房产项目管理实用表格工具

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1、房产项目管理实用表格工具1．项目施工生产完成情况填报单位：年月序号施工单位名称或工程项目名称开工、竣工日期自年初至报告期累计完成总承包产值（万元）工程量结算价值工程承包额桥梁工程公路工程码头工程合同总额自行承包开工竣工合计自行完成施工产值分包产值延长米座公里平方米延长米泊位吨位万元万元万元2．月度（月）建筑安装施工作业计划编报单位：年月编号工程项目及分部分项工程名称计量单位工程量单价施工产值施工作业进度262728293031123456789101112131415161718192021222324253．工程项目施

2、工作业总进度计划编报单位：年月日编号工程项目及分部分项工程名称计量单位合同数量、金额计划数量、金额施工作业进度工程量合同价工程量单价产值年年年备注1234567891011121234567891011121234567891011124．施工组织设计报审表承包单位合同号监理单位编号致（总监代表）：现报上工程的实施性总体施工组织设计及附件，请予审查和批准。附件：1．施工进度计划、CPM网络图/条形图2．详细施工方法、顺序、时间3．材料、设备、人员进场计划、资源的安排4．资金流动计划5．项目管理组织设置及人员分工6．施工安

3、排和方法总说明7．质量控制方法、手段8．重点工程施工措施9．质量保证体系承包人：年月日总监代表审查意见：同意修改后再报不同意总监代表：年月日总监助理意见：同意修改后再报不同意总监助理确认：年月日总监审定意见：同意修改后再报不同意总监：年月日备注：关键控制性工程由总监批准，一般工程由总监代表审批。说明：共3份，承包人报送总监代表和总监各1份，1份返回承包人存档。5．承包人申报表承包单位合同号监理单位编号致（监理工程师）：事由：申报内容：附件：承包人：年月日总监代表：年月日总监：年月日备注：说明：共3份，承包人报送总监代表和

4、总监各1份，1份返回承包人存档。6．工程开工申请单承包单位合同号监理单位编号致（总监代表）：根据合同要求，我们已经做好工程开工前的一切准备工作，现要求该项工程正式开工，请予批准。计划开工日期：计划竣工日期：本项工程现场负责人姓名：附件：①施工组织设计报审表②施工技术方案报审表③施工放样报验单④建筑材料报验单⑤进场设备报验单⑥分项工程月进度计划承包人：年月日结构监理工程师意见试验监理工程师意见测量监理工程师意见同意开工不同意开工签字：年月日同意开工不同意开工签字：年月日同意开工不同意开工签字：年月日总监代表意见：可以开工/

5、不可以开工签字：年月日总监助理意见：可以开工/不可以开工签字：年月日总监意见：可以开工/不可以开工签字：年月日说明：共3份，承包人报送总监代表和总监各1份，1份返回承包人存档。7．承包人每周工作计划承包单位合同号监理单位编号致（总监代表）：现报上分项工程的月日至月日施工安排，请批准。承包人：年月日计划施工项目施工项目说明要求监理安排工程名称完成时间检查试验测量上述计划满足总的施工进度计划要求/不满足总的施工进度计划要求，可以按此计划施工/不可按此计划施工，需按总进度计划修改。同意修改后再报不同意总监代表：年月日8．周完成

6、统计表序号名称工程数量计划完成时间实际完成时间完成百分比备注123456789101112131415161718审核人：制表人：9．设计变更申报表承包单位合同号监理单位编号致（总监代表）：现因（原因），需对（工程名称及具体项目名称）进行设计变更，变更额为（+，-）元。附件：变更设计图、说明、工程量清单，工程量变更前后对照资料等。承包人：年月日总监代表意见总监助理审核意见总监审批意见□□同意□□不同意说明总监代表：年月日□□批准□□不批准说明总监助理：年月日□□批准□□不批准说明总监：年月日说明：共6份，承包人报送总监代

7、表和总监各1份，4份返回承包人作申请付款时用并存档。10．延长工期申报表承包单位合同号监理单位编号致（总监代表）：根据合同条款的规定，由于下述原因，我要求延长日历天，使竣工日期（包括已指令变更延长的工期在内），从原来的年月日延长到年月日请予批准。承包人：年月日要求延期的原因和理由：延长工期的计算：总监代表签字：收到日期：年月日总监助理签字：收到日期：年月日总监签字：收到日期：年月日说明：共3份，承包人报送总监代表和总监各1份，1份返回承包人存档。11．交工报验单承包单位合同号监理单位编号致（总监代表）：现已按合同要求基本

8、完成，并已通过自检，特报请进行交工验收。（下述未完成工程将在缺陷责任期内完成。）上述工程中的缺陷及未完成项目：项目名称责任内容完成时间备注附件：交工报告、竣工图、自检资料承包人：年月日总监代表查验意见：□合格（单项工程移交证书另发）□基本合格，限期完成缺陷修补及未完工程□不合格，改正后再报总监代表：年月日总监助理意见