制度管人,流程管事

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1、制度管人,流程管事　　篇一：制度管人,流程管事　　制度管人，流程管事！团队打天下，管理定江山！制度是绝情的，管理是无情的，执行是合理的：　　1、管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来，潜力是逼出来的。　　2、没做好就是没做好，没有任何借口。随便找借口，成功没入口。　　3、不是没办法，而是没有用心想办法。用心想办法，一定有办法，迟早而已。　　4、结果不好，就是不好。　　5、取是能力，舍是境界。　　6、努力赞美别人，赞美别人=复制别人的优点。　　7、细节做好叫精致，细节不好叫粗糙。　　8、既民主又集中的战略战术

2、实施，服从总是没有错。　　9、先计划再行动，先策划再沟通。　　10、多考虑应该做什么，少考虑能够做什么。　　11、差异化是企业竞争力的核心，相对优势是最大的优势。　　12、没有执行力，就没有竞争力。　　13、选择重于努力，成败在于选择之间。过去的选择决定今天的生活，今天的选择决定以后的子。　　14、速度第一，完美第二；行动第一，想法第二；结果第一，过程第二。　　15、执行力不讲如果，只讲结果。　　16、不看错不错，只求好不好。　　17、习惯于缺点就是最大的缺点。　　18、员工是笨蛋就要找到适合笨蛋的管理方法。　　

3、19、思想的高度决定行动的高度，文化的高度决定企业的高度。　　20、没有想法，就没有结果。　　21、行动不及时是因为痛苦达不到。　　22、人人都喜欢的事不一定是对的，对的事不一定人人喜欢。　　23、不需要你看到别人没有用，要让别人看到你有用。　　24、不要指望别人帮助你，要指望别人需要你。　　25、沟通重在换位思考。　　26、不满足让客户满意，要追求让客户感动，创造客户终身价值。　　27、请示问题不要带着问题请示，要带着方案请示。汇报工作不要评论性地汇报，而要陈述性的汇报。　　28、利益是执行的源动力，企业文化是

4、执行的持续动力。　　29、敢于负责任，才能担责任。　　30、简单的才是有效地。　　31、做好时间管理，做好自己的主人。　　32、宣贯的密度+力度=执行的密度+高度。　　33、企业绝大多数人应该是精益求精的执行者。　　34、理念变。天地变；理念不变，原地转。　　35、凡成就大业者，喜欢把小事做细做透。　　36、做企业：世界上原本有路，走的人多了也就没了路。　　37、成功者常改变而不改变目标，失败者常改变目标而不改变方法。　　38、凡是都有三种以上的解决方法。　　39、若要如何，全凭自己。　　40、多想一遍，少错一句

5、话；多看一遍，少错一件事。　　41、一错再错不是能力问题，而是态度问题。　　42、每天三件事：必须做的事，应该做的事，可以做的事。　　43、改变是痛苦的，不改变更痛苦。　　44、员工往往出差错，是你的管理容易让他出差错。　　45、以上一级的组织目标为方向：用科长的态度当科员，以部长的立场当科长，用老总　　的胸怀当部长，以老板的心态来打工。　　46、像老板一样当干部，用老板的标准要求自己，像经营事业一样经营自己的岗位。　　47、舒服的，往往就是退步的。　　48、不谋全局者不足谋一域。　　49、细节决定成败。　　50

6、、境界决定世界。　　篇二：公司如何制度管人,流程管事　　让每一家企业拥有自己的商学院　　李践老师经常提到“制度管人、流程管事”，这句话实际上已经囊括了管理的精髓。一个好的制度可以使人的坏念头受到抑制，而坏的制度则会让人的好愿望四处碰壁。建立起将结果和个人责任和利益联系到一起的好制度，不但能解决很多管理上的难题，也可以解决很多社会问题。那么我们今天来看看一些经典的管理制度，是怎样发挥出其不意的力量的吧！　　第一个故事：合格率的检查制度　　二战期间，美国空军降落伞的合格率为%，这就意味着从概率上来说，每一千个跳伞的士

7、兵中会有一个因为降落伞不合格而丧命。军方要求厂家必须让合格率达到100%才行。厂家负责人说他们竭尽全力了，%已是极限，除非出现奇迹。军方（也有人说是巴顿将军）就改变了检查制度，每次交货前从降落伞中随机挑出几个，让厂家负责人亲自跳伞检测。从此，奇迹出现了，降落伞的合格率达到了百分之百。　　第二个故事：付款方式　　英国将澳洲变成殖民地之后，因为那儿地广人稀，尚未开发，英政府就鼓励国民移民到澳洲，可是当时澳洲非常落后，没有人愿意去。英国政府就想出一个办法，把罪犯送到澳洲去。这样一方面解决了英国本土监狱人满为患的问题，另

8、一方面也解决了澳洲的劳动力问题，还有一条，他们以为把坏家伙们都送走了，英国就会变得更美好了。　　英国政府雇佣私人船只运送犯人，按照装船的人数付费，多运多赚钱。很快政府发现这样做有很大的弊端，就是罪犯的死亡率非常之高，平均超过了百分之十，最严重的一艘船死亡率达到了惊人的百分之三十七。政府官员绞尽脑汁想降低罪犯运输过程中的死亡率，包括派官员上船监督，限制装船数量等等，却都实施