管理道德,具有“乘数效应”

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1、管理道德,具有“乘数效应”管理不仅有伦理方面，还有道德方面，通常被管理者所忽略----“道德与责任，永恒的困境”。人在任何时候，都不要透支自己的道德。“商场如战场”，如果拿原则做交易，这样的人就和战场上的叛徒一样，成为了企业最不安全的隐患，是企业管理中的一大黑洞，同时，个人的职业生涯也不会有一个好结果，因此，遵守职业道德就如保护自己的生命一样重要，永远不要踏进这个“雷池”。道德，就是依靠社会舆论、传统习惯、教育和人的信念的力量去调整人与人、个人与社会之间关系的一种特殊的行为规范，是规定行为是非的惯例和原则。道德是社会基本价值观一个约定俗成

2、的表现，人们一般都会根据自己对社会现象的理解、社会认同的形态，形成与社会大多数人认同的道德观，大多数人能够知道该做什么不该做什么，哪些是道德的哪些是不道德的。在经济学中，乘数效应（MultiplierEffect），是支出/收入乘数效应，是宏观经济学的一个概念，是指支出的变化导致经济总需求与其不成比例的变化。企业的管理者希望能够实现一个乘数效应，即一种措施产生多重效果。乘数效应是一个变量的变化以乘数加速度方式引起最终量的增加。企业管理者通常采取诸如结果激励方法，或者过程激励方法，但是最好的结果也可能只是对某些具体的行为产生效果，而持续的激

3、励或者自发的激励效果却未实现。管理道德作为一种特殊的职业道德，是从事管理工作的管理者的行为准则与规范的总和，是特殊的职业道德规范，是对管理者提出的道德要求，对管理者自身而言，可以说是管理者的立身之本、行为之基、发展之源；对企业而言，是对企业进行管理价值导向，是企业健康持续发展所需的一种重要资源，是企业提高经济效益、提升综合竞争力的源泉，可以说管理道德是管理者与企业的精神财富。管理者是管理道德的主体，管理道德是对管理者行为的规范和制约，一个优秀的管理者也必然是一个有道德的管理者；做有道德的管理者，应该是每一个管理者的职业准则。企业加强管理道

4、德培育，提高管理者的管理道德，使管理者有所为、有所不为，养成良好的管理道德行为，才能有效地提升企业管理水平，获取更大的效益，实现长效发展。企业管理者在制定管理目标时，不仅要考虑到管理目标的可行性，而且要考虑到管理目标的道德性，使管理目标成为有效的目标。企业管理者的思想道德水平的高如何，又直接关系到管理水平的高低和管理目标的实现。实现一定目的或目标而采取的一定的途径、方法、办法和策略都必须是正当的，符合道德的要求，一些企业管理者为达到其私利而采取不正当手段的做法，诸如：偷工减料、偷税漏税、走私贩私、制假造劣、哄抬物价、进行虚假广告宣传等不正

5、当行为，都将受到严厉的打击和谴责。管理道德是人们在参与管理活动中依据一定社会的道德原则和基本规范为指导而提升、概括出来的管理行为的规范，它适用于各个领域的管理。无论是行政管理、经济管理、企业管理、文化管理，还是单位、部门、家庭和邻里的人际关系管理，都应当遵守管理道德的原则和要求。当代科学管理的迅速发展，进一步推动了管理道德的变化和发展。管理道德具有特殊的非强制性，管理道德在内容上侧重于调整和约束企业管理者的管理行为，在社会作用上则侧重于依靠被管理者的舆论影响管理者的行为，企业管理者的道德示范和引导作用，使管理道德的意识、信念、意志、情感更

6、加深入人心，并化为人们的自觉行为，这对于有效促进管理目标的实现具有非常重要的作用；同时，管理道德具有变动性，调整管理行为和管理关系的管理道德规范，也随着管理的变化和发展而不断改变其内容和形式，管理内容的复杂化、管理方式的制度化和管理目标的多样化，与此相应的管理道德的内容也随之增加和丰富，形式也多样化。中国尚属发展中国家，在市场经济体制转轨、与世界无缝隙对接的过程中，激烈的市场竞争使得一些单纯以经济利益为导向的企业唯利是图，造成了竞争无序，企业管理道德缺乏约束，经营活动缺乏公平竞争制度，经营“游戏”规则混乱等现象。追求利润最大化是企业发展的

7、目标和前提，这是一条被企业管理者普遍认同的观点，同样，企业和个人，其行为有悖于管理道德的，必受到社会、市场的严重处罚。东航“罢飞事件”余震不断，媒体从各个角度去剖析事件发生的原因所在，尽管事件发生后，民航局作出了一系列相应工作，这些工作大多是属于技术性上的应对，大众纷纷置疑，这是事后的制度补丁而非制度预防，行政主管部门，即民航局怎样尽快完成制度性困境的破解；同时，事件中各方人员的道德行为和企业的管理道德呢，是否也可以交给全社会作一大讨论。惠普，一个以尊重员工著称的国际集团，多年来，在外界的表现和形象中都是尊重商业伦理和管理道德的企业；但“

8、电话门”事件，对惠普来说无疑是颗重磅炸弹，这起被认为与“安然”事件同样不可原谅的事件，一个并非一贯缺乏管理道德的董事长，然而偏偏在这两者之间孕生了“电话门”丑闻。这是一个震撼性的事件，出乎管理