晋升之路如何管理“排雷”

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1、晋升之路如何管理“排雷”   在晋升之路上，有许多"雷区"，不排除这些"地雷"，你就不会顺利达到晋升的目标。   第一个拦路虎：听人是非   事例：张女士很爱冲动，一次，一位同事告诉她说别人在背地里说她坏话。于是张女士便去找当事者理论，把事情弄得不亦乐乎。其实，那个人根本没有说过她什么，而是别人在故意搬弄是非。这一冲动之举，让张女士在同事中的形象大打折扣。   点评：你的冲动之举恰恰中了散播是非者的诡计，因为他可以把你在气愤时说出的反击话语，向某人再度转述。如此一来，你和某人便真的变成了仇敌，而在中间散播摇言的人则抱着隔岸观火的态度，看你的笑话。

2、   第二个拦路虎：与权力派对抗   事例：刘先生性格倔强，说话耿直，在单位两派人物的斗争中，刘先生被人利用，成了与领导人物对抗派别里的代言人，后来他被调离了。   点评：为了自身的利益，千万不要加入对抗权力派的行列，并应当把对分司不利的传言置之不理，以免被煽动派利用。   第三个拦路虎：办公室恋情外传   事例：小张和小马是同一办公室的职员，也是暗暗交往的一对情侣，可是他们交往的秘密很快被一位同事对外传得沸沸扬扬。这对情侣对这位同事十分厌恶。   点评：一般职场都不主张搞办公室恋情，但是同事之间出现恋情也是不可避免的。对于同事告诉自己的办公室恋

3、情，应该只是听听而已，不可参与意见，以免造成误会。   第四个拦路虎：加薪幅度乱讲   事例：赵某是公司财务室的一名科员，由于他将公司董事会刚通过但尚未公布的员工涨工资的情况偷着在同事中传播，结果被老板炒鱿鱼。   点评在商业机构中，是没有绝对公平的，每个人加薪幅度的多少，只能证明老板对自己的印象和喜爱到底有多大程度，而不一定标志着工作能力的高低。因此，不要执着于加薪的幅度而互相询问、传播，以免自讨没趣，惹得领导不高兴。   第五个拦路虎：估计公司前景   事例：齐先生是公司中层干部，在公司发展遇到巨大困难，员工人心动荡之时，他竟然在公开场合对公

4、司前景做了最坏的估计，致使许多人辞职不干了。公司领导得知此事，也对齐先生做出了开除的决定。   点评：自作聪明去估计公司的前景已是不智，再用专家的口吻去判断事情，更是作为下属的大忌。   第六个拦路虎：公物私用   事例：陈女士负责公司办公用品的采购和发放，于是她利用职务方便，经常把一些办公用品带回家给亲朋好友们使用。此事后来被公司主管领导发现，陈女士受到了严肃批评。   点评：绝不要任意地使用公司的信封、信纸、圆珠笔或其他文具用品在私人的用途上。"不以善小而不为，不以恶小而为之".不要小看了一张信封或是一支圆珠笔，这些小动作所造成的伤害，可是比

5、你想象的要严重得多。   第七个拦路虎：泄漏秘密   事例：一次酒后，王先生将公司一项投资策划书拿给几位酒友传看，结果泄漏了公司的商业秘密，给公司造成巨大损失。因此，王先生也受到了降职处理。   点评：每一位员工都不要把公司内部机密传到外面去，尤其是当公司政权倾全力推展一项秘密的作战计划，这项计划尚未引起同业间的注意时。公司原本打算秘密地进行，以便取得先机。这样的秘密计划一旦走漏风声就前功尽弃了。公司上上下下都知道这件事的严重性，每一位员工无不提高警觉以免消息走漏出去。   第八个拦路虎：计较眼前得失   事例：某公司新组建了生产部，领导派李先生

6、去任生产部主管，可李先生认为生产部刚组建，困难重重，所以他没有去，这令领导十分恼火。从此，李先生在领导的印象中大打折扣。   点评：不要因为眼前没有好处就不去做。如果一定要有人来做这件事，那就不要犹豫地承担下来。无论如何，站在自我磨练的观点来看，任何事对于自己的人生历炼都会有好处的。时间管理（TimeManagement）目录1什么是时间管理2时间管理方法3最新的时间管理概念--GTD4时间管理的十一条金律[1]5时间管理案例分析5.1案例一:浅谈高校管理者的时间管理[2]5.2案例二：时间管理的小故事[3]5.3案例三：时间管理——华为成功之宝

7、[4]6几款在线的时间管理工具7参考文献什么是时间管理时间管理是有效地运用时间，降低变动性。时间管理的目的：决定该做些什么；决定什么事情不应该做。时间管理最重要的功能：是透过事先的规划，做为一种提醒与指引。　　一、无法管理外在的要求？应接不暇　　主管最大的困扰就是，太多来自外界的干扰，随时得放下手边的工作去做别的事情。　　担任主管的责任之一就是集合多人的努力，共同完成一份工作。换句话说，主管的工作有很大的一部份需要与别人互动，外界的干扰是主管工作的一部份。你可以排定某些时段做为你的工作空挡，当有人临时找你需要讨论事情时，告诉他，你这会儿忙着呢，不

8、急的话儿，在你的空挡时间再来详谈。　　时间管理发展得很快，第一代是建立备忘录；第二代就需要事先的计划和准备；第三代会根据你对任务的理解排