公司规章制度管理规定

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1、公司规章制度管理规定  篇一:公司规章制度管理办法  xxx煤业集团有限公司规章制度管理办法  第一章总则  第一条为了加强规章制度管理,规范规章制度制定程序,保证规章制度制定质量,提升规章制度管理水平,根据集团公司有关规定,结合公司实际,制订本办法。  第二条本办法所称“规章制度”,是指为规范公司的经营、管理活动,保证公司有序、高效运转所制定的具有普遍约束性、反复适用性、权利与义务并存的的规范性文件。  第三条规章制度种类主要包括:办法(实施办法)、制度、规定、细则(实施细则)、章程、规则、指导意见等。  第四条规章制度管理坚持体系化、规范化、标准化的原则,不断

2、健全规章制度体系,严格执行规章制度的废、改、立管理流程,统一应用规章制度格式模板及其他相关规范。  第五条规章制度制订(修订)的基本流程:计划→起草→审核与审查→审批与发布。  第六条本办法适用于公司本部及系统各单位。  第二章职责分工  第七条公司企业管理部(法律事务处)是公司规章制度的归口管理部门,主要职责:负责组织编制和完善规章制度体系,组织编制和督促落实规章制度建设年度计划,归口审核规  章制度的合法性、规范性和协调性,定期汇编出版规章制度。  第八条公司本部各部门是其业务范围规章制度建设的责任部门,主要职责:根据本部门的职责分工,配合建立规章制度体系,制

3、定规章制度建设计划,起草并发布规章制度,负责业务范围相关规章制度的专业性审核,以及本部门规章制度管理的日常工作。  公司审计部是公司规章制度执行情况的检查部门,负责定期检查规章制度在公司系统的贯彻落实情况。  第九条系统各单位规章制度管理归口于其承担企业管理职能的部门,工作职责参照前款执行。  第三章计划  第十条规章制度建设实行计划管理,本部各部门、系统各单位应将规章制度建设纳入年度计划管理,并于每年12月31日前将规章制度管理年度报告报公司企业管理部(法律事务处)。  规章制度管理年度报告内容主要包括:公司规章制度执行情况,本单位规章制度建设和变更情况,规章制

4、度培训情况,规章制度管理成效,以及次年规章制度废、改、立计划和培训计划等。  第十一条公司企业管理部负责汇总、分析公司本部和系统各单位的年度规章制度建设、管理情况,并于每年1月底前向公司作专题汇报。  第十二条企业管理部(法律事务处)在汇总、审核各部门规章制度建设年度计划的基础上,编制公司规章制度建设年度计划,经公司党政联席会审议通过后下发执行。  第十三条各部门根据公司下发的规章制度建设年度计划,将本部门的规章制度建设年度计划分解、落实到季度计划和月度计划,确保按计划如期完成起草工作。  第四章起草  第十四条起草规章制度应符合以下要求:  (一)符合国家的法律

5、、法规、方针和政策;  (二)符合国家标准、行业标准和集团公司有关规定;  (三)符合企业发展战略和企业文化,服务于企业使命和目标的实现;  (四)结构严谨、逻辑严密、文字简练、用语准确,并符合公司规章制度模板(见附件1)和编写规范的要求;  (五)职责和权限界定清晰、科学合理,可操作性强;  (六)相关制度之间边界清楚,相互协调,有机统一。第十五条规章制度原则上应包括以下主要内容:目的(转载于:小龙文档网:公司规章制度管理规定)、适用范围、职责划分、具体规范、解释部门和施行日期等。  第十六条规章制度内容涉及其他部门工作的,起草部门应主动征求相关部门意见,并协调

6、一致;无法协调一致的,应将有关意见和规章制度送审稿一并提交企业管理部(法律事务处)协调。  第十七条规章制度分章、节、条、款、项、目结构表达,内容单一的也可直接以条的方式表达。章、节、条的序号用中文数字依次表述,款不编序号,项的序号用中文数字加括号依次表述,目的序号用阿拉伯数字依次表述。  第五章审核与审查  第十八条规章制度送审稿由公司企业管理部(法律事务处)负责统一审核,审核内容包括:  (一)是否符合本办法第三章的规定;  (二)是否与现行规章制度协调、衔接;  (三)是否存在法律风险;  (四)是否符合规章制度的体例、文字要求。  (五)需要审查的其他内容

7、。  第十九条规章制度起草部门应将规章制度送审稿送企业管理部(法律事务处)和审计部,就规范性、合法性和内部控制进行审核,审核部门应在5个工作日内完成审核,出具审核意见。  (一)规范性审核由企业管理部(法律事务处)负责,主要从规章制度是否符合规章制度管理要求,与已有的规章制度在内容上有无交叉、重复和矛盾之处,是否符合规章制度模板和编写规范要求等方面进行审核,确保规章制度符合规范。  (二)合法性审核由企业管理部(法律事务处)负责,主要从国家法律法规、国家标准、行业标准、公司规章制度等角  度进行审核,确保规章制度与现行的国家、地方法律法规不发生冲突,满足合法合规的

8、要求。  

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