演讲培训的目的1

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1、演讲培训的目的准备一个有效的为您的听众定制演示。提供一个有效的产生行动的演讲。解答问题，并保持在您听众的注意力。演讲的目的说服听众采取具体的行动方针。你想表达让观众知道的东西。挑选资料，以满足特定听众的需求。讨论一个有争议或具有挑战性的设想。关于情况或想法，了解人们是如何作出反应。获得承诺和一致。让人们讨论获得问题的解决方案。介绍巴斯夫产品的利益，特点，优势和购买的理由准备演讲的基础演示的目的是你想要的结果。首先问自己这些问题：“什么是这次演示的目的？”和“演讲后，我想让我的听众做什么？”说什么，如何说？听众有什么反应

2、？如何让听众始终，集中注意力？了解你的听众—说听得懂的话他们种什么？他们有什么防治的需要？他们用什么药？他们知道巴斯夫的药吗？对他们的农作物有什么影响？他们如何用药？他们希望从演讲里得到什么？以前，他们听农民会的经验？有什么不满？他们感到巴斯夫有什么不同？为什么来听演讲？了解你的演讲环境听众在来以前，干什么？演讲的环境如何，布置？演讲以前的热身是什么？演讲的时间？30m?如何吸引听众？发礼品？你的演讲内容如何吸引人？会场的控制如何？如何让听众有更多的互动？准备，准备，再准备决定说什么？1）确定你的主要观点。2）确定你的

3、证据和事实，去证明这个观点。加些感情色彩3）决定什么时间让你的听众反馈，参与，同意，选择等。审视和提炼你的主要观点你的主要信息和观点相关吗，重要吗？你的证据对听众容易理解吗？你的证据有说服力吗？演讲的顺序逻辑性强吗？有哪些需要展开的观点？你的演讲要有好的事实，逻辑，热情，可信度和个人的信仰和信心。保持简洁，有力，适当的重复。组织你的演讲--开场：使用“钩子”，一个提问，故事，评论，举例等使你的听众注意和有兴趣。本演讲的意义，介绍自己，有权威性对听众的重要性。介绍演讲的结构。组织你的演讲—问题和需求：为什么对听众重要？涉

4、及听众明确的问题和需求。提问关于听众的问题和需求。确定听众的反馈和接受度。组织你的演讲—解决方案分析问题和需要。帮助听众看到解决方案的好处。一步一步介绍解决方案。确保你的解决方案和问题和需求有相关性。组织你的演讲—结尾重复关键信息。建议马上行动。获得接受，认可和承诺。首尾呼应。时间控制在30分钟。宁简勿繁。留出提问的时间。多使用图片和多媒体听众手上有演讲的简述，以便回家看。一个概念，一个图片/数据。一页上讲3到6个概念。用色彩，声音和动画等。多用关键词，不要用长句。排练，排练再排练用实际使用的材料排练。大声讲，发现你的

5、不足—太细，太平淡等。学会放松，自然的交谈式演讲。演讲前要平静，不要喝酒或咖啡，吃得太饱。集中思想，体力。适当的衣着，语气，语调等。控制你的演讲1要和你的听众有目光交流。不要使用专业术语。可以适当的走动，更多互动。注意听众的反应。手势自然，放松。不要太多的口语，-啊，姆。控制你的演讲2使用你的适合的语言。使用你的自然的声音，但确保每个人都听见。语速不要过快或过慢。语气不要太单调，太平。用词要清晰，准确。控制你的演讲3保持自信。面带微笑。保持目光接触。保持改变（提高声音，停顿）不时提问。幽默。举例。个人的故事—农民告诉农

6、民。多媒体展示。处理听众的提问鼓励时时提问。也可在最后留出提问的时间。预计问题。简洁和直接的回答。保持真诚，正面回答。回答以前，重复问题。尽量让多个人提问，不要集中在少数人。团队演讲让有演讲经验的同事开场白。相互介绍身份。有主持人的介绍。有人处理电脑，音响，放映内容等。专人发放礼品。确保设备的有效使用，电线连接等。有专人负责游戏。相互的协调，要多排练。评价和改善演讲在排练中，听取别人的意见。演讲中，记录下可改进的地方。自我评价——演讲目的达到了吗？听众是否专心？是否可以改进？有专门的评价表格。准备演讲的简明步骤明确目的

7、了解你的听众选择演讲内容和结构确保演讲和听众的相关性确定主要信息和事实组织主要信息准备多媒体准备回答相关问题排练改进和反思