小企业工资薪酬制度

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1、小企业工资薪酬制度　　篇一：中小企业公司薪酬管理制度(范本)　　薪酬管理制度　　第一节总则　　第一条目的和依据　　1.使公司的薪酬体系与市场接轨，能够达到激发员工活力的目标；2.把员工个人业绩和团队业绩有效结合起来，共同分享企业发展所带来的收益；　　3.促进员工价值观念的凝合，形成留住人才和吸引人才的机制4.最终推进公司发展战略的实现。　　5.依据国家有关法律、法规和公司的有关规定，制定本制度。第二条适用范围　　本管理制度适用于公司全体人员，其他成员可参考执行。第三条薪酬分配的依据　　公司薪酬分配依据岗位价值

2、、技能和业绩。第四条薪酬分配的基本原则　　薪酬作为价值分配形式之一，应遵循竞争性、激励性、公平性和经济性的原则。　　1、竞争性原则：根据市场薪酬水平的调查，对于与市场水平差距较大的岗位薪酬水平应有一定幅度调整，使公司薪酬水平有一定的市场竞争性。　　2、激励性原则：打破工资刚性，增强工资弹性，通过绩效考核，使员工的收入与公司业绩和个人业绩紧密结合，激发员工积极性。　　3、公平性原则：薪酬设计重在建立合理的价值评价机制，在统一的规则下，通过对员工的绩效考评决定员工的最终收入。　　4、经济性原则：人力成本的增长与企

3、业总利润的增长幅度相对应，用适当工资成本的增加引发员工创造更多的经济价值，实现可持续发展。　　第五条薪酬体系依据岗位性质和工作特点，公司对不同类别的岗位人员实行不同的工资系统，构成公司的薪酬体系，包括年薪制，结构工资制，工资特区及临时性员工工资制。　　第二节工资　　第六条人力资源部通过建立工效挂钩机制，对薪酬总额进行控制。第七条人力资源部根据本年度的经营收入、薪酬总额，以及下一年度的经营计划，对各职等和薪档的岗位薪酬基数进行调整和确定。通过对下一年度各职等和薪档人数的预计，做出下一年度的薪酬预算，包括固定工资

4、总额和标准绩效考核奖金总额。第八条薪酬预算经公司董事会批准后执行。　　第九条为了加强对薪酬预算执行情况的过程控制，人力资源部应于每月初，将上月实际薪酬发放情况汇总上报。　　第三章年薪制　　第十条适用范围　　本制度适用于以下人员：1、公司高级管理人员；如董事会成员、董　　事长、总经理、总工等。2、总经理助理、各部门经理及其它人员是否适用，由董事长决定。第十一条工资模式年薪=基薪+绩效年薪　　1、基薪按月预发（年基薪额的1/12）或根据合同约定兑现；2、绩效年薪，年终根据业绩完成情况经考核后兑现。第十二条年薪制须

5、由董事会专门做出实施细则。　　第四李结构工资制　　第十三条适用范围除实行年薪制、工资特区及非正式员工工资制外的员工。　　第十四条工资模式　　工资＝基础工资＋工龄工资＋津贴＋奖金＋其它一、基础工资＝基本工资＋岗位工资　　（一）基本工资参照海南省职工平均生活水平，生活费用价格指数和各类政策性补贴而确定,最低工资标准(《海南省人力资源和社会保障厅关于调整最低工资标准的通知》）。（二）岗位工资　　1、岗位工资综合考虑员工的职务高低、学历技能高低、岗位责任大小、能力强弱、贡献多少、经验丰富与否，在本企业从业时间长短等因

6、素而确定。　　2、根据岗位评价的结果参照员工工作经验、技术、业务水平及工作　　态度等因素确定相应岗位工资等级，将公司所有岗位划分为高层管理核心层A、中层骨干B和基层C三个层次及管理类、行政类、财务类、销售类、技术类等五大类，同时，将全公司岗位按照岗位重要性分划为10个等级。见下表二：表二：岗位分类及标准　　3、岗位工资其它规定⑴公司岗位工资标准须经董事会批准；⑵公司可根据经营状况变化而修改岗位工资标准；⑶新进人员被聘岗位以及岗位级别调整由人力资源部提出初步意见报公司总经理批准后执行，对从事专业性较强岗位的人员

7、，公司可视情况而定。⑷根据“变岗变薪”原则，员工晋级则增薪，降级则减薪。薪酬变更从岗位变动的后1个月起调整。　　表三：各等各级岗位技能工资额度　　4、由于各个员工业务技能差异，为了重点激励优秀员工，在职等不变的情况下，为优秀员工提供工资上升通道，我们将各个职等的岗位工资分为十级，简称“一岗十薪”；根据岗位评价情况和薪酬市场调查，确定公司最低和最高工资分别为元和元，并推算出各等级工资数额（详见上表三），岗位工资入等入级的原则：根据岗位说明说评价入等，根据能力评价入级。二、工龄工资　　根据员工为本公司连续服务年限

8、长短确定，鼓励员工长期、稳定地在本公司工作。工龄工资=公司工龄*100（即在公司每工作满一年，　　篇二：小企业薪酬制度(范本)　　ABC公司　　薪酬制度　　1.目的　　提供公平的待遇、均等的机会，促进公司及员工的发展与成长；　　2.适用范围　　适用于本公司所有员工　　3.内容　　新雇佣的员工、公司通过考查本人的学历、工作经验、工作能力等综合资历和所担任的职务，确定其薪级。试用期结束后，公司将根据其本