身为HR经理的“十为”和“十不为”

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1、身为HR经理的“十为”和“十不为”　　　　任何单位的人力资源经理好像总是处于一个非常尴尬的地位对于企业可持续发展而言他们担负着人才的培养、招募的重任但是对于企业内的员工而言对他们的印象就是和老板穿连裆裤的他们不是解雇员工就是常常弄个所谓的绩效评估让大家来相互批评而在业务部门需要他们给予人才支持的时候他们也经常不能按照业务部门的需要来提供合适的人才　　　　其实所有这些现象都说明一件事要成为一名优秀的HR经理是多么地不容易他们作为支持服务的角色需要在老板、业务部门、员工、市场等多个方向进行平衡更重要的是他们还需要在法律、公平、良善上给予外界最完美的展现　　　　在这里给H

2、R经理们在管理上为和不为进行一个总结希望给所有的HR经理们以借鉴　　　　HR经理的为　　　　1、如果解雇员工一定要给出问题的证据过程要合法有记录不要让被解雇者感到惊讶　　　　2、对解雇员工的反应进行预期对他们的反应要倾听并对在情感或者金钱上有需要的人提供合适的帮助但是任何行动都要坚持原则让离开的人也受到尊重　　　　3、尽量为员工提供他们喜欢的工作让他们做擅长的工作以及对组织有价值的事情　　　　4、招聘员工时最重要的是考察候选人的能力和价值观确保他们是公司最需要的以及与公司的价值观是吻合的比如在招聘时即让员工了解企业的品牌同时要确保员工提供“真正”的证明资料以及良好的

3、网络形象　　　　5、将员工的忠诚度和优秀绩效联系起来表扬和奖励争取的行为激励员工　　　　6、通过各种手段比如社会化媒体尽量和员工保持沟通　　　　7、将培训业务下放帮助员工学习他们目前最需要的东西　　　　8、针对公司不同业务的发展和运行调整相应的政策并使政策可以在要害部门起作用　　　　9、帮助业务部门经理知人善任对表现不佳的员工给予解雇不设立任何豁免员工　　　　10、当需要在管理中破例的时候会考虑破例的成本、对企业忠诚度的影响以及是否可能造成示范效应　　　　其实所有这些现象都说明一件事要成为一名优秀的HR经理是多么地不容易他们作为支持服务的角色需要在老板、业务部门、员

4、工、市场等多个方向进行平衡更重要的是他们还需要在法律、公平、良善上给予外界最完美的展现　　　　在这里给HR经理们在管理上为和不为进行一个总结希望给所有的HR经理们以借鉴　　　　HR经理的不为　　　　1、不要向别人泄露员工的隐私和秘密包括解雇信息　　　　2、不要在周五解雇别人最好放在周一这样方便他们联系其他工作　　　　3、不要通过长相凭感觉来招聘员工要清楚自己招聘的标准找到具备你需要的强项的人员另一方面也不能忽视直觉　　　　4、不要雇佣家人和朋友尤其是小公司的时候同时也避免选择没有缺点的中庸之人　　　　5、在面试员工的时候针对价值观的问题不要问封闭式的问题封闭式的问题

5、更多的是考验招聘者的能力　　　　6、面试时不要询问应聘者一些可能涉及法律纠纷的问题诸如乙肝带菌等　　　　7、面试时不要成为面试机器人或者成为一个人的独白;不要将面试者的不适和害羞当成无能过早做出无法撤销的重大决定　　　　8、不要认为你可以改变一名员工这就像想改变豹子身上的斑纹一样难　　　　9、不是雇佣别人的态度而是雇佣别人的技能尤其在小公司里　　　　10、不要向应试者推销你的公司选择是双向的不要一开始就扭曲员工和雇主的关系