领导演讲口才与管理沟通培训大纲

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1、领导演讲口才与管理沟通培训大纲(一)如何设计演讲与组织语言一、如何设计有吸引力的开场白开场白应解决的三个心理问题1、你主要讲什么2、我为什么要听你讲3、你讲的对我有什么好处开场白应达到三个目的:1、拉近距离2、建立信赖3、引起兴趣八种开场白1、开门见山2、巧问问题3、制造悬念4、讲个故事5、做个活动6、引用名言7、列举事实8、赞美听众二、如何生动形象的讲故事1、描述细节2、进入角色3、要有参与感4、总结提炼,得出感悟三、如何选择演讲内容的4S法则1、身体力行2、深受其益3、深信不疑4、声情并茂四、演讲观点要有高度概括性1、毛邓江胡的领导思想2、柳

2、传志的管理哲学3、易书波的三开理论4、“一塔湖图”的北京大学5、魅力口才的五个一工程20currencydeposit,weprescribeapassonaregularbasis,qilucardaccountonaregularbasis),certificatebondsandsavingsbonds(electronic);3.notdrawnonabanksavingscertificate,certificatebondsapplyformortgageloans,acceptingonlythelender五、如何让演讲更有条理性

3、1、运用一二三理论2、几点理论的妙用六、演讲“四化”语言的运用1、具体化2、通俗化3、故事化4、情绪化七、具体化——再现场景生动的叙事1、要简短2、运用五何公式八、通俗化:生动形像的说明情况1、常用比喻2、多用换算3、借用工具九、情绪化——以情动人如何描述一个人1、列举事例2、指名道姓3、引用对话4、情感字眼十、六种结尾模式1、总结式2、号召式3、故事式4、幽默式5、对联式6、诗词式十一、如何动员号召1、具体的描述事实2、希望大家做什么3、这样做的好处或理由(二)如何突破演讲的紧张恐惧情绪一、演讲的四个阶段1、怕讲2、敢讲3、能讲4、会讲20cu

4、rrencydeposit,weprescribeapassonaregularbasis,qilucardaccountonaregularbasis),certificatebondsandsavingsbonds(electronic);3.notdrawnonabanksavingscertificate,certificatebondsapplyformortgageloans,acceptingonlythelender二、心理紧张的7个原因1、自卑2、准备不够充分3、怕出错求完美4、恐高5、太在意别人的看法6、在陌生场合及不同的环境

5、7、在人多的时候三、突破紧张的7个方法1、充分准备2、积极暗示3、无语练胆4、做深呼吸5、调整动作6、专注所说7、建立自信四、公众演讲的准备1、材料内容的准备2、分析听众的准备3、目的态度的准备4、了解会场的准备5、身体状态的准备6、心理情绪的准备五、分析听众的准备1、身份地位2、年龄大小3、男女比例4、文化背景5、文化水平6、经济收入7、听讲目的8、了解程度9、所持态度(三)增强演讲感染力的三种表达语言一、演讲的三种表达语言1、文字语言2、有声语言3、肢体语言20currencydeposit,weprescribeapassonaregula

6、rbasis,qilucardaccountonaregularbasis),certificatebondsandsavingsbonds(electronic);3.notdrawnonabanksavingscertificate,certificatebondsapplyformortgageloans,acceptingonlythelender二、感染力训练——语音语调语气1、声音穿透力训练2、声音响度训练3、肺活量训练4、声音的三感把握5、停顿的运用6、情绪感染力三、肢体语言训练1、眼神的运用技巧2、表情的运用技巧3、站姿如何把握4

7、、手势的运用技巧(四)如何做即兴演讲一、即兴演讲(即兴发言)1、衔接词的运用2、即兴演讲三段式万能公式二、魅力问答——刁问巧答1、先不要下结论2、立刻举例3、题目大:从小处入手4、题目尴尬:谈别人5、一无所知:谈相近的(五)演讲控场互动技巧一、演讲控场技巧1、目光的控制——定点强化目光2、声音的控制——高低声停顿3、动作的控制——出示道具大幅度动作4、内容的控制——调整内容二、各种问题解答1、有人挑刺怎么办?2、忘了词怎么办?3、时间到了没说完怎么办?4、突然被叫起来说几句怎么办?三、如何应对演讲中的错误1、掩饰错误而不是强化错误2、不要慌张,要

8、镇定3、将错就错20currencydeposit,weprescribeapassonaregularbasis,qilucardac

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