生产车间员工绩效考核表

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1、第一部分生产部门绩效考核1.月度考核1.1考核内容：任务绩效1.2考核工具：部门使用部门月度绩效计分卡；部门负责人的绩效等于部门绩效，不使用考核工具；员工月度绩效计分卡；其它支持人员使用员工月度计划－评价表1.3考核结果生产基地、生产管理部部门月度绩效计分卡部门绩效得分根据表5得到部门绩效工资比例基地生产部部门月度绩效计分卡员工计划－评价表部门绩效得分根据表5得到绩效工资比例部门实得绩效工资比例＝基地绩效工资比例×部门绩效工资比例员工员工月度绩效计分卡员工计划－评价表个人绩效得分根据表5得到个人绩效工资比例实

2、得绩效工资比例＝部门实得绩效工资比例×个人绩效工资比例2.年度考核2.1考核内容表9类别内容部门任务绩效中基层管理人员管理绩效员工周边绩效2.1考核工具：部门使用部门年度绩效计分卡；管理人员使用管理绩效评估表；员工使用周边绩效评估表。2.2考核结果：管理人员的管理绩效和员工的周边绩效都不影响绩效工资，只作为晋升的依据之一。生产基地、生产管理部部门年度绩效计分卡员工计划－评价表绩效得分根据表5得到部门绩效工资比例实得绩效工资比例＝公司绩效工资比例×部门绩效工资比例生产基地部门部门年度绩效计分卡员工计划－评价表绩

3、效得分根据表5得到部门绩效工资比例实得绩效工资比例＝基地实得绩效工资比例×部门绩效工资比例部门负责人＝部门实得绩效工资比例员工（副职）＝部门实得绩效工资比例×个人月度绩效工资比例平均值第一部分支持和职能部门绩效考核1.季度考核1.1考核内容：任务绩效1.2考核工具：部门使用部门季度计划－评价表；部门负责人的绩效等于部门绩效，不使用考核工具；员工使用员工季度计划－评价表1.3考核结果：部门部门季度计划－评价表绩效得分根据表5得到部门绩效工资比例基地部门根据表5得到部门绩效工资比例实得绩效工资比例＝基地月度绩效工

4、资比例平均值×个人绩效工资比例部门绩效得分部门季度计划－评价表员工员工季度计划－评价表个人绩效得分根据表5得到个人绩效工资比例实得绩效工资比例＝部门实得绩效工资比例×个人绩效工资比例1.年度考核2.1考核内容表10类别内容部门任务绩效,周边绩效中基层管理人员管理绩效员工周边绩效2.2考核工具：部门使用部门年度绩效计分卡和部门周边绩效；管理人员使用管理绩效评估表；员工使用周边绩效评估表。2.3考核结果：部门考核结果与部门绩效年度绩效工资挂钩；管理人员的管理绩效和员工的周边绩效不与绩效工资挂钩。部门根据表5得到部

5、门任务和周边绩效工资比例绩效得分部门年度绩效计分卡部门周边评估表部门实得绩效工资比例＝任务绩效工资比例×0.7＋周边绩效工资比例×0.3部门负责人＝部门实得绩效工资比例员工（副职）＝部门实得绩效工资比例×个人月度绩效工资比例平均值第一部分试用人员和见习人员见习考核1.试用人员绩效考核1.1试用期满后一周内，人力资源部组织对试用员工进行转正考核。1.2转正考核程序试用期结束，员工填写《转正考核表》，交部门负责人人力资源部会同部门负责人确定参与评价的有工作联系的其他人员，填写《转正考核表》人力资源部会同越级上级进

6、行审核，报分管人事副总确定最终考核结果人力资源部将考核结果通知被考核者1.3转正考核成绩分合格、不合格两等。考核合格者办理转正手续，转为正式员工；考核不合格者不予录用或延长试用期；延长试用期满后考核仍不合格者不予录用。2.见习人员绩效考核2.1见习人员考核根据被考核者所任见习职务的岗位职责，就被考核者见习期工作效率及工作质量、对所任见习职务的认识、工作适应性等几方面进行评价，同时要求被考核人描述今后工作构想。见习职务满三个月后一周内，人力资源部组织进行见习考核。2.2见习考核程序人力资源部会同越级上级进行审核

7、，报人事总裁确定最终考核结果见习期结束，员工填写《见习考核表》，交直接上级人力资源部会同直接上级确定参与评价的有工作联系的其他人员，填写《见习考核表》人力资源部将考核结果通知被考核者2.1见习考核成绩分合格、不合格两等。考核合格者正式任命职务；考核不合格者解除见习职务或延长见习期一个月；延长见习期结束后考核仍不合格者解除见习职务，任见习前职务。第一部分绩效结果使用1.考核等级划分考核最终结果分为四个等级，见下表：表11分值<4分<6分<8分³8分等级不合格合格良好优秀2.职能和支持部门考核结果处理为了屏蔽职能

8、部门和支持部门因考核尺度把握不同造成结果偏差，员工绩效考核结果按下列比例确定：表12部门人数考核结果比例1~2人（包括2人）人数在此区间的部门人员合并，统一作强制正态分布，由分管副总裁确定各等级人数3~5人（包括5人）优秀比例不能超过1人，合格和不合格比例不能少于1人6~10人（包括10人）优秀比例不能超过2人，合格和不合格比例不能少于2人11人以上（包括11人）优秀占15%，良好占55%，合格和不