企业经理年终述职报告

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1、企业经理年终述职报告　　　　马上就要到年底了，您准备好些述职报告了吗?述职报告是上级检查您一年工作状态的最好工具，以下是为您搜集整理的企业经理年终述职报告，欢迎阅读!　　企业经理年终述职报告但是统计不完善，指标不清楚，未纳入责任考核。　　D、非生产部门成本意识不强，没有具体的部门成本控制指标和相关制度部分管理人员数字观念不强。　　　二、质量控制　　A、通过召开会议及组织培训提高员工的质量意识;　　B、全年无重大恶性质量事故;　　C、对质量问题及时处理并做通报，强化员工质量观念;　　D、考试工艺规范、操作规范;　　E、完善部分生产记录强化各级管理人员的监督检查意识和接受监督检查的意识

2、。　　C、考核尽可能的量化，以事实为依据、以数据为准绳。使得考核尽可能的公平合理，同时辅助以有力的奖惩力度，极大的提高了管理人员的工作积极性。也通过数据考核增强了管理人员的数据观念，使工作有更直观的参考和理性。　　　　目前存在主要问题：　　A、一定程度上存在人管人的现象，而不是通过制度管人。造成的不良后果就是，这个人在工作就能做好，这个人不在可能工作就会有问题;　　B、制度不够完善，很多时候政策发布及执行都比较随意，没有正式文件，没有正式批准的手续;造成结果是为后期执行带来很大不确定性和纠纷的发生;　　C、有些制度时间较长，不能及时修改，在面临问题是出现按制度走不通的尴尬。　　　　

3、五、文化建设　　A、抓住每次机会贯彻统一思想，主要有：做人做事儿要有起码的职业、道德底线;选择了这个工作就要无怨无悔的努力做好，不要即干着工作又讨厌这里的一切;责任是第一位的，任何一件事情或事故都应该有责任人而不是都是公司承担;领导干部要心胸广阔，做事儿要尽可能公平、公正、公开;强调服务意识，避免话难听、脸难看、事儿难办;加强执行力文化建设，强调复命制;　　B、利用板报、标语明确告诉全体员工我们鼓励什么?反对什么?那些事儿是我们希望看到的?那些事儿是我们应该尽力避免的?对重大责任事件通报处理结果接受全体员工监督;对好人好事儿也大力宣扬;　　C、反复的讲丛书上看到学到的知识、思想，并

4、在适当的机会集体讨论，鼓励管理人员多看书，努力打造学习型团队;　　　主要问题：　　A、没有系统的企业文化建设方案，没有形成固有的企业文化氛围;　　B、没有进行企业文化建设的专有人才，对企业的发展史、企业的今后规划、人才战略，员工福利等没有系统的文件和宣传，导致人员的归属感不强;新员工流动性大，老员工思想沉闷不活跃;　　C、企业没有典型人物形象，典型事例分析，使得在一定程度上员工价值观取向不明或者是散乱，企业整体凝聚力不强;　　D、没有合适的业余生活，没有建立很好的团队观念。　　　　六、人才储备　　A、新任命车间主任一名;机手主任一名;班组长5名;维修主任一名;拟任命品控主任一名;　

5、　主要问题：　　七、安全管理　　　八、思想教育、使命感教育　　最后，说几句绝非客套的客套话：　　感谢孙总、杨总!没有您们的支持我什么都做不成;　　感谢相关部门员工!没有您们的配合我什么都做不好;　　感谢我的部门员工!没有您们的辛勤工作我什么都不是!!　　述职人：　　20xx年xx月xx日　　企业经理年终述职报告(三)——财务经理　　　　第一部分主要工作成绩　　一、财务管理是企业管理的一部分，是有关资金的获得和使用的管理工作，关系到企业的生存和发展。所以，上任伊始，我就抓紧学习财务知识，寻找内部控制的薄弱环节，堵绝各种漏洞。先后多次带队对各车间的库存进行了盘查，摸清家底，进行目标成本

6、管理，10月，组织人员深人实际，收集资料，历经一月，编制了加工车间主要产品的目标成本，以此，对生产成本进行控制。　　12月份，今年8月份两次带队对各单位帐务进行了检查，对存在的问题进行纠正，年初亲自起草制定了《关于现金管理的办法》，堵决了小金库的存在。严格执行差旅费、材料费用等的报销制度，堵决弄虚作假。今年6月份，安排重新对全厂的固定资产进行了认真核查，规范了管理。通过以上等方面的努力，使我厂的内部控制工作更加有效，财务核算工作更加合理、真实、可靠。　　二、受委托，从8月份开始，对“三项制度改革”进行调研，先后带队考察了公司内外改革、改制多家单位，组织人员起草了《改革实施方案》。按

7、照公司十届三次职代会精神，今年2、3月份与公司相关处室共同协商，完善了该方案，并获得批准。7月份率先对进行了改革。由于精心安排，周密布署，取得了较好的结果。　　三、今年元月份，主持制定了《经营责任制实施办法》，进一步完善了以经营责任制为中心，责、权、利相结合，按劳分配，绩效优先，兼顾公平的经营责任制考核体系，有效发挥了经营责任制的杠杆作用。　　四、重视职工技能培训，从8月到今年8月，共组织举办了电工、管工、焊工、司炉工、锻工、泵工、化验工、铸造工等培训班，培训人员人，