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时间:2018-09-29
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1、安利最新奖金制度XX 篇一:安利公司XX新版奖金制度 市场计划 交互式合作:家里的黄金 利润1 利润2 利润3 安利公司的直销人员因推荐、辅导个人小组以扩展事业规模,达到不同销售额,按相应的业绩比例领取月度奖金、年度奖金。月度奖金包括业绩奖金、市场开拓奖金、领导奖金、红宝石奖金和明珠奖金。 一、业绩奖金(销售佣金) 6%-24%(分档记奖多劳多得公平公正公开) 可以把安利的生意介绍个有志创业的亲戚朋友,通过小组的努力,创造更大的销售额,赚取更多的奖金。 二、市场开拓奖金 A2500B2500
2、安利的事业计划是一个与人分享的计划。直销人员除了可以自己从事安利事业,更 看上面的例子,也许有人会疑惑,同样都是2500元的净营业额,但是您的奖金要比其他人多750元,这其实就是很多人所说的差额奖。可是为什么会同工不同酬呢?这难道是您赚了其他四个人的钱吗?答案是否定的。因为您帮助安利公司培养了ABCD四个市场(部门),这部分差额奖就相当于是安利公司奖励给您的市场开拓奖金。 所以说,安利公司提供的事业机会是一项“分享”的事业。自己一个人哪怕干得再好,能力也有限,但是如果能够把自己的知识和经验分享给他人,那么业绩
3、就会越来越大,相应的奖金就会越来越多。 但如果自己不努力,奖金也会减少,也就是说,安利事业是一项“多劳多得”的事业。 结论:您的收入比我高:实现了超越 从上面的例子可以明显看出,安利的奖金制度体现了制度的公平和结果的公平。可见,只要自己付出的努力越多,培养的伙伴越多,那么奖金收入就会越高。虽然安利是以团队计酬,但是安利的奖金制度也充分考虑了分配公平的问题。虽然加入安利需要推荐人的介绍,但安利的奖金制度已经巧妙地加入了分配公平的思想,奖金不分先后,一分耕耘一分收获。加入的早晚并不会影响奖金的多少,努力程度才是决定奖
4、金多少的关键因素。在这具有超越性的制度下,不可能存在坐享其成或不劳而获情况。多劳多得还体现在安利计划并不是以推荐人数的多寡来计算奖金的,而是始终以业绩为基础。 10000×9%—2500×6%×4=300元 一年后 您的市场开拓奖金:80000×18%—XX0×12%×4=4800元在家休息一年,公司没有扣你的工资,反而在涨你的工资。 三、永久性领导奖:4%世袭奖金(不在职的收入、管道式收入) 按照上面的方法很容易就可以算出,当您的某一个合作部门在某月的销售额做到可以领取24%的最高比例时,按照业绩奖金表,您
5、和您的这个部门就没有了业绩差,您已经无法从这个部门享受到差额奖了。这就是传统事业中说的“教会徒弟,饿死师父”!实际上,安利公司巧妙地设计了领导奖金,即额外发放给您以这个部门净销售额的4%的领导奖金,以酬谢您为公司培育部门所付出的的时间和精力。该奖金是安利公司额外发放的,而不是从该部门小组成员身上抽取的,因此该部门小组成员应该得到的奖金一分都不会少,这也是安利公司奖金制度公平性的又一例证。 50万×24%-万×24%×4=0 教会徒弟,饿死师父!125000×4%=5000 从领导奖金开始,包括以后的奖金都可以世袭
6、,可以世代继承,只要这个小组还存在,并达到安利公司的要求,您就可以获得领导奖金。拥有一间店面: 5000元/月×12月/年×50年×1(部门)=300万5000元/月×12月/年×50年×N(部门)=?万。。。。。。。《管道的故事》劳而不获,转变成不劳而获!!! 奖衔说明 1个月×万元营业额:营销助理(银章)3个月×万元营业额:营销主任 6个月(其中3个月连续)×万元营业额:高级营业主任(DD),年收入15-20万,相应高规格培训、高规格海外旅游等其他奖励。 四、红宝石奖金:2% 领取资格:您有3个部门同一
7、个月都做到可以领取24%的奖金, 同时小部门当月净营业额达到187500元及以上的业绩。 ABC 万 D40000您E50000 2500 F50000G50000 1、销售佣金: 2500×6%=150元2、市场开拓奖金: 192500×24%—(5万×18%×3+4万×15%+2500×6%)=13050元3、4%的领导奖: 万×4%*3=15000元4、2%红宝石奖金: 192500×2%=3850元 总收入:150+13050+15000+3850=32050元 篇二:XX最新安利
8、奖金制度 XX年最新安利奖金制度 今天分享的话题是:安利XX年的奖金分配制度。安利的财年是9月1日到第二年的8月31日。安利的奖金制度是哈佛大学商学院MBA专业市场营销学的经典案例。经过十几个精算师计算的公平、公正、公开的制度。今年安利的奖金制度变化较大。总的来说是奖金越来越多、越来越丰厚,越来越值得我们做了! 销售佣金。今
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