公司价值评估培训

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1、公司价值评估培训公司价值评估培训公司价值评估课程有哪些？公司价值评估培训讲师有哪些？公司价值评估内训专家哪位最权威？公司价值评估方面的培训讲师哪里找？国内最知名的公司价值评估培训专家是哪位？欢迎进入著名公司价值评估专家平梵老师课程《公司价值评估培训》！讲师：平梵助理：13733156404课程时间：2天培训地点：客户自定培训收益：1、了解公司价值评估的关系；2、学会在实践中运用建立在可持性发展基础上销售规模提升数据模型。培训对象：公务员、企业的领导阶层等课程推荐：主要特点：详细阐述建立在可持性发展基础上销售规模提升数据模型的操作精髓案例指导：分析公司价值评估内训的经典个案案

2、例训练：掌握公司价值评估的技能提升方法行动建议：公司价值评估培训的实战模拟练习提升建议：引爆公司价值评估潜力的行动方案培训背景：解决内部公平的问题就是要通过岗位价值评估；而岗位价值评估如何操作；却是不少人在书本上研究了很久也难以研究得透的问题基于此，平梵老师在他的经典课程《建立在可持性发展基础上销售规模提升数据模型培训》中遵循科学和哲学密切结合、中西管理文化相互渗透的原则，对领导哲学的基本问题进行了一次系统阐释。——欢迎进入著名企管专家平梵老师的《公司价值评估培训》课程！培训大纲：平梵老师的《公司价值评估培训》课程内容如下：第一部分:薪酬管理概述（DAY19:00-10:3

3、0）1.薪酬的本质是什么2.老板与员工关于价值看法的差异3.薪酬管理常见的六大问题4.薪酬管理的目的5.薪酬支付的形式6.支付薪酬的3P-M定律7.薪酬设计的七个基本原则8.薪酬设计的基本思路分析：公司价值评估培训案例！解析：公司价值评估内训案例!案例：公司价值评估课程案例分析！第二部分：正确理解岗位价值评估（DAY110:45-12:00）1.岗位价值评估的重要性2.岗位价值评估的定义3.岗位价值评估角色分工4.岗位价值评估的基础5.岗位价值评估的方法?排序法?要素法讨论：公司价值评估经典案例讨论!分组：公司价值评估培训案例学习指南分析：公司价值评估学习中的八大陷阱！第三

4、部分：排序法岗位价值评估技巧（DAY114:00-15:15）1.排序法岗位价值评估流程?第一步：规范排序岗位?第二步：确定岗位职责?第三步：设计岗位排序表?第四步：岗位价值排序?第五步：确定岗位价值顺序?第六步：划分岗位价值等级2.排序法岗位价值评估实战模拟3.排序法使用注意事项互动：公司价值评估培训案例评估分享：某集团公司价值评估培训案例分享：哈佛经典公司价值评估案例分析示范第四部分：要素评估法评估模型设计（DAY115:00-17:00）1.要素法岗位价值评估流程?第一步：规范公司岗位?第二步：确定岗位职责?第三步：设计岗位价值评估要素?第四步：成立岗位价值评估小组?

5、第五步：解释岗位价值评估要素?第六步：标杆岗位价值评估?第七步：企业岗位价值评估?第八步：划分岗位价值等级2.岗位评估要素分析3.岗位评估模型权重分析4.岗位评估模型选择注意事项分享：企业公司价值评估培训三步走！案例：联想(中国)公司的公司价值评估培训案例讨论：明天的道路——企业如何做好公司价值评估？第五部分：要素评估法实战模拟（DAY29:00-10:30）1.要素法岗位价值评估案例2.要素法岗位价值评估实战模拟3.要素法岗位价值评估注意事项分享：公司价值评估培训四部曲！分享：公司价值评估内训五步骤！分享：企业公司价值评估六技巧！分析：某药业集团所面临的公司价值评估难题！

6、第六部分：职等划分技巧（DAY210:45-12:00）1.职等的价值2.职等的定义3.职等划分流程4.职等划分实战模拟5.H型职等设计6.职等划分注意事项分析：领导者公司价值评估做什么？分析：公司价值评估内训哪些步骤很重要？分析：公司价值评估培训哪个环节很重要？第七部分：薪点设计技巧（DAY214:00-15:15）1.薪点的价值2.薪点的定义3.薪点划分流程4.薪点划分实战模拟5.薪点划分注意事项分析：企业如何贯彻公司价值评估全过程？分析：公司价值评估培训，我们做对过什么？案例：海尔集团公司价值评估咨询方案案例研究第八部分：激励性薪酬管理技巧（DAY215:30-17:

7、00）1.薪酬如何与绩效挂钩2.如何让员工与企业同喜同悲3.如何设计年薪制4.如何通过长期激励留住人才5.各职能部分薪酬方案设计技巧6.薪酬转型套型注意事项7.薪酬转型如何平稳过渡8.岗位胜任力不足员工的薪酬处理9.企业人力成本控制管理D．咨询案例分享（听完就能模仿）1.该咨询客户为何人工成本下降了5％而业绩却增长了36％？2.该咨询客户如何解决同酬不同岗位的问题？3.该咨询客户如何通过调整薪酬结构提升回款率？4.该咨询客户如何通过设计H型薪酬结构解决技术型员工晋升通路受阻的问题？5.该咨询客户是如何设计激励方案从