快速发展型企业h管理r管理方向

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1、快速发展型企业H管理R管理方向　　公司在正处于高速发展时期的企业，及时引进专业技术人才是至关重要的。而作为公司人才引进的组织部门——人力资源部应及时走进用人部门并适时地引导用人部门对人才的需求有一个更深刻的认识与理解。　　在这个过程中，需要组织各部门之间互动起来，交换与共享资源。在人才的引进的过程中，做到全员参与，人人是伯乐的机制。发动全体员工，对他们身边的朋友进行引荐，这样也有利于让公司职员的自豪感与对公司的归属感。对于内部职员介绍的这种内部引进人才的方式引进的人才能更快地融入到企业中

2、来，有利于企业文化精髓的传承。　　对于特殊的稀缺专业人才，为了能及时的把握市场上这类人才的流向与动态，建议采用与专业猎头公司合作，这样就能有效地保证到人才补充的及时性。也有利于提高工作效率与招聘到优秀的人才。　　对于人才的引进过程中，企业需要加强内部招聘与外部招聘相结合，即做到人才有竞争，又要做到人才惜人才（英雄惜英雄）的良性人才引进文化。　　对于正处于高速发展的时期企业，在管理体制上很多企业都无法做管理制度能跟上企业发展的步调。为了弥补管理制度上的不足，这时的管理应采用以ManagementbyWanderi

3、ngAround的方式，这样才有可能保证企业的良性运作，否则极易走火入魔而陷入管理的怪圈。　　在这非常时期，特别是人力资源部门要到深入到各职能部门去，与职能部门的负责人一起对职员进行梳理与沟通，协助各职能部门负责人及时了解每个职员的工作态度与心理状态并及时的对职员进行心理辅导与职业规划，稳定职员的心态。做到为职能部门的业务发展启到正面的促进作用。　　对于公司的管理制度建设上，我们需要尽量要做到：合法合理合情，即能公平地对待员工，也能合法地保护企业的正当利益。在管理制度上做到公开化、透明化、制度化、流程化并做到专

4、政与民主的有结合。让制度起到对职员的日常行为正确的引导的作用，而不是引起职员与公司的对立。　　好的制度是企业与职员之间的有效桥梁，能让职员感觉到在公司工作得到了应有尊重与重视，我们的制度不是约束他们，而是在引导他们走向职业化与专业化的过程，有利于职业化良好形象的培训方向。营销（Marketing）什么是营销　　营销(台湾称为：行销）是关于企业如何发现、创造和交付价值以满足一定目标市场的需求，同时获取利润的学科。营销学用来辨识未被满足的需要，定义、量度目标市场的规模和利润潜力，找到最适合企业进入的市场细分和适合该

5、细分的市场供给品。　　营销经常由企业组织中的一个部门专门负责，这样其实有利有弊。利在：便于集中受过营销训练的群体专门从事营销工作；弊在：营销不应该仅限于企业的一个部门来进行，而应该在企业所有活动中体现出来。根据杰罗姆·麦卡锡在《基础营销学》下的定义：营销是指某一组织为满足顾客而从事的一系列活动。营销学中的主要概念　　包括市场细分（segmentation）、目标市场选择(targeting)、定位(positioning)、需要(needs)、欲求(wants)、需求(demand)、市场供给品(offerin

6、gs)、品牌(brands)、价值和满足(valueandsatisfaction)、交换(exchange)、交易(transaction)、关系和网络(relationshipsandnetworks)、营销渠道(marketingchannel)、供应链(supplychain)、竞争(competition)、营销环境(marketingenvironment)和营销策划/方案(marketingprograms)。这些术语构成了营销职业的词汇库。营销的主要过程　　营销的主要过程有：　　（1）机会的辨识

7、（opportunityidentification）；　　（2）新产品开发（newproductdevelopment）；　　（3）对客户的吸引(customerattraction)；　　（4）保留客户，培养忠诚(customerretentionandloyaltybuilding)；　　（5）订单执行（orderfulfillment）。　　这些流程都能够处理得好的话，营销通常都是成功的。如果哪个环节出了问题的话，企业就会面临生存危机。营销的终极使命：追求利润最大化　　营销已经是一个如此耳熟能详的词汇，

8、或者说任何一个稍具规模的企业都会有这样一个部门或者专门的队伍。然而营销到底是什么？营销对于一个企业的意义何在？我们如何看待营销在整个企业发展战略中的位置？　　在网上流传的一个关于“中国十大最烂专业”的帖子中，市场营销赫然在列。毕业生很难找工作显然是其最大的理由。市场营销，一方面极受企业重视，几乎被所有老板列为企业最核心的部门；另一方面，该领域里的所谓专业人才们却茫然找不到自己的位置，被