南方电网公司中长期战略和一体化管理

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1、增强战略意识化战略为行动——公司中长期发展战略宣贯1目录1.战略认知2.战略行动2战略认知公司为什么要制定战略？战略是什么，战略有什么作用战略制定的背景3战略概念引入企业管理的背景战略一词最早是军事方面的概念，引入企业管理源于上世纪50、60年代。二战后的美国，经济上出现了空前的繁荣，随之而来的则是竞争的加剧。到了70年代，国际上政治、经济出现动荡，尤其是石油危机对国际环境产生了重要的影响，新兴工业化国家在国际市场上向老牌经济强国提出了挑战，同时市场需求趋于多样化和个性化、技术技能变化迅速，企业生存和发展越来越艰难，传统的企业管理理论和模

2、式已经不能适应环境需要，难以为继了。企业想要在动荡的环境中获得生存和发展，必须要有长远的眼光、拟定持久方针，并能够有力应对形势变化，企业之间的“竞争”与过去的“战争”变得很相似，于是“战略”这个军事上的概念逐渐被引用到企业的经营管理中来。4企业实施战略管理的重要意义战略就是根据自身面临的政治、经济、社会背景和经营环境，运用世界眼光和系统思维，为谋求企业生存和发展做出的长远性、全局性、关键性的构想或方案，解决的是企业未来发展根本性、方向性的问题；其关键作用是引领企业发展和提供行动指南。战略就是指引或引领企业实现长远目标的“发展蓝图、战略地图

3、”。5要想成为一家百年企业，必须具有更深层次的三大智慧要素：灵魂——企业家精神气质——企业文化生命力——转型意识百年老店的三大智慧6——只有执行正确的战略，确保企业不犯方向性错误和丧失战略性机遇，企业才能“基业长青”，成为百年老店。在快速变化的市场环境中，企业面临着无数的不确定性，任何变化都会影响企业的命运。百年老店的典型案例IBM的三次转型：为企业提供最具需求的服务和产品的企业为企业提供科技信息服务的企业帮助企业优化商业流程的企业香港中华电力公司：中华电力公司凭借其“百年树人”的企业精神和信念，在成立百年来“始终如一贯彻贡献社会”，以人

4、为本，致力服务社群，积极推动环保。从一个单纯的电力供应企业逐步成长为亚太区能源行业中重要的投资者和运营者。7公司制定中长期发展战略的背景二是应对挑战、抓住发展机遇的需要一是应对形势变化，转型发展的需要8应对形势变化，转型发展的需要改革开放以来，电力企业经历了两次大的变革当前国际国内形势正在发生新的复杂变化9窗外已是锦江春色来天地，玉垒浮云变古今，古语云，一年之计在于春，正因为此，每年的这个时候，“两会”代表、委员们都要齐聚京城，共论国之大计，那么今年的大计又是什么呢，如“十二五”规划中所言，两个字——“转型”，这与公司工作报告形势分析的主

5、题词不谋而合。应对形势变化，转型发展的需要公司发展所面临的形势最突出的特征和关键词“转型”国内经济发展方式面临转型电网发展方式面临转型公司自身发展方式面临转型本图显示了60万年来大气二氧化碳和温度变化的记录（其中的温度陡降代表了反复出现的冰期），二者呈现出高度的相关性。10应对形势变化，转型发展的需要公司成立八年来，取得了一定的成绩。但由于规模快速扩张，公司在管理上显现出了许多短板，而且公司面临的形势也发生了变化。在2010年3月份公司党组务虚会上，公司党组形成的一个共识就是，公司发展到今天，与国内外电力企业先进水平相比，最大的差距就是“

6、管理”：缺乏明确的发展战略，缺乏对核心价值观的统一描述总部管控能力不强，部分模块缺失协同效应差管理粗放11应对挑战、抓住发展机遇的需要公司目前面临的挑战主要有以下几个方面：一是经济社会发展对电力供应提出了更高的要求二是用电客户对电力服务提出了更高的要求三是新能源应用对公司发展和电网发展提出了新的挑战四是电网结构性稳定问题长期存在五是电力体制改革存在不确定性12对公司而言，能够正确应对和把握的挑战就是机会，不能正确应对和把握的挑战就是危机。成佛成魔、天堂与地狱，全在自己的选择！我们正面临一场百年不遇的大变革，这是一次自工业革命以来长期增长动

7、力的切换，也是长期增长方式的转型。“转型”的力量总是在关键时刻，推动企业以正确的方式和工具，向正确的方向发展。“转型”的力量，正是支撑百年老店经历百年风雨，坚持不败的坚强脊梁。真正基业长青的企业，一定是那些着眼于产业、行业及企业的长远目标，勇于变革，积极创新，加快转型，重视绩效，适时构造新的战略架构、运营模式和业务流程的企业。13——为了应对形势变化，转型发展，公司新一届领导班子作出了制定中长期发展战略的决策部署战略分析深入分析公司的优势和劣势（SWOT分析）14战略认知重点战略议题明确公司的独特定位明确公司核心价值观和发展方向、目标形成

8、指标体系六大战略选择1515公司的独特地位我们具有地缘优势，南方电网与港澳电网相连，毗邻大湄公河次区域国家，与各区域电力企业交流密切，在电力合作与交易、发展低碳经济等方面合作日益紧密，存在进一