技术部工资薪酬制度

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1、技术部工资薪酬制度一、制定目的基于XXXXXX有限公司制度的改革，适应技术部人员扩张、整合的需要。对技术部的薪酬待遇给予一般性规定。调整并合理化薪资体制，制定绩效考核，规范化考核标准。二、适用对象技术部全体在职人员。三、技术部人员职位级别划分根据工作岗位、技能水平等方面的要求不同，以及个人实际能力水平的差距，对技术部技术岗位的人员，划分为以下7种职位级别：序号职位级别职位要求1实习工艺员1、新入职4个月为实习期。2、熟练使用CAD制图软件，并初步学会1类以上产品工艺制图。3、未达到第2条要求，实习期最

2、长延长至6个月，否则解除聘用。2初级工艺员1、实习期过后，熟练掌握1类以上产品的工艺制图。2、中、高级技术人员，发生重大失误，造成公司损失，处分决定留用的。3、绩效考核成绩连续3个月低于60分的中级工艺员，自动降级为本级。3中级工艺员1、熟练掌握2类以上产品的工艺制图。熟悉公司所有种类的产品结构概况，并能参与新产品开发的项目讨论工作。2、高级技术人员，发生重大失误，造成公司损失，处分决定降级的。3、绩效考核成绩连续3个月低于60分的高级工艺员，自动降级为本级。4高级工艺员1、熟练掌握公司所有种类产品的

3、工艺制图。熟悉公司所有种类的产品结构特点，并能参与新产品开发的项目讨论工作。2、工程师级技术人员，发生重大失误，造成公司损失，处分决定降级的。5结构和模具设计工程师1、掌握公司所有种类产品的工艺结构特点。并能对老产品的结构做出客观评价和分析，进行理论总结与批评。2、熟悉同行业同等次产品的结构特点，并能加以利用在新品开发上。3、能够独立的完成新品开发的全部技术过程，并形成必要的指导性技术文件，可以实现量产。4、具有一定的模具设计经验、设备选配经验。6标准化设计工程师1、熟悉汽车行业的规则标准、认证流程等

4、工作，并有标准化工作的实际经验。2、有过TS16949认证工作经历，并参与过相关认证工作。3、能够撰写汽车标准化文件，熟悉各种技术文件的格式要求，用语规范准确。7外观设计工程师1、熟练使用各种平面设计软件。2、3年以上平面设计经验，1年以上钣金、汽配等设计经验。3、有过较为成功的设计案例（应提供相关作品）。四、技术部薪酬的构成1、基本工资：按照标准确定的职位级别不同，所应得的工资部分。2、岗位工资：适用于公司正式任命的领导岗位的人员，应得的工资部分。3、绩效工资：按照工资比例提算工资基数，并按绩效考核

5、标准考核后，按比例发放的工资部分。1、工龄工资：按照在本公司工作的工龄，计算的工龄补偿部分的工资。2、调整工资：适用于本人由于受到公司的较为重大的奖励或较为严重的处罚，对基本工资进行临时调整的部分。一、基本工资标准根据技术部职位级别的划分标准，确定各个级别的基本工资水平。序号职位级别基本工资（元/月）1实习工艺员2000.002初级工艺员2600.003中级工艺员3000.004高级工艺员3500.005结构和模具设计工程师35006标准化设计工程师38007外观设计工程师3500二、岗位（技术部经理

6、以下）工资标准（元/月）临时代管项目组长主管经理助理副经理200300400600800注：负领导责任的岗位，发放岗位工资。当月若发生相关部门或本部门的投诉，经查实确属领导不力的，扣免当月的岗位工资。临时代管：主要针对临时发生的短期项目，设置的临时性管理人员，任命不超过3个月；项目组长：为某个专题项目临时设置的管理人员，任命不超过6个月；主管、经理助理、副经理：长期任命的管理人员。三、工龄工资标准入职当年（入职当天到第12个月满），无工龄工资。工作满一周年后，每年的第一个月开始计算工龄工资。工龄工资计

7、算标准为：工龄每增加1周年，工龄工资增加100元。工龄工资计算自入职时起。四、调整工资标准员工由于受到公司奖励或处罚，在不影响职位级别的情况下，根据奖励或处罚的程度，决定对基本工资进行调整的部分。调整工资可以是临时性的，延续1~6个月；也可以是长期性的，延续6~12个月。延续12个月以后，调整工资达到职位级别差额标准的，可以破格提升或降低职位等级。未达到职位级别差额标准的，不再继续进行同理由的工资调整。五、绩效工资标准1、绩效工资的定义：为提高员工的工作积极性，对员工基本工资按照比例加提绩效工资。绩效

8、工资根据个人的实际表现，按照本标准评定核算后发放。2、绩效工资金额底数计算：按照技术部职位级别确定的：个人基本工资×30%为个人绩效工资的全额数。如：某人职位级别确定为中级工艺员，基本工资为3000元。则该员工每月的绩效工资全额数为：3000.00×30%=900.00元。3、绩效工资的考核指标及评分标准：考核指标该项总分评分标准制图数60当月部门制图总数，与个人制图数的比例值，乘以60%后的整数部分制图质量20当月个人制图数，与其他部门反馈的错误数的比