身为产品经理的八点感想

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1、身为产品经理的八点感想我工作这些年，每年都会写一个工作感想，今年的工作感想主要就是吐槽身为产品经理这个工作的。看到一位做产品的朋友的QQ签名是‘用户体验关系到企业的生死存亡’，我想他一定有很大的职业自豪感。最开始工作的时候，我也把用户体验看得很重，但是这几年做的产品多了，呆过的公司也多了，不管是自己亲身经历的还是看到行业内其它产品的发展历程，都让我明白了一个道理，一个产品之所以能够成功，绝不仅仅因为是产品设计上的成功。还得益于公司资源和推广宣传等方面的因素，而且很多公司也都不是以产品为主导的。　　所以，我觉得产品经理千万别把自己当回事，至少别太当回事，我有这么8个方面的

2、感想吧：　　1、没有产品经理产品的体验或许也不会太差　　之前曾经看到过一个说法，说产品经理一定要做好本职工作，因为在互联网公司中即便缺少了产品经理这个职位，公司也可以正常运转，而如果缺少了技术或设计却不行，这种说法固然有调侃的意味，但也确实有其道理。这种说法背后隐藏着两个道理，第一是国内互联网发展的很快，公司多了，所以对产品经理这个岗位的需求量也多了。第二是中国互联网的发展程度也蛮高的，产品竞争激烈，这对从业人员来说是好事，因为大家有可借鉴的案例了，更直白的说是工作的难度降低了，有时候我就在想一个公司如果想做产品即便没有专业的产品人员，照着别人的抄，产品的体验也不会很差

3、。况且在某些公司中产品经理所扮演的角色也就是跟进项目，如果其它各部门都能把自己的工作做好，那确实就不需要产品了。不过这种最理想的状态基本上是不可能的，所以大家也不必担心自己会失业。　　必须得承认我这个观点有点极端，有的人可能会觉得我这样说是低估了产品设计这个工作，所以我还要格外说明一下，我不否认我的上述观点，但是上文说的主要是指那些没有思想整天混日子的产品经理。　　2、同为产品经理工作内容却不同theprovisionsofelectricpowerconstructionengineeringqualitysupervisionandquality...2.4.1.1

4、theunitworksacceptancerateof100%,thequalityevaluationofatotalscoreof95orabove;2.4.1.2regulatedWeldingNDTinspection100%,regulatedweldingapassingrateof>99%,andweldbeadappearance;2.4.1.3boilerhydraulic　　行业内分几种类型的产品经理，虽然title一样但是工作的侧重点却不同(假如你是招聘方，招人的时候也要从简历中看清楚对方做的事情具体是干嘛的)。从不同的维度来看有做前台的产品，有

5、专门做后台的，还有专门做数据方面的产品经理，有做移动端产品的，也有做PC端的，如果初期入行自己没有主动选择权的话，那工作一段时间对产品设计这工作有一定的了解后就要考虑选择自己喜欢的方向了。很多公司招聘产品经理的要求会很多，需要懂技术、设计，虽说技多不压身，但是要想什么都精通还是颇有难度的。正是因为大家具体做的事情不一样，所以对大家能力的培养也会不同，做前台的产品经理可能更偏向于交互、设计，做后台的产品由于需要跟多部门沟通所以个人的沟通能力和逻辑性会得到很好的锻炼。正所谓人无完人，产品经理也是人。　　3、产品经理的价值不是靠做产品多而提升的　　还有一点需要告诉大家，产品经

6、理这个工作绝对不是靠着做的产品多而提高自身价值的。做的产品多，案例丰富了，但我觉得一个产品经理要想做好一款产品需要他对这个方向有很深的研究，一来靠着对行业内竞品的了解，第二也是通过自己对产品的长期使用，还有就是自己在做产品过程中得到的经验，有些产品还需要产品经理有一定背景知识，比如健康类产品，那就需要你了解一些健康方面的知识。这些虽是产品经理除了产品技能之外个人的积淀，但恰恰就会促使产品经理有一些自己的想法，从而设计出一些新产品。对用户需求理解的越深，对创造新产品也越有好处。要想做一款好产品，产品经理的这些积淀比产品技能更要重要。　　4、产品也分阶段，不同的产品阶段对产

7、品经理而言也不同　　同样类型的产品在不同的公司发展程度不同，对于产品经理个人的发展也是不一样的。拿微博的例子来说，国内微博刚起步的时候，大家都是在借鉴Twitter，产品的功能架构和产品形态已经基本确定，对于产品经理个人的想法并没有多大的发挥空间。后来随着微博的逐渐发展，产品经理挖掘出新的需求，也会在最基本的功能之上逐渐做新的产品。一个行业发展成熟了，产品模式也会相对成熟，拿游戏平台来说，如果你所在的公司游戏平台已经发展的比较完善，那么你就可以构思更深层次的产品，例如玩家社区，而如果你的公司是从头开始做游戏平台的话，那就需要从最基础服务开