南方电网公司中长期发展战略

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1、南方电网公司中长期发展战略南方电网公司中长期发展战略一.中长期发展战略内涵使命：主动承担社会责任，全力做好电力供应核心价值观：万家灯火南网情深战略目标：成为服务好、管理好、形象好的国际先进电网企业战略路径：推进“两型两化”，实施“两个转变”两型两化——服务型定位、经营型管控、集团化运作、一体化管理。两个转变——电网发展向更加智能、高效、可靠、绿色方向转变，企业管理向精益化方向转变。战略实施载体：创建国际先进水平企业核心能力：客户服务能力、电网营运能力、电网发展能力、价值创造能力、发展支持能力二、公司战略体系由发展战略体系、战略支持体系和战略执行体系三大板块构成。

2、发展战略体系明确了公司的使命、核心价值观以及战略目标；战略支持体系由管控、组织、制度流程体系和绩效管理体系构成；战略执行体系由职能战略、子战略和实施规划构成。【战略管理金字塔（图）】1）使命：主动承担社会责任，全力做好电力供应使命是企业存在的根本原因。主动承担社会责任——he"governingforthepeople","Nomattertheinterestsofthemasses"conceptunderstandingisnotinplace.Thespecificworktreatswiththedeployment,afewleadingcadres

3、complainthatworkistoocomplicated,toomuchresponsibility,thepressureistoolarge,toomuchemphasisonthedifficultyofthework.Forexample,noncoalmine9南方电网公司中长期发展战略公司作为关系国民经济命脉的重要行业和关键领域的中央企业，必须坚定不移地服务党和国家的工作大局，承担维护公众利益的责任和电力普遍服务的义务，在重大灾害面前，责任在先，在构建和谐社会中做表率。全力做好电力供应——公司作为电网企业，要协调好发电企业与电力客户，优化电力

4、资源配置，提供安全、可靠、高效、环保的电力供应，服务经济社会发展。2）核心价值观：万家灯火南网情深核心价值观是企业持久和根本的信仰。“万家灯火南网情深”是公司核心价值观的形象化表述，是公司形象宣传的标志语。“万家灯火南网情深”聚焦于“情”，其内涵是：——服务客户之情，以客户为中心，以提高供电可靠性为根本；——关爱员工之情，以员工为本，员工与企业共同成长，建设幸福南网；——回报社会之情，承担社会责任，打造绿色电网；——以南网人的真情，点亮万家灯火，给社会带来光明和幸福。3）战略目标：成为服务好、管理好、形象好的国际先进电网企业服务好——在保障安全、可靠供电的基础上

5、，持续提升优质服务水平，让客户满意、利益相关方满意、社会满意。管理好——公司核心价值观深入人心，基础管理过硬，制度完备有效，流程清晰流畅，机制科学配套，现代化手段先进适用，价值创造能力和经济效益不断提升，经营合法合规，管控高效。形象好——he"governingforthepeople","Nomattertheinterestsofthemasses"conceptunderstandingisnotinplace.Thespecificworktreatswiththedeployment,afewleadingcadrescomplainthatworki

6、stoocomplicated,toomuchresponsibility,thepressureistoolarge,toomuchemphasisonthedifficultyofthework.Forexample,noncoalmine9南方电网公司中长期发展战略建立与政府、社会和公众长久和谐的公共关系，树立安全、可靠、诚信、负责的企业形象，持续提升“万家灯火、南网情深”的品牌。国际先进电网企业——在安全、可靠、客户满意和绿色环保等方面成为国际先进的电网企业。4）战略路径：推进“两型两化”，实施“两个转变”两型两化——服务型定位、经营型管控、集团化运作、

7、一体化管理。服务型定位：公司业务具有基础产业和公用事业特性，公司本质上是服务型企业。经营型管控：公司采用经营型的管控模式，对公司的经营运作实行统一管理，对影响公司经营的关键要素实施集中控制，对下属单位的经营结果实施考核评估。集团化运作：在总部统筹下，通过资源共享和优化配置，实现资源集约化管理，实现公司整体效率和效益最优。一体化管理：着力建设一个战略、一个品牌、一套模式、一套制度，通过制定和实施统一的组织体系、流程体系、制度体系、标准体系、指标体系，实现横向到边、纵向到底的统一、规范管理。两个转变——电网发展向更加智能、高效、可靠、绿色方向转变，企业管理向精益化方

8、向转变。电网发展向更加智