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时间:2018-10-08
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1、学习南方电网公司中长期发展战略心得体会《中国南方电网公司中长期发展战略》正式公布,未来十年,南方电网公司将实施“推进‘两型两化’,实施‘两个转变’”的战略路径,即推进服务型定位、经营性管控、集团化运作、一体化管理,电网发展向更加智能、高效、可靠、绿色方面转变,企业管理向精益化方向转变。《战略》指出,未来十年南方电网公司将加强配电管理、调度管理和客户服务,同时,与南方电网公司关键绩效和经营性管控高度相关的要素要由总部集中管理。《战略》对南方电网公司的各层级也进行了详细定位。其中,省电网公司的定位是安全生产、经营管理、客户服务、绩效责任的主体,而地市供电局及
2、县区供电局则是运营操作和客户服务的主体,他们的主要负责本地市(或县区)内的电网生产运行和经营管理,并承担客户服务的日常工作。中长期发展战略是科学的管理理论体系,是南方电网公司集体智慧的结晶,是我们未来较长一段时期内的行动指南。一是深刻理解、准确把握、有效实践。要深刻理解发展战略的重要意义、准确把握发展战略的突出特点、正确认识发展战略、一体化和创先工作的关系。要经常学习、不断体会发展战略中的重要内容,把公司使命、核心价值观等主要内容牢记于心,加深对战略的理解和认识,用战略指导我们的实践,真正做到化战略为行动,确保战略有效落地二是在传承中不断前进。在实践战略
3、的过程中,我们要理性看待黔西局的现状,准确把握未来发展之路。在传承的过程中要扬长避短、去伪求真,好的东西要保持并且发扬光大,对于一些不利因素更要勇于面对、积极解决。要牢记“创先就是更高标准的日常工作”,既不能为了追求高标准而与实际工作脱节,也不能以为“照过去那样干”就是创先而忽略了“更高标准”这一基本前提。要清晰认识到我局在广东电网内部将长期处于“前有标兵、后有追兵”的发展阶段,时刻保持“逆水行舟、不进则退”的紧迫感,对创先工作的长期性、战略落地的艰巨性做好充分的思想准备,按照关于贯彻落实发展战略的总体思路,围绕“成为服务好、管理好、形象好的国际先进电网
4、企业”这一战略目标,承担“运营操作主体”和“客户服务主体”两个主体,落实“三步走”安排,全力推动发展战略在黔西局的落地,持续提升企业整体管理水平。三是扎扎实实打基础,实实在在谋发展。正确认识对于指标的追求与实际现状的关系。指标作为一个重要的管理工具,不能简单的拿来排排序就了事,也不能简单以指标考核代替管理,特别是不能给指标戴高帽子。我们既要关注指标的完成情况,更要关注指标背后的敏感因素,职能部门要多指导基层,主动帮助指标落后的单位或班组,把基础工作做扎实,靠实际工作水平和质量的提升来改善指标的完成情况,实现以电网坚强而减少用户停电时间、以服务出色而提高第
5、三方客户满意度,脚踏实地、扎实工作,提升黔西局整体实力。constructionqualityacceptanceandassessmentRegulation(ProfessionalEdition)(DL/T5210.2-2009~DL/T5210.8-2009);1.9thequalitycheckoutandevaluationofelectricequipmentinstallationengineeringcode(DL/T5161.1-2002~5161.17-2002);1.10thenormsofconstructionsupervis
6、ion,theelectricpowerconstructionsupervisionregulations如何从“文化”的角度去理解《南网中长期发展战略》一流的企业靠文化,二流的企业靠技术,三流的企业靠产品;其实,南网公司从成立的那天起,就一直在塑造企业文化,从《南网大政方针》---《南网方略》----《南网中长期发展战略》,应该说,南网的企业文化随着企业的发展被不断丰富和创新。回顾南网走过的发展之路---强本、创新、领先,我们深有感触,先是感受到了强本---强基础、强管理、强电网,然后感受到了创新----变电站规范化管理、班组规范化管理、风险体系的应
7、用、“在线监测、GIS、PASS、AGC、AVC”等电网先进技术的应用,到如今数字化变电站的推广、调控一体化和智能电网的试点研究及应用等等,这其中,有管理创新,有技术创新;现在,我们正在向领先迈进。所以,公司审时度势,将企业文化升华为《南网中长期发展战略》,创造性的应用一体化管理创新思想,将公司带到了战略管理阶段。那么,如何从文化的角度去理解《南网中长期发展战略》,以便更好的践行南网发展战略呢?其实,“文化”不仅企业需要,个人也需要。随着对人生不断的学习,不断的感悟,人生阅历的不断丰富,我们会逐渐形成自己的核心价值观,往大一点说就是人生观和世界观。解决了
8、价值观的问题,人生的方向就确定了,剩下的就是“方法论”的问题,就是如何规划和实现
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