快速发展型企管理业hr管理方向

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1、快速发展型企管理业HR管理方向　　公司在正处于高速发展时期的企业，及时引进专业技术人才是至关重要的。而作为公司人才引进的组织部门——人力资源部应及时走进用人部门并适时地引导用人部门对人才的需求有一个更深刻的认识与理解。　　在这个过程中，需要组织各部门之间互动起来，交换与共享资源。在人才的引进的过程中，做到全员参与，人人是伯乐的机制。发动全体员工，对他们身边的朋友进行引荐，这样也有利于让公司职员的自豪感与对公司的归属感。对于内部职员介绍的这种内部引进人才的方式引进的人才能更快地融入到企业中来，有利于企业文化精髓的传承。　　对于特殊的稀缺专业人才，

2、为了能及时的把握市场上这类人才的流向与动态，建议采用与专业猎头公司合作，这样就能有效地保证到人才补充的及时性。也有利于提高工作效率与招聘到优秀的人才。　　对于人才的引进过程中，企业需要加强内部招聘与外部招聘相结合，即做到人才有竞争，又要做到人才惜人才（英雄惜英雄）的良性人才引进文化。　　对于正处于高速发展的时期企业，在管理体制上很多企业都无法做管理制度能跟上企业发展的步调。为了弥补管理制度上的不足，这时的管理应采用以ManagementbyWanderingAround的方式，这样才有可能保证企业的良性运作，否则极易走火入魔而陷入管理的怪圈。　　在这非常时期，特别是人

3、力资源部门要到深入到各职能部门去，与职能部门的负责人一起对职员进行梳理与沟通，协助各职能部门负责人及时了解每个职员的工作态度与心理状态并及时的对职员进行心理辅导与职业规划，稳定职员的心态。做到为职能部门的业务发展启到正面的促进作用。　　对于公司的管理制度建设上，我们需要尽量要做到：合法合理合情，即能公平地对待员工，也能合法地保护企业的正当利益。在管理制度上做到公开化、透明化、制度化、流程化并做到专政与民主的有结合。让制度起到对职员的日常行为正确的引导的作用，而不是引起职员与公司的对立。　　好的制度是企业与职员之间的有效桥梁，能让职员感觉到在公司工作得到了应有尊重与重视

4、，我们的制度不是约束他们，而是在引导他们走向职业化与专业化的过程，有利于职业化良好形象的培训方向。时间管理（TimeManagement）目录1什么是时间管理2时间管理方法3最新的时间管理概念--GTD4时间管理的十一条金律[1]5时间管理案例分析5.1案例一:浅谈高校管理者的时间管理[2]5.2案例二：时间管理的小故事[3]5.3案例三：时间管理——华为成功之宝[4]6几款在线的时间管理工具7参考文献什么是时间管理时间管理是有效地运用时间，降低变动性。时间管理的目的：决定该做些什么；决定什么事情不应该做。时间管理最重要的功能：是透过事先的规划，做为一种提醒与指引。　

5、　一、无法管理外在的要求？应接不暇　　主管最大的困扰就是，太多来自外界的干扰，随时得放下手边的工作去做别的事情。　　担任主管的责任之一就是集合多人的努力，共同完成一份工作。换句话说，主管的工作有很大的一部份需要与别人互动，外界的干扰是主管工作的一部份。你可以排定某些时段做为你的工作空挡，当有人临时找你需要讨论事情时，告诉他，你这会儿忙着呢，不急的话儿，在你的空挡时间再来详谈。　　时间管理发展得很快，第一代是建立备忘录；第二代就需要事先的计划和准备；第三代会根据你对任务的理解排列优先顺序。到了第四代，就是分工合作的授权管理。　　二、做事没有方法？阅历　　我们常运用自己所

6、熟悉或直觉想到的方法做事，但事实上，这并不是最有效率的方法。　　完成一件事情，可以有许多方法，关键在于你能否找出最快速的方法。不要毫不考虑的就直接做了，先花几分钟的时间衡量一下，有什么方法可以更有效率的完成事情？　　三、周围干扰因素？自控　　周围众多干扰因素，是时间流逝的致命杀手，嘈杂声、杂志、零食、报纸、美容品、温度、安全感、方向感、氛围、性欲、压力、烟瘾、联想、健康状况，都是诸多的影响因素。[编辑]时间管理方法　（一）、计划管理　　关于计划，有日计划、周计划、月计划、季度计划、年度计划。时间管理的重点是待办单、日计划、周计划、月计划。　　待办单：将你每日要做的一些

7、工作事先列出一份清单，排出优先次序，确认完成时间，以突出工作重点。要避免遗忘就要避免半途而废，尽可能做到，今日事今日毕，干一起了一起。　　待办单主要包括的内容：非日常工作、特殊事项、行动计划中的工作、昨日未完成的事项等。　　待办单的使用注意：每天在固定时间制定待办单（一上班就做）、只制定一张待办单、完成一项工作划掉一项、待办单要为应付紧急情况留出时间、最关键的一项，每天坚持。　　每年年末作出下一年度工作规划；每季季末作出下季末工作规划；每月月末作出下月工作计划；每周周末作出下周工作计划　　（二）、时间“四象限”法　　著名管理学家科维提出了一个时间管理