中铁十五局集团

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1、中铁十五局集团第二工程有限公司文件公司办〔2011〕108号关于做好资质就位准备工作的通知各分公司、指挥（项目）部：资质是企业进入建筑市场的“通行证”、“入场券”，是企业在市场竞争中标榜实力的“招牌”。上次资质就位时间是2001年，距今已经10年。目前国家已经着手企业资质重新就位工作，特级资质就位早已拉开序幕，预计一级资质就位工作也将在年底最后一批特级资质申报结束后很快展开。为确保资质就位一次申报成功，公司上下必须提前做好各项申报准备工作。根据公司2011年半年工作会议部署，下半年将围绕综合项目管理系统推广应用和申报资料原件的收集“两个重点”，全力做好资质就位准备工作。为了将准备工作做

2、细做实，现将有关事宜通知如下：一、公司成立资质就位工作领导小组组长：李红星副组长：罗家良-19-成员：赵西瑞张红华张国胜邓天骥胡亨良刘学军刘兴东焦志丁瑞马金荣领导小组办公室设在公司办公室。二、关于综合项目管理系统推广应用国家对资质申报实行信息化一票否决，信息化搞不好，实地核查时过不了关，一切申报工作都是徒劳。在信息化考核标准中，满分为100分，综合项目管理系统应用就占了60分，不仅考核施工单位是否应用了综合项目管理系统，而且还要考核操作人员的熟练程度，考核系统应用与实际工作的联系程度。公司已经组织了4次综合项目管理系统培训，从5月23日开始在全公司范围内试用综合项目管理系统，并现场指导

3、了沪昆客专、石长铁路项目部的数据录入，但还有大量的工作需要公司上下齐心协力共同完成，力争在10月底综合项目管理系统能够在全公司范围内正常应用。（一）责任分工1、公司机关经营部：负责招投标管理模块。工程管理部：负责计划进度管理、竣工管理模块。经济管理部：负责客商管理、合同管理、成本管理模块。安全质量部：负责安全管理、质量管理模块。设备物资运输部：负责设备管理、物资管理模块。以上科室负责人为综合项目管理系统分管模块应用工作的第一责任人。2、各分公司、指挥部-19-负责督导所属项目部全面应用综合项目管理系统。行政主管为本单位第一责任人。3、各项目部负责具体应用综合项目管理系统除招投标管理模块

4、以外的9个模块。项目经理为本项目部第一责任人。（二）有关要求1、各单位请于7月28日前将本单位及所属项目部各模块具体负责人姓名、联系电话、QQ号码书面上报公司机关对口业务部门。2、在建项目要认真做好综合项目管理系统试用工作，按照公司《关于试用综合项目管理系统的通知》（公司传真[2011]59号）要求，认真做好试用工作。要先在http://www.cr15g.com:8085（试用版）中进行试用，达到熟练操作程度后再登录公司网站协同办公系统后进入综合项目管理系统，也可以直接输入地址http://www.cr15g.com:10001（正式版），进行数据录入。3、各单位综合项目管理系统应用

5、工作要尽量提前，不能等公司培训督导组到现场后才开始行动，一定要早行动、早应用、早见效。试用和应用过程中如有疑问，请及时在二公司综合项目管理QQ群（群号为141830333）内进行交流。4、所录入数据必须与实际工作紧密结合，要注意数据的准确性、全面性、一致性、匹配性、关联性，特别是物资消耗、成本管理、工程进度、计价拨款等之间的吻合。系统中所上传资料如用数码相机拍摄，务必去掉拍摄时间。项目经理要对-19-本项目录入数据的闭合负责，各部门之间必须密切合作，及时沟通。录入过程中特别要注意以下几点：⑴客商管理模块。客商与合同台账要有对应关系，合同台账中显示的合同，在客商管理中要体现出来。建立的客

6、商信息要认真核查。客商信息要完善，要把能收集到的信息都收集起来。甲供物资不用做客商管理，只需把供应单位（建设单位）或供应商（材料供应商或生产商）填写在客商管理中保存，不做客商评价，因为甲供物资是建设单位负责对供应商评价。做完合格供应商评价后才能使用，客商建立及评价时间必须早于合同审批时间。⑵合同管理模块。各类合同金额要输入准确，无合同金额的要有补充说明，例如：单价不明确、工程量不明确等。如果这其中的某一部分内容目前没有，就要在备注里做补充说明。物资合同，要求合同明细要准确，相关的物资都要进入系统，做到入库材料和物资合同中的明细相对应。物资合同中的明细内容，都要进入库存系统进行管理。有大

7、宗物资材料必须录入系统。业主合同、劳务合同中的支付选项记录情况，要和财务系统数据吻合，跟成本管理中的计量对应。合同中的支付金额要和成本管理的计量金额一致。设备租赁合同的支付情况要求与财务数据吻合，要与设备管理中的结算金额对应。物资租入合同的支付情况要求与财务数据吻合，跟物资周转材库存管理租入结算对应。其余各类合同都要与财务数据吻合。项目设备租赁合同先评审后签订，合同评审时间必须早于合同签订时间。设备采购合同不需评审，但要走审批流程，签完合同后设