管理学原理配套复习题及答案(七)

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1、管理学原理配套复习题及答案（七）第七章组织一、名词解释：1、组织2、组织文化3、组织结构4、集权5、分权二、单项选择题：1、当代管理机构变革的一大趋势是（） A、管理层次复杂化B、组织结构扁平化  C、管理幅度日益减少 D、锥型结构更受欢迎2、斯隆模型指的是（） A、直线制B、职能制 C、直线职能制D、事业部制3、在企业中，财务主管与财会人员之间的职权关系是（）A、直线职权关系B、参谋职权关系C、既是直线职权关系又是参谋职权关系D、都不是4、在组织规模一定的条件下，管理层次越少，其管理幅度就会（） A、越大B、越小C、不变 D、不一定5、管

2、理人员涉及组织的层次和管理幅度，确定各个管理部门和岗位，规定他的责任和权利。这些工作称为（）A、职能分析 B、管理规范设计C、组织结构设计D、协调方式设计6、上级把权力或职权委任给中、下层管理人员的组织过程是()A.、授权B、劳动分工 C、管理幅度D、分散7、实行集中控制与分散经营的组织形式是（） A、直线制B、矩阵制C、事业部制D、职能制8、职能制的优点是（） A、权力集中 B、命令统一 C、解决主管负责人对专业指挥的困难D、决策迅速9、对于规模小、任务较为单一且人员较少的组织，一般适宜于采用（）A、职能制的组织结构B、直线制的组织结构C

3、、事业部制的组织结构 D、矩阵式的组织结构10、组织文化的核心是（ ）A、组织的精神 B、组织的价值观C、组织哲学D、组织行为准则E、组织道德规范 三、多项选择题：1、影响组织结构的因素包括（）A、企业的生命周期B、市场份额 C.技术D、环境E、组织的规模 2、组织文化的基本特征有（） A、实践性B、独特性 C、可塑性D、综合性3、直线型组织结构的优点有（）。 A、结构比较简单B、责任和职权明确C、作决定较容易和迅速D、减轻了上层主管人员负担E、分工较细4、职能部门化的局限性表现在：不利于产品结构的调整、()。A、难以形成统一的政策 B、不

4、利于高级管理人员的培养C、会出现多头领导D、部门之间活动不协调 5、矩阵组织的弱点有（）。 A.稳定性较差B.多头领导C.适应性不强D.灵活性不够E.部门之间难以协调6、过分集权的弊端，除了会降低决策的质量外，还会造成（）A、不利于政策的统一B、阻碍信息的交流 C、降低成员的工作热情 D、助长官僚主义四、是非判断：1、授权与分权都是将权力下放，二者没有区别。2、在组织运行中分权较集权有效。3、组织结构的设计必须按统一的标准模式设计。4、矩阵结构是现代企业的最佳组织结构。5、战略决定结构。6、现代组织更倾向于“扁平化”，科层组织已经过时了。五

5、、简答题：1、组织结构设计应考虑哪些因素？2、授权应遵循哪些原则？3、试述组织设计的权变理论.4、简述组织文化的功能。5、简述事业部制的优缺点及适用条件。六、论述题：1、何进行组织结构的设计？如[本章参考答案]一、名词解释：1、组织：通过组织要素确定相互关系，从而使之有序化的过程，是动态的组织活动过程和相对静态的社会实体单位的统一。 2、组织文化：是指组织及其成员在长期的实践活动中逐步形成的价值观念，共同信仰、行为方式与规范、思维模式以及物质表现的总和。3、组织结构：是按分工、协作、隶属关系所构成的有序的结构总体。4、集权：是指决策权在组织

6、中较高层次上一定程度的集中。5、分权：是指决策权在组织中较底层次上一定程度的分散。二、单项选择题：1、B 2、D 3、A 4、A 5、C 6、A7、C 8、C9、B10、B三、多项选择题1、ACDE2、ABCD3、ABC4、ABCD5、AB6、BCD四、是非判断：1、不正确。授权不等于分权，授权并不是将权力放弃或者让渡，授权者可以将权力收回和重新授出，而分权是决策权在较底层次上的分散。分权是授权的基础，授权以分权为前提。2、不正确。集权和分权的有效性是相对而言的，在有的环境中集权更有效，而在另一些环境中分权更有效，并无绝对的标准。3、不正确

7、。组织结构设计并不存在普遍适用的统一的标准模式，它受组织内外各种环境因素的影响。如：组织的规模、战略、环境、技术和权利控制等因素影响，不同组织其所处的环境不同，所以组织结构设计不能以标准模式设计。4、不正确。权变观点认为:没有最佳的组织结构,组织结构的设计应该考虑当时的环境。任何结构形式各有其适用条件，矩阵制适用于需要对环境变化作出迅速反映的企业。并不适用于所有的企业也不是最佳结构。5、正确。企业组织结构是实现企业经营战略的重要保证，不同的战略要求不同的组织结构。6、不正确。由于信息化和网络经济的发展，现代组织倾向于由金字塔式传统层级结构向

8、扁平式的结构转变，以适应环境的变化，以提高效率，实际上未必能够完美的解决这些问题；而科层式的制度对于例行公事和单纯的业务能够发挥极高的效率；扁平化也是建立在科层结构之上。所以扁平