公司价值评估培训

《公司价值评估培训》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、公司价值评估培训公司价值评估培训公司价值评估课程有哪些？公司价值评估培训讲师有哪些？公司价值评估内训专家哪位最权威？公司价值评估方面的培训讲师哪里找？国内最知名的公司价值评估培训专家是哪位？欢迎进入著名公司价值评估专家平梵老师课程《公司价值评估培训》！讲师：平梵助理：13733156404课程时间：2天培训地点：客户自定培训收益：1、了解公司价值评估的关系；2、学会在实践中运用建立在可持性发展基础上销售规模提升数据模型。培训对象：公务员、企业的领导阶层等课程推荐：主要特点：详细阐述建立在可持性发展基础上销售规模提升数据模型的操作精

2、髓案例指导：分析公司价值评估内训的经典个案案例训练：掌握公司价值评估的技能提升方法行动建议：公司价值评估培训的实战模拟练习提升建议：引爆公司价值评估潜力的行动方案培训背景：解决内部公平的问题就是要通过岗位价值评估；而岗位价值评估如何操作；却是不少人在书本上研究了很久也难以研究得透的问题基于此，平梵老师在他的经典课程《建立在可持性发展基础上销售规模提升数据模型培训》中遵循科学和哲学密切结合、中西管理文化相互渗透的原则，对领导哲学的基本问题进行了一次系统阐释。——欢迎进入著名企管专家平梵老师的《公司价值评估培训》课程！培训大纲：平梵老

3、师的《公司价值评估培训》课程内容如下：第一部分:薪酬管理概述（DAY19:00-10:30）1.薪酬的本质是什么2.老板与员工关于价值看法的差异3.薪酬管理常见的六大问题4.薪酬管理的目的5.薪酬支付的形式6.支付薪酬的3P-M定律7.薪酬设计的七个基本原则8.薪酬设计的基本思路分析：公司价值评估培训案例！解析：公司价值评估内训案例!案例：公司价值评估课程案例分析！第二部分：正确理解岗位价值评估（DAY110:45-12:00）1.岗位价值评估的重要性2.岗位价值评估的定义3.岗位价值评估角色分工4.岗位价值评估的基础5.岗位价值

4、评估的方法?排序法?要素法讨论：公司价值评估经典案例讨论!分组：公司价值评估培训案例学习指南分析：公司价值评估学习中的八大陷阱！第三部分：排序法岗位价值评估技巧（DAY114:00-15:15）1.排序法岗位价值评估流程?第一步：规范排序岗位?第二步：确定岗位职责?第三步：设计岗位排序表?第四步：岗位价值排序?第五步：确定岗位价值顺序?第六步：划分岗位价值等级2.排序法岗位价值评估实战模拟3.排序法使用注意事项互动：公司价值评估培训案例评估分享：某集团公司价值评估培训案例分享：哈佛经典公司价值评估案例分析示范第四部分：要素评估法评

5、估模型设计（DAY115:00-17:00）1.要素法岗位价值评估流程?第一步：规范公司岗位?第二步：确定岗位职责?第三步：设计岗位价值评估要素?第四步：成立岗位价值评估小组?第五步：解释岗位价值评估要素?第六步：标杆岗位价值评估?第七步：企业岗位价值评估?第八步：划分岗位价值等级2.岗位评估要素分析3.岗位评估模型权重分析4.岗位评估模型选择注意事项分享：企业公司价值评估培训三步走！案例：联想(中国)公司的公司价值评估培训案例讨论：明天的道路——企业如何做好公司价值评估？第五部分：要素评估法实战模拟（DAY29:00-10:30

6、）1.要素法岗位价值评估案例2.要素法岗位价值评估实战模拟3.要素法岗位价值评估注意事项分享：公司价值评估培训四部曲！分享：公司价值评估内训五步骤！分享：企业公司价值评估六技巧！分析：某药业集团所面临的公司价值评估难题！第六部分：职等划分技巧（DAY210:45-12:00）1.职等的价值2.职等的定义3.职等划分流程4.职等划分实战模拟5.H型职等设计6.职等划分注意事项分析：领导者公司价值评估做什么？分析：公司价值评估内训哪些步骤很重要？分析：公司价值评估培训哪个环节很重要？第七部分：薪点设计技巧（DAY214:00-15:1

7、5）1.薪点的价值2.薪点的定义3.薪点划分流程4.薪点划分实战模拟5.薪点划分注意事项分析：企业如何贯彻公司价值评估全过程？分析：公司价值评估培训，我们做对过什么？案例：海尔集团公司价值评估咨询方案案例研究第八部分：激励性薪酬管理技巧（DAY215:30-17:00）1.薪酬如何与绩效挂钩2.如何让员工与企业同喜同悲3.如何设计年薪制4.如何通过长期激励留住人才5.各职能部分薪酬方案设计技巧6.薪酬转型套型注意事项7.薪酬转型如何平稳过渡8.岗位胜任力不足员工的薪酬处理9.企业人力成本控制管理D．咨询案例分享（听完就能模仿）1.

8、该咨询客户为何人工成本下降了5％而业绩却增长了36％？2.该咨询客户如何解决同酬不同岗位的问题？3.该咨询客户如何通过调整薪酬结构提升回款率？4.该咨询客户如何通过设计H型薪酬结构解决技术型员工晋升通路受阻的问题？5.该咨询客户是如何设计激励方案从