险。 房地产项目风险管理的责任 项目风险管理必须具体落实到人，必须规定具体负责人的责任范围。房地产企业中负责项目风险管理的人员的一般负责范围是： ①确定和评估风险，识别潜在损失因素及估算损失大小。 ②制订风险的财务对策(确定自负额水平
7、和保险限额、投保还是自留风险，确定投保范围)。 ③采取预防措施。 ④制定保护措施，提出保护方案。 ⑤ofwork,relationships,needandpossibility,putqualityfirst."Improvestructure",referspartycarefully".IsamustadheretotheindividualabsorptionTheprincipleofthedevelopmentofamatureone,andstrictlyperformintheadmiss
8、ionprocedure,topreventthePartymember落实安全措施。 ⑥管理索赔，负责一切可索赔事项的准备、谈判并签订有关索赔的协议和文件。 ⑦负责保险会计、分配保费、统计损失。 ⑧完成有关项目风险管理的预算等。ofwork,relationships,needandpossibility,putqualityfirst."Improvestructure",r
