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3、-----~6~================精选公文范文,管理类,工作总结类,工作计划类文档,欢迎阅读下载============== 实现公司持续发展的有效途径 一、公司简况 ***公司自2001年成立至今,已经走过了五个年头。五年来,无论是从职工队伍、人员结构、市场规模以及公司效益等方面都发生了较大的变化,由公司成立之初的十几个人、*台捞油车(不包括金宇)、*个捞油班组、发展到现在已拥有职工***人、捞油车**台,五个捞油基层小队 、一个综合班。市场规模由原来重点承担采油作业二区、四区稀油区捞油任务,逐步向稠油区捞油扩展,到现在七个采油作业区都有我们的队伍,特别是稠
4、油区捞油成为目前稳产和上产的主力。从捞油井数量上看,由最初的**口增加到目前***口;产量由当初日捞油量**吨增加到现在***吨;公司的赢利水平和能力逐年攀升。可以说机动采油公司成立五年,经历了学习、摸索、进取和提高的过程,基本实现了“从起步、发展到逐步走向成熟,一步一台阶”的稳步跨越。 二、公司的发展方向和工作目标 2006年是“十一五”开局之年,是我处确立巩固地区市场,走能源多元性开发道路,实施走出去发展战略决策取得巨大成果,获得开门红的一年。我们***公司虽然在市场开发方面出现了一点问题,但这是发展过程中不可避免的,公司整个工作思路、发展方向以及效应的体现上同全处大气候和
5、环境是相一致的。主要体现在:市场基本稳定,管理逐步加强,总体效益相比提高。 在今后工作中,我公司确立的指导思想是:阔宽工作思路,创新工作方法,抢抓发展机遇,提升管理增效,促进公司发展。 具体工作思路是:以市场为导向,以产量为主线,以效益为中心,以管理为手段,以安全为保证,全面实现公司持续有效发展。 下步工作目标是:日产量上到***吨以上,年捞油量力争实现*****吨。 三、公司现状及存在的问题 (一)、现状:从上面介绍中看出,机动采油公司成立五年,实现了阶梯式发展,取得如此快速发展主要得益于:一是合作开发的优惠政策,二是双方领导的高度重视,三是原油价格的高位运行。单从公司
6、产量和效益两项指标来看,前三年是公司取得飞速发展的阶段,后两年速度明显减慢,2005年以来公司生产经营状况始终不主动,反映到实际中主要表现在两个方面. 1、市场整体效能降低。今年以来表现出井口数量不减,但产量规模下降,市场运营的质量相对降低。 2、公司创效能力相应降低。主要表现在工作量增加,成本上长,产量减少,效益相对降低。 以上两大方面是我公司两大生存支柱,市场的稳固、效益的提高更是我公司实现持续发展的基础。转换思维方式、调整工作思路、把握发展机遇,及时尽早扭转目前的工作局面,是我公司下步工作的重点。 (二)、存在的问题 1、市场的开发和管理力度不够,驾驭市场的能力还需
7、加强。 2、科技进步缓慢、发展的意识不强,公司技术依赖的能力和水平有限,整个行业科技含量有待进一步提升。 3、精细化管理水平和程度不是很高,许多地方还需进一步地加强和完善。 4、人力资源缺乏,特--------------------精选公文范文,管理类,工作总结类,工作计划类文档,感谢阅读下载---------------------~6~================精选公文范文,管理类,工作总结类,工作计划类文档,欢迎阅读下载==============
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