软件项目风险管理的过程与意义

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1、软件项目风险管理的过程与意义在现实生活中，无论我们从事什么活动，时刻都面临着各种各样的风险。风险是无形的，但却是客观存在的谁也不能回避的一个生产生活中的重要组成部分。首先，我们应该对风险有一个概念上的理解，那么什么是风险呢？根据美国软件工程研究所的定义，风险是一种损失的可能性，其两大基本属性为可能性与损失。基于以上概念，我们不难发现，风险其实无法避免，因此，我们要做的就是尽可能地在做一件事或一个项目的过程中，将风险意识贯穿始终，运用一定的科学的方法将风险影响降低到最小的程度。这就要求我们要重视风险的存在、主动地认识风险、积极管理风险、做好风险防范措施来控制风险的发生，以使各项工作的进度与

2、质量按期保质完成。1.1首先，我们应对软件项目风险管理的意义有一个充分的认识。我们都知道，如今，人类正在信息化的道路上突飞猛进，我们已经步入了信息与知识经济的时代。而一个项目成为了组织通过创新而创造利润财富的主要手段，因此，项目管理成为了实现这样一个目标的重要手段。随着科学技术与生产力的不断发展，项目的规模也也愈来愈庞大，同时也加剧组织和技术的管理上的复杂性与成本。这都显示出了项目管理在当今组织和项目运作中的地位将会越来越重要，项目风险管理也成为了一个项目管理的不可分割的部分。是项目得以顺利完成的重要保障。对软件项目实施风险管理的意义可以归纳如下：1、通过风险分析，可加深对项目和风险的认

3、识和理解，澄清各个方案的利弊，了解风险对项目的影响，以减少或分散风险；otherstaffoftheCentre.Duringthewar,ZhuwastransferredbacktoJiangxi,andDirectorofthenewOfficeinJingdezhen,JiangxiCommitteeSecretary.Startingin1939servedasrecorderoftheWestNorthOrganization,SecretaryoftheSpecialCommitteeAfterthevictoryofthelongMarch,hehasbeentheNor

4、thwestOfficeoftheFederationofStateenterprisesMinister,ShenmufuguSARmissions,DirectorofNingxiaCountypartyCommitteeSecretaryandrecorderoftheCountypartyCommitteeSecretary,Ministersand2、为以后的规划与设计工作提供反馈，以便采取措施防止与避免风险损失；3、通过风险管理可以使决策更科学，从总体上减少项目风险，保证项目的实现；4、推动项目管理层和项目组织积累风险资料，以便改进将来的项目风险；1.2项目风险管理的发展状况

5、：风险管理起源于美国。在20世纪50年代早期和中期，由于美国的几家大公司发生了严重的损失，使其高层决策者认识到了风险管理的重要性，而且由于二战以来，在人们利用新的科学技术和研发新产品实施项目时，也面临着诸多不确定的因素。在20世纪50年代初开始了项目风险管理术语的使用，50年代中期开始，风险管理被学术界关注。20世纪60年代起，风险管理的研究逐步趋向于系统化、专门化发展，其也成为企业管理中的一门独立学科。1.3本文内容：本文将从讨论项目、风险、项目管理入手，对相关的概念作进一步的深入阐述，并着重探讨项目风险管理在小规模软件企业中的应用与研究。1.3.1项目项目是人类社会特有的一类经济、社

6、会活动形式，是创造特定的产品或服务而开展的一次性活动。1.3.2目的性otherstaffoftheCentre.Duringthewar,ZhuwastransferredbacktoJiangxi,andDirectorofthenewOfficeinJingdezhen,JiangxiCommitteeSecretary.Startingin1939servedasrecorderoftheWestNorthOrganization,SecretaryoftheSpecialCommitteeAfterthevictoryofthelongMarch,hehasbeentheNor

7、thwestOfficeoftheFederationofStateenterprisesMinister,ShenmufuguSARmissions,DirectorofNingxiaCountypartyCommitteeSecretaryandrecorderoftheCountypartyCommitteeSecretary,Ministersand项目的目的性是指任何项目都是为了实现特定的组织目标服务的，因此，任何一个项目