量化工作监督与考核办法

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1、南阳二机防爆消防装备有限公司工作监督与考核办法(试行)第一条总则为规范和加强各项工作管理，提高执行力，促进企业持续快速发展，根据董事会有关要求，制订本办法。本办法适用公司办公室、基建及市场部、财务部。第二条各部门工作纲领1.公司办公室、基建及市场部、财务部负责贯彻落实公司与部门相关的工作要求，根据公司的相应年度计划任务合理分解，安排好本部门月度具体工作，再细化到每一周。另各部门任何人的所有公出都不能影响本部门的所有工作及其应负的责任。2.公司办公室、基建及市场部、财务部于每周五下午（特殊情况，另行通知）将本部门本周工作小结及下

2、周工作计划以电子文档或书面形式提交公司办公室。3.办公室负责工作协调与传达。4.考核小组行使最终考核决定权利。第三条监督与考核的内容1.公司年度工作计划2.部门月度工作计划3.部门周工作计划4.董事会安排的工作5.公司工作计划协调会安排的工作6.公司领导或其他部门临时安排需要协助并获批准的其他工作7、劳动纪律、工作态度、能力水平等主观能动性第四条监督与考核的程序1.要求每周一10:30分前各部门电子或口头上报一周工作计划安排（表格式附后），未及时上报扣负责人1分；2.要求每周五由部门汇报各自周计划完成情况；3.办公室负责统计每

3、周各部门汇报的完成情况，上报考核小组；4.考核小组决定是否核实各部门工作完成情况，并依据相关标准进行量化考核。第五条考核小组构成及考核结果的处理1.考核小组成员有总经理、副总经理、总会计及其他部门一到两人组成，原则上采用各自打分取平均值的方法，打分要求公正、公平。2.具体考核以部门工作和员工为对象，部门工作定部门绩效成绩，考核小组最终依据部门员工的辅助考核项进行员工绩效成绩调整。3.每月总考核结果（是否公布？）由考核小组上报总裁批准后交公司财务处理。第六条特殊情况及异议处理1.考核项有明确时间要求的，按照时间执行。如因客观原因

4、需调整的工作项，请部门于每周五上午11:30分前向分管领导申请，由分管领导认定审批后，以批准的时间为准，暂按完成处理不予扣分，不被认定或未按时申请视为未完成。2.因公司领导临时安排的工作影响正常计划工作完成的，按照领导要求酌情从轻处罚，完成较好的予以奖励。3.对考核结果有异议的可以书面申诉，考核小组应在收到申诉书后2个工作日内作出复评结果。复评只进行一次。第七条监督和考核办法1.年度、季度、月度计划工作按时间进行100分考核，即临时工作不能影响年度、季度、月度等长远计划工作的完成，但可酌情减轻处罚。总裁定年度计划每项分值，分管

5、领导定季度、月度分值计划每项分值。2.临时工作和周计划一起进行考核，周计划为80分，最终成绩取当月平均值，由部门领导定每项工作分值，临时工作20分，由考核小组和具体安排领导直接按照结果共同打分。3.连续4个月评为D级或2个月E级，给予末月绩效成绩0分，超过者报请公司取消相关评先评优资格。（定级附后）4.以下均按正常情况计算，年度、季度、月度计划工作考核成绩直接作为考核月绩效主要依据，节假日不算在内。5.年度、季度、月度、周计划工作均按定级进行考核。第八项定级标准：A:计划工作保质保量超额完成，给予满分，并在辅助考核项给予奖励。

6、B：计划工作按要求保质保量及时完成，给予满分。C:未按时完成影响其他工作但未造成损失的，给予该项分值80%，并在辅助考核项给予警示性处罚。D：未按时完成影响其他工作并造成较轻浪费或损失的，给予该项分值70%，并在辅助考核项给予警告性处罚。E：主观未按时完成影响其他工作并造成大量浪费或损失的，给予该项分值40%，并在辅助考核项给予严重处罚。辅助考核项考核项考评内容评分标准工作表现考核德能勤绩历五个方面:1、德：思想品德、职业道德、工作态度、工作作风2、能：基础水平、分析能力、处置能力、学习能力3、勤：积极性、主动性、工作效率、劳

7、动纪律4、绩：岗位职责的履行、工作质量和爱护财务5、历：基础学历、科技攻关能力、沟通能力按照工作表现，每项给予可酌情奖或罚1～2分。其他符合下列条件者给予奖励或处罚：1、工作创新、取得突出成绩的；2、攻关成功、效益明显的；3、服务优秀、赢得高度赞誉的；4工作失误，造成大量返工的；5、资源浪费较大的；6、考核小组（领导班子）认定的其它项。每项加或减1～5分。第九项：绩效考核系数=（每项计划工作得分+工作表现得分+其他得分）/100第十项：申诉表、工作计划表、员工考核表等附后。表1：申诉书格式申诉部门：申诉时间：申诉理由：主管领导

8、意见：考核小组意见：XXX部（室）XX年XX月XX日～XX日工作计划考核表序号计划内容负责人（部门）分值（80）情况定级得分共分*年度、季度、月度计划上报可参考此表。员工考核表项目考评内容评分标准得分部门工作计划工作完成情况定级计算总得分考核表得分工作表现考核德能勤绩历五个方