身为超市经理的感言

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1、身为超市经理的感言尊敬的xxxx： 您好！ 身为超市经理的感言尊敬的xxxx： 您好！ 　　非常感谢您在百忙之中抽出宝贵的时间给我上了一堂如此生动有力、充满着无限感染力，激情四溢的一课。这又将是我人生中积累的一笔宝贵财富！在这次接连三天紧张而又富有激情的培训过程中，让我也有了战胜自我、挑战困难，勇于奋进的力量和决心！我深信，我们长益店不是一只坐着等死的队伍，我也不甘心门店目前的这种状态，我张俊华也不会是一个就此泄气屈服的人。在公司八年的职业生涯里，也许是我一路走得过于平稳顺畅，没遇到太多的挫折，考验和挑战。现在该是我全力以赴，发挥自己潜能，“人生能有几回搏

2、、此时不搏待何时”的时刻了！“亮剑”这部影片我也曾看过两次，但从没像今天这样用“心”的领悟过。当从荧幕里看着那一次次失败又一次次艰难的挺过来的勇士，连续13次攻击，伤亡惨重，但意志力依然一样坚定，没有丝毫退缩之举。还是满怀必胜的气势，不达目的决不罢休的信念，在艰苦顽强的拼搏着，最终突破重围，获得胜利！八路军那么差的武器装备，可以说是不堪一击，谁都认为不可能，可事实就是把不可能的事情变成可能了。这一切都深深触动着我的脑神经和一颗在燃烧着的“心”。在观看的过程中，xxxx您总会在最精彩的那一刻提醒着我们这部影片就雷同长益店面对沃尔玛，可见您对我们长益店抱有多大

3、的希望和寄托，多么想让我们具备“狭路相逢勇者胜”的亮剑精神！xxxx，以前是我太过迷茫，太不自信了。这次回店，无论今后是否能走出目前这种现状，我都将会带着我的团队勇往直前、努力求进，战胜自己。在此，我将自己准备行动的几项目标简叙几点，也希望您能给我引导好的思路。1.8月8召开员工指导以上主管会议，传达区域培训的学习精神和接下来的工作开展。2.动员全体员工全力以赴达成8月份229万的销售目标是您对我说的，销售是抢来的。我们不能还等着别人给自己送粮来，得先出击，变被动为主动。不停找供应商，找采购找区域要资源。我相信，只要我们努力去做，就没有办不成的事。8月7日

4、开始执行。3.现已面临洗货，开学，中秋，国庆的重要商机了，马上跟店长商量如何制造卖场氛围，开展备货及陈列等工作。8月6日下午开始行动4.在7月份的总结中，我写了很多要改善的方面：早晚市的开展，人员和班次安排；抓好每档火车头单品的要货和陈列、销售工作；上午9-10点所有主管必须停留卖场，做好一切帮扶；员工技能和服务水平的培训等工作，将会按期执行5.标识：要求员工指导以上的主管两天一次对排面标签进行交差检查，发现一处标识不到位或插放错误的员工，严格进行考评。6.卖场一些陈列及堆码的改变，如何让卖场氛围更好，感觉更整洁规范。无糖食品集中陈列，关联性陈列等。今后，

5、我不会再畏惧困难和挑战，哪怕就算失败了也是我成长过程中的一次考验，只有遇到困难，敢于挑战，去找解决问题的方法，才可能积累人生中最宝贵的财富。当面临强敌，我也要带领我的团队坚定的勇于亮剑，即使倒下，也要成为一座山、一座岭！最后谨祝您工作、生活步步高！xxxxxxxxx3013xxxx