公司规章制度培训目标

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1、公司规章制度培训目标　　篇一：公司规章制度培训实施方案　　公司规章制度培训实施方案　　一、培训目的　　1、培养和树立遵章守规意识，自觉遵守规章制度，照章办事；2、明确责任分工，强化管理责任，创新管理办法，完善管理制度；3、总结培训经验，探索常态化的培训模式和管理方式。二、培训对象和内容　　1、公司总部管理层以外的所有部门的在职在岗员工，包括前海公司、张家港公司和天津公司的员工。　　2、公司新修订的100多项规章制度，包括党群类13项、综合行政类18项、人力资源22项、业务类11项、财务类40多项。三、组织分工　

2、　1、成立工作小组：李宗怀、董源、毕双、张俊奇、唐旭东、陈喆；2、工作小组负责制定日程安排、设备保障、考勤登记、试卷成绩、授课评价、问题和意见收集、考核总结和资料归档；　　3、建议对上述的规章制度进行分类培训，可分为授课培训和宣传培训，由职能部门的主管领导负责分类并提交公司确认；　　4、根据公司确认的授课培训的规章制度，主管领导和部门领导负责落实授课培训计划表（见附件1），确定考试内容并负责考试评判；5、对需要宣传培训的规章制度，由培训工作小组负责落实宣传培训计划（见附件2）通过有奖答卷的方式进行培训考核。四、

3、培训方式　　1、授课培训采用PPT并通过视频会议的方式进行，培训内容要突出重点，讲解规章制度的修订背景、权责关系、流程环节和有关要点。避免出现流水帐培训和照本宣科；　　2、宣传培训也要突出重点和要点，可通过自学、部门组织研讨、墙报和信使地方式进行宣传培训。五、培训考核：　　1、根据培训考勤记录和考试成绩（见附件3）对培训对象进行培训考核；　　2、依据其他部门的评价（见附件4）对主管部门进行培训考核；3、年终对所有培训的考核成绩进行总结表彰，并将考核成绩作为部门和个人评优的重要参考，以及聘任、提职和升级的依据之一

4、；4、对重点制度执行情况进行检查考核，作为今年每季度绩效考核的重点内容。六、日程安排：　　1、XX年3月-XX年11月。授课培训每月2-3次，每次2小时左右，分两课时进行。拟定安排在每周二、三、四下午；　　2、按照业务、财务、人力资源、行政和党群的顺序，请职能部门主管领导于XX年2月底前落实授课培训计划并提交培训工作小组；3、职能部门根据授课培训计划明确授课培训人并落实授课培训课件，并在授课前一周提交培训工作小组做好相关准备；　　4、培训工作小组需在XX年3月初具体落实宣传培训计划并予以公布。　　公司培训工作小

5、组　　XX年1月　　附件1、　　----（部门）授课培训计划表　　附件2　　宣传培训计划表　　附件3、　　----------（规章制度）考勤记录和考试成绩表　　附件4、　　-------（主管部门）培训评价表　　篇二：集团公司培训管理制度　　公司培训管理制度　　第一章总则　　第一条：培训目的：　　为了有计划地组织公司员工参加培训，不断地增长员工的工作知识和技能，满足集团可持续经营发展的需要，特制定本制度。　　第二条：培训原则：　　结合集团公司业务发展与组织能力提升的需要，全员参与，重点提高，讲究实效，推动学习

6、型组织的建立。　　第三条：适用范围：　　集团公司及其子公司　　第二章培训机构与职责　　第四条：集团公司人力资源部的培训管理职责　　一、集团公司培训制度的制订；　　二、集团公司年、月度培训计划的制订；　　三、集团共性培训课程的教材选编与培训实施；　　四、培训评估及其改善对策的制订；　　五、外部培训讲师的联系聘请管理；　　六、对子公司员工培训工作的检查与指导；　　七、本制度规定由人力资源部审核审批培训事项的审核审批；　　第五条：子公司办公室的培训管理职责　　一、本公司员工培训制度的制订；　　二、本公司员工年、月度培

7、训计划的制订及实施；　　三、本公司部门经理及其以上管理人员派外培训的初审，其他员工外派培训的审批与办理；　　四、新员工上岗前培训和岗位基本知识培训的组织实施；　　五、协助人力资源部实施公共课程培训；　　六、培训评估及其改善对策的制订；　　第六条：集团公司、子公司的其他部门培训管理职责　　本部门员工的上岗前和在岗培训的计划编制、教材选编与培训实施　　第三章：培训的对象内容形式　　第七条：培训对象：　　集团公司和子公司全体员工均为培训对象　　第八条：培训类别　　为了方便管理，本制度将员工培训按培训的组织实施机构（或

8、方式）的不同分为内部培训和外派培训两大类；按培训内容大致不同分为员工知识培训、员工技能培训和员工态度培训三大类；按培训对象和培训目的的不同分为新员工入职培训、企业文化培训、销售与售后服务技能培训、专业技能培训、管理技能培训和职业发展培训六大类。　　第九条：内部培训　　本制度所称内部培训是指子公司和集团公司分别或联合组织员工集中上课、技能竞赛、野外训练的培训活动，由公司内部培训责任人，外