实现公司持续发展的有效途径

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1、实现公司持续发展的有效途径实现公司持续发展的有效途径 一、公司简况 　　***公司自2001年成立至今，已经走过了五个年头。五年来，无论是从职工队伍、人员结构、市场规模以及公司效益等方面都发生了较大的变化，由公司成立之初的十几个人、*台捞油车、*个捞油班组、发展到现在已拥有职工***人、捞油车**台，五个捞油基层小队、一个综合班。市场规模由原来重点承担采油作业二区、四区稀油区捞油任务，逐步向稠油区捞油扩展，到现在七个采油作业区都有我们的队伍，特别是稠油区捞油成为目前稳产和上产的主力。从捞油井数量上看，由最初的**口增加到目前***口；产量由当初日捞油量**吨增加到现在**

2、*吨；公司的赢利水平和能力逐年攀升。可以说机动采油公司成立五年，经历了学习、摸索、进取和提高的过程，基本实现了“从起步、发展到逐步走向成熟，一步一台阶”的稳步跨越。 二、公司的发展方向和工作目标 　　XX年是“十一五”开局之年，是我处确立巩固地区市场，走能源多元性开发道路，实施走出去发展战略决策取得巨大成果，获得开门红的一年。我们***公司虽然在市场开发方面出现了一点问题，但这是发展过程中不可避免的，公司整个工作思路、发展方向以及效应的体现上同全处大气候和环境是相一致的。主要体现在：市场基本稳定，管理逐步加强，总体效益相比提高。 　　在今后工作中，我公司确立的指导思想是：

3、阔宽工作思路，创新工作方法，抢抓发展机遇，提升管理增效，促进公司发展。 　　具体工作思路是：以市场为导向，以产量为主线，以效益为中心，以管理为手段，以安全为保证，全面实现公司持续有效发展。 　　下步工作目标是：日产量上到***吨以上，年捞油量力争实现*****吨。 三、公司现状及存在的问题 　　、现状：从上面介绍中看出，机动采油公司成立五年，实现了阶梯式发展，取得如此快速发展主要得益于：一是合作开发的优惠政策，二是双方领导的高度重视，三是原油价格的高位运行。单从公司产量和效益两项指标来看，前三年是公司取得飞速发展的阶段，后两年速度明显减慢，XX年以来公司生产经营状况始终不

4、主动，反映到实际中主要表现在两个方面. 　　1、市场整体效能降低。今年以来表现出井口数量不减，但产量规模下降，市场运营的质量相对降低。 　　2、公司创效能力相应降低。主要表现在工作量增加，成本上长，产量减少，效益相对降低。 　　以上两大方面是我公司两大生存支柱，市场的稳固、效益的提高更是我公司实现持续发展的基础。转换思维方式、调整工作思路、把握发展机遇，及时尽早扭转目前的工作局面，是我公司下步工作的重点。 、存在的问题 　　1、市场的开发和管理力度不够，驾驭市场的能力还需加强。 　　2、科技进步缓慢、发展的意识不强，公司技术依赖的能力和水平有限，整个行业科技含量有待进一步

5、提升。 　　3、精细化管理水平和程度不是很高，许多地方还需进一步地加强和完善。 　　4、人力资源缺乏，特别是缺少有经验有能力的专业技术型人员。 　　5、业务单一性是制约公司发展的重要瓶颈之一。许多技术的应用和措施的实施都受到限制。 　　6、市场的单一面向使公司生存发展的风险增强，公司寻求进一步发展受空间概念上的约束。 　　7、公司的设备逐年老化，出现问题较多，成为制约生产管理工作的重要因素。 　　8、市场和队伍规范化管理不够正规，特别是外用队伍工作的程序化规范性不强，存在管理上的死角。 四、实现公司发展的思路和策略 　　发展是企业第一要务，管理是企业永恒的主题。今年是“十

6、一五”规划的第一年，在“十一五”规划中，我处确定了走以工程技术服务为主，向能源型多元化发展的道路；制定了在巩固、扩大地区市场份额的同时，实施“走出去”的战略。同时提出了走精细化管理内部强企的发展战略。依照处里的战略规划，我公司工作重点是：稳固现有市场，寻求新的发展途径。 　　根据公司的现状、存在的问题，要实现公司下步的工作目标，保证公司持续性发展，必定困难重重。从目前来看，公司首先要做的是尽快扭转目前生产经营工作的不利局面，尽早地改善市场状况，冲出产量低谷。目前乃至今后，我们重点工作一是市场、二是管理，树立规模增产增收和管理降本增效的工作理念。主要做好以下几方面的工作：

7、1、增加可捞井数量和质量 　　机动采油公司成立五年，市场规模、产量和效益呈同步增长，随着规模的不断扩大，采油厂给井的空间和余地越来越小，XX年以来这种情况犹为突出。目前看，新增捞油井难度较大，但如能争取到，产生的效益最快最大，对调节市场，改善市场的质量效果有着最大的意义。 　　2、加大措施投入，实施技术攻关，提升市场效益。 　　从上年开始，我公司在没有新井补充，市场不佳，产量下滑比较大的情况下，工作的重点转向措施增产方面。通过两年来的实施，收到了相当大的效果。从两年产量完成情况看，基本稳定，没有出现大的下滑。下步市场工作重点仍