企业经理年终述职报告范文

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1、企业经理年终述职报告范文　　　　20xx年是公司经历总厂专业化重组完成内部产业结构调整正式步入市场迎接竞争挑战的第一年一年来我在总厂、工程公司各级领导的带领下紧密团结机械制造公司党政班子成员依靠公司全体员工的智慧和力量对内坚持求真务实、埋头苦干的作风强化生产经营管理打牢生存根基努力营造团结向上、奋发有为的企业环境；对外发扬艰苦奋斗的创业精神努力拓宽市场空间积极培育有利于企业持续发展的市场体系下面我将20xx年自己主管的几项工作向各位代表做以简要汇报：　　　　一、生产能力显著提高经营指标呈攀升态势　　　　20x

2、x年经过公司全体干部职工的艰苦努力公司完成经营指标8971.16万元创造了历史最好水平承接并圆满完成了石化公司120万吨/年加氢改造项目、总厂复合肥装置建设、化工二厂丙烯腈、裂解后分离和高压聚乙烯等重点项目的设备制造任务；外部市场方面主要完成了大连齐化设备、青海格尔木炼油厂三旋的制造任务全年制造加工总量252472台（件）4368.63吨其中容器197台948吨产值1526.56万元；塔器37台565.87吨产值1013.54万元；换热器118台641.7吨1300.69万元；换热器管束52台257.24吨产

3、值622.68万元；空冷器管束45台294.38吨产值575.74；三旋9台（件）19.637吨产值162.8万元；加工配件25XX件432.13吨产值1180.83万元；桥架705吨产值649万元；其他项目1149.59万元　　　　二、营造稳定环境夯实产业格局　　　　一年来我从加强形势任务教育入手积极向职工讲情形势、明确任务研究制定措施、消除制约发展瓶颈在公司上下形成了同心同德共谋发展的良好局面广大干部职工关心企业的前途和命运考虑企业的生存与发展主动为企业的生存献计献策积极为企业的发展出力流汗我们以容器制造

4、、换热设备制造、分离设备制造、工艺配件加工、塔器配件加工、阀门修造、桥吊检测、转子实验及金属构件加工制造9个业务板块构建起的企业新架构经过一年来的实践、运行基础得到了很好的稳固各业务板块经受住了市场的严峻考验正在向我们订立的产品专业化、规模产业化、结构最佳化、效益最大化目标稳步迈进南区的激光加工中心、阀门制造厂和容器制造厂一举扭转了亏损局面实现盈利换热设备制造厂和容器制造厂两各单位产值均超过了2000万元以上创出了有史以来的最高记录　　　　三、加快“三高”项目实施步伐努力提升核心竞争能力　　　　作为集团公司确

5、立的做大、做强项目高效换热器、高效塔内件和三级旋风分离器已经成为了公司提升核心竞争能力的支柱型业务得到了总厂机动处、设计院和各科研院所的权利支持20xx年我积极与上级主管部门和设计部门沟通、联系努力做好论证工作组织研发中心、生产装备部门的技术人员全力以赴加快项目的实施步伐截止20xx年年末共安装设备47台完成项目总量72%塔内件和高效换热器2条生产线目前已完成了前期的调试工作具备了开车投用条件；三旋生产线于今年的4月份将进入调试阶段上半年就可以全面投入使用三个实验室的设计工作进展顺利在北京大学泽华公司、华南理

6、工大学和石油大学技术力量的推动下研发中心正在对设计方案做进一步的补充、完善我预计该项目在今年将全部竣工　　　　四、规范材料管理理顺物流程序　　　　一是指导和组织物资供应站以强化管理为主线以健全完善各项管理制度为出发点和落脚点先后实施和推行了《公司物资管理规定》、《物资供应工作程序》、《通用物资检测过程控制程序》、《物资管理考核办法》和《物质供应站工作考核办法》明确了各岗位、各工种的职责权限推进了物资管理的制度化和规范化运行二是将基层单位库房全部划归到供应站实现了材料的集中管理和统一调拨针对分库保管员业务不熟练

7、库房管理及账目不规范的实际情况组织供应站一些业务能力强的老保管员分包基层分库从建账、物资摆放教起系统地讲解了常规的收发、存储知识经过几个月的理顺基层分库有效地保证了生产用料的及时供应走向规范化的运行轨道三是坚持材料与材质证件同步手续生产过程中我发现部分材料的材质证件不能随实物及时到位尤其是承接紧急任务时生产单位为确保工期按时交货未接到证件就开始了加工生产极容易给产品留下质量隐患经过多次研究我组织制订和实施了《进厂材料复验暂行规定》在材料入库和进入加工现场前质管部门与供应站严格执行理化检验程序发现证件不全的材料

8、计划员立即跟踪索要遇到特殊情况时按照ISO9001质量管理体系要求严格履行有公司主管领导批准的紧急放行手续进入生产过程后“材料检验卡”或材质证件跟随工件运行至每道工序而且要有责任人的确认签字证件没有到位的任务严禁开项生产　　　　五、实行计划性管理努力降低成本　　　　一是严格执行物资采购报批制度很好地杜绝了计划外采购采购中坚持比质比价全年节省资金130万元二是将各生产单位的废旧钢铁集中回收兑换成品钢材