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时间:2018-10-02
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1、售楼处奖金激励制度 篇一:房地产售楼部销售奖励办法 售楼部销售奖励办法 第一章总则 第1条为提高销售人员的工作积极性,创造一个有序竞争的工作团队,促进销售目标的顺利实现,特制定本制度。 第2条本制度适用于售楼部所有销售人员。 第二章全员营销奖励 第3条为调动公司全体员工参与销售的积极性,按时完成项目销售,尽快回笼资金,公司执行全员营销奖励办法。 第4条售楼部非直接销售人员或公司其他部门员工介绍的客户(本人及直系亲属除外),在成交后给予介绍人按成交额的1‰计算提成。 第5条介绍人必须在客户上门前通知售楼经理,统一安排接待。未按规定通知的,不予承认。 第6
2、条销售提成的结算以回款金额为前提。具体如下: (1)-次性付款购房的,在全款到账后,予以结算销售抽成。 (2)按揭贷款购房的,在收到全额首付款且办完按揭贷款手续后,予以结算销售抽成。 (3)分期付款购房的,在收到全额首期款项后,予以结算销售抽成。 第7条销售提成为一次性结算。在满足上述回款条件的下个月一次性结算提取。 第8条如果所介绍并成交的客户退房,销售提成不予结算;若销售提成已经发放,已发该笔销售提成应返还公司。公司有权从员工下月工资中扣除。 第9条如果所介绍并成交的客户换房,根据前后业绩具实结算,多退少补;已发放提成大于换房后的实际提成,差额部分应返还公
3、司,公司有权从员工下月工资中扣除;已发放提成小于换房后的实际提成,差额部分在下次结算中补足。 第10条公司领导指定的购买客户,由售楼经理指定销售人员负责接待,公司视其情况给予适当奖励。 第11条公司内部员工或直系亲属购买本公司开发的住宅、商业用房,可以优先选房,免交3年物业管理费。公司在内部认购价的基础上另给予总金额1%的优惠。 第三章其他奖励 第12条为奖励业绩突出的销售人员,设立“冠军销售奖”,具体如下: (1)每月销售业绩第2003000销售冠军,将给予奖励人民币XX元。 (2)每季销售业绩第一名的为季度销售冠军,将给予奖励人民币3000元。 (3)年
4、度销售业绩第一名的为年度销售冠军,将给予奖励人民币5000元。 第13条为鼓励员工参与管理的积极性,对提供(转载于:小龙文档网:售楼处奖金激励制度)有关销售管理、 业务方面的书面建议且被采纳的,给予奖励200~3000元/次的奖金。 第14条为公司提出合理化建议,致使成本下降、售价上升、品牌提升,由部门向公司申报公司奖励。 第四章附则 第15条本制度未尽事宜,由项目总监根据实际情况予以处理。 第16条本制度自××××年××月××日起施行。 篇二:售楼部销售奖励制度 四任务激励类 为了提高置业顾问的工作积极性,冲刺完成80套任务(8-9月月份),使项目迅速
5、回笼资金,为保证此次方案的能够达到预期效果,建议开发商对案场实行以下奖罚政策: 1、团队任务完成: 完成个人5套业绩每月,奖励3000元现金奖;完成个人10套业绩每月,奖励5000元现金奖;团队完成40套业绩每月,奖励10000元现金奖:备注:当月完成奖励目标,则现金奖励于下月5号之前发放,即8月份完成的奖励于9月5号之前发放至简凡中国颍上项目组;9月份完成奖励于10月5号之前发放到位。 2、团队任务未完成 若未能完成所制定的任务,则给予一定的惩罚,以激励置业顾问在接下来的时间内,竭尽全力的完成任务: 置业顾问:个人当月业绩为0,惩罚300元; 个人当月业绩1
6、套,惩罚200元; 个人当月业绩2套,惩罚100元。 备注:所惩罚的金额从置业顾问提成中扣除。 篇三:售楼员奖励制度 XX年3月员工奖励制度 为了更好的完成本项目的销售工作,加快本项目的销售进度,提升置业顾问的积极性,为接下来的一月销售再创佳绩。XX年3月销售奖励制度按以下标准: 1,销售电梯小高层一套,给予100元奖金。(含16号楼顶层) 2,销售电梯高层顶层和普通多层顶层一套的给予150元奖金。(不含16号楼顶层) 3,销售商铺一套50平米以下的给予50元奖金。50平米以上的给予100元奖金。 4,客户以缴纳定金的为成功销售,以客户所享受的会员级别为
7、准,当日全部交清的客户,该置业顾问在签订协议第二天可领取奖金,商铺回款按客户缴纳50000元定金(含5万)以上为标准核算奖金。 5,销售16号楼普通层奖金50元。 5、客户若当日未缴清所享受的会员级别款项,该置业 顾问在签订协议第二日可领取奖金的50%,另外的50%在当月内付清的可以领取,客户跨月回款的不予领取另外的50%. 6、客户如在月底时间定房,缴纳定金可延后一个星期, 一星期内可享受奖金。 7、如客户后期因各种原因退房,该置业顾问所领取奖金从当月的基本工资中扣除。 8、本制度只适用于本项目一期工程,如在此
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