管理制度培训的目的

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1、管理制度培训的目的　　篇一：学习公司制度的意义　　学习公司制度的意义　　制度之于公司犹如法律之于国家、公德之于社会。没有规矩就不成方圆。制度是企业行之有效的管理手段，相当于企业的“法”，对于企业管理的重要意义是不言自喻的。那么，如何运用制度对企业进行有效的管理？这就是我们学习公司制度的目的所在，意义所在。　　一、制度是企业有效管理的重要手段。　　古语云“工欲善其事必先利其器”。要想有效的管理企业，就必须制定完善　　的管理制度，使企业的管理工作有章可循，员工有“法”可依、依“法”办事。完善的管理制度是企业不可或缺的。反之，缺少制度或者制度不完善的企业，必然管理混乱甚至导致失

2、败。“学而时习之”。通过学习制度从而领会制度的主旨，才能更好的运用制度来行使我们的管理职能，提高我们的管理效能。　　二、制度是企业生产经营的指南针。　　什么该做？什么不该做？什么该怎么做？出了问题又怎么做？这些问题都必须能够在企业的管理制度里找得到答案。　　这点对于新员工来说尤其重要。所以我们要对新员工进行入职培训。培训的目的就是让新员工了解公司的企业文化、经营理念、管理制度等等。因为新员工对企业的认识是一片空白，刚入职的时候往往感到十分茫然不知道该怎样开展工作，甚至诚惶诚恐害怕出错。我们要让新员工了解公司的用工制度、考勤制度、薪资福利制度、行为规范、奖惩制度、财务制度等

3、基本制度，让员工知道在公司里可以享有什么待遇，应尽什么职责，从而减少工作的失误，避免消极怠工。学习制度，就是引领员工朝着正确的方向开展工作；学习制度，就是不让“不知道”成为员工开脱错误逃避处罚的借口。　　三、制度是企业文化的载体。　　企业文化相当于企业的灵魂，是一个企业区别于另一个企业的最主要的特征，是企业的核心竞争力。没有企业文化的企业就好像一个没有思想的人，那就什么事都干不成。而企业文化往往又体现在公司的管理制度上。每个公司都拥有多名员工，自成为一个小集体，而每一个员工都有自己的思想和行为。如何让这个小集体里的每一个人团结一致的为公司的经营目标共同奋斗？而得到广大员工

4、认同的企业文化就成为大家共同的灵魂共同的思想共同的行为准则。学习制度的过程，就是了解、认同、遵循公司企业文化和经营理念的过程，通过这样的学习，可以统一大家的思想规范大家的行为形成企业的凝聚力。　　四、制度是提高执行力的保障。　　公司的经营方针、战略计划能否顺利贯彻，要依靠制度来保障。而制度能否执行下去，关键看制度的可操作性。如果在制定制度时忽视公司的实际情况，那这样的制度制定出来也不可能得到认真的执行，也就是我们经常说的不具有可操作性，执行力度必然大打折扣，结果形同废纸。孔子曰：“学然后知不足，教然后知困。知不足，然后能自反也；知困，然后能自强也。”我们学习制度，在了解制

5、度内容的基础上结合平时的工作实际再来检讨制度的可操作性，然后针对不足的地方进行完善，这样就可以提高我们的执行力。　　总之，学习制度，我们(来自:小龙文档网:管理制度培训的目的)不仅要让员工了解公司有哪些“法”，让其知“法”守“法”、违“法”必究；还要让其“温故而知新”，真正把握公司管理的精髓，不断完善自己的管理手段、不断提高自己的工作效率。　　篇二：培训管理制度与流程　　培训管理制度及流程　　一、公司培训管理制度　　、培训目的和适用范围　　、培训目的：是为员工融入公司企业文化、熟悉公司业务发展，树立统一企业价值观、行为模式，了解公司相关制度及工作流程，培养良好的工作态度，

6、职业素养，为提高员工专业知识、技能，满足企业未来业务发展需求。　　、适用范围：本培训制度适用于全体员工。　　、培训管理制度　　、行政人事部负责公司内外部培训工作管理，协调组织开展内外部培训工作。　　、各部门负责人和员工不得拒绝参加公司举办的培训课程，如有特殊事须提　　前通知部门负责人批准。否则按当日旷工处理。　　、行政人事部组织培训须提前3天向各部门负责人和员工发送培训通知，以　　电子邮件和电话同时通知。行政人事部须做好培训记录，及培训效果评估，并存档备案。（注：入职岗前培训只需提前1天通知。）　　、根据公司发展状况及公司人力资源利用做出合适的培训组织安排，主要培　　训方

7、式为新员工入职培训、岗位培训，在职培训，协议培训。　　、凡由公司外派参加专业培训，须与公司签订相关培训协议。员工在协议内，　　须为公司服务，否则将按照相关法律法规和培训协议的规定补偿公司已支付的培训费用，一并收回所获培训资格证书。　　、每次培训内容,培训教材,培训费用，参加培训人员，培训讲师指定，部门　　负责人协助推荐,行政人事部统一审核，报送总经理批复方可实施。　　、培训计划的制定，根据部门的具体需求情况及公司业务发展情况，由公司　　统一组织培训计划。　　、新员工入职培训和岗位培训为固定培训内容，必须严格执行。　　二、培训管