企业生产部经理年终述职报告

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1、企业生产部经理年终述职报告xx，男，现担任xx有限公司生产部经理，兼管品控部、设备部、仓储部、研发部等工作。一年来所属部门及所管辖部门工作都有所提升，具体表现在生产成本控制、产品质量控制、物流、人员效率等方面;实际工作中也存在不少的问题，值此年末之际汇总报告如下，是为本人年终总结或述职报告。成本控制a、设立了专人进行成本核算，并结合以往公司的核算方法进进行两次大的改进;达到了了两个方面的目的，一是成成本核算更加真实、及时、、有效，二是对相关人员的的考核提供了依据。b、、要求相关人员每日查看成成本状况，做到心中有数，，及时发现问题、及时改进进;每天在公告栏中公布成成本

2、偏差较大的部门及数额额，促进全员的集体荣誉观观念和成本意识;在月度绩绩效奖励上附加成本因素，，对成本偏离较大的情况进进行全员考核;c、明确确了大部分的成本控制标准准，使得管理人员及操作员员工做到心中有数、目标明明确;d、月末公布成本本情况并召开专题会议进行行分析，制定改正方案，跟跟踪纠正措施的执行情况;;同时对相关人员执行严格格的考核制度。通过以上上方法、措施使得全年各类类原材料成本偏差控制在：：0.3.2%符合公司司的标准成本偏差。各级管管理人员及生产员工的成本本意识均得到了加强和提高高。目前存在的主要问题题：a、水、电、汽三项项统计不完善，指标不清楚楚，且尚未纳

3、入责任考核;;未建立相应管理制度;b、维修费未进行统计，，指标不清楚，尚未纳入责责任考核;未建立相应管理理制度;c、低值易耗品品进行了部分制度规范(《《劳保用品发放标准》、《《低值易耗品发放制度》等等)，但是统计不完善，指指标不清楚，未纳入责任考考核。d、非生产部门成成本意识不强，没有具体的的部门成本控制指标和相关关制度(例如：仓储部装卸卸费、整库费、周转费、租租库费等的控制;品控部客客诉费、检测费、公关费等等)，部分管理人员数字观观念不强。二、质量控制制a、通过召开会议及组组织培训提高员工的质量意意识;b、全年无重大恶恶性质量事故;c、对质质量问题及时处理并做通报

4、报，强化员工质量观念;d、考试工艺规范、操作作规范;e、完善部分生生产记录(投料记录等)、、发货记录等，使产品具备备可追溯性;f、加强监监督检查使得设备卫生、工工器具卫生、生产现场卫生生及员工个人卫生均有大幅幅度提高;同时也增强了员员工卫生意识的自律性;g、明确生产管理人员的质质量考核指标，严格考核，，使得各级管理人员重视生生产过程的各个环节质量控控制;目前存在主要问题题：a、没有系统的质量量管理体系，需建立并运转转;b、没有稳定、优秀秀的品控队伍，需建立人才才培养、引进机制同时配套套好的激励措施，提高人员员工作积极性和稳定性;c、与质量管理相关的记录录不完善，需进

5、一步加强并并实际运转;d、品控管管理人员的培训没有完善的的制度机制，需建立并实施施;e、需要明确品控员员职责;f、没有完善的的品控记录，质量问题及质质量事故记录(发生过程、、造成损失、发生原因分析析、事故处理报告、事故纠纠偏措施等);g、没有有完善的质量周报、月报、、年报(汇总生产过程质量量情况、原材料质量情况、、产成品及市场反馈质量情情况等);h、对员工的的培训需要再规范，编制培培训计划、培训教材并跟踪踪培训效果;i、需针对对研发部出的工艺规范、质质量标准完善监督检查标准准、监督检查方法及工具等等规范;三、效率管理a、细化分工提高单位时间间劳动效率;b、完成并并超

6、越公司提出的生产一线线员工平均工资达到20000元/月的目标，全年按按每月工作26天计算平均均工资达到2259.8元元;c、针对设备的生产产能力定时定额，注重前后后生产工序的配合衔接，使使得生产过程更加流畅，减减少或避免停工待料及窝工工现象;d、调整工资分分配方式，使劳有所值、劳劳有所得;e、明确工作作目标，采取适当的激励措措施提高员工的生产积极性性;目前存在主要问题：：a、生产前(尤其是新新产品)的组织、准备工作作不充分，使得现场比较乱乱且影响员工生产积极性;;b、对员工的工作情况况记录不完备，不能做到每每名员工做最适合自己的工工作;c、调岗随意性大大使员工茫然无

7、所适从;d、没有有效的新设备、、新工艺引进机制，不能大大幅度降低员工劳动强度、、减少工作时间且提高工作作效率;四、制度建设a、已完成规范明细：《《计件工资管理规范》、《《工作服穿戴管理规范》、、《车间卫生管理规范》、、《员工考勤管理规范》《《员工入职、离职手续办理理规范》、《装卸工管理规规范》、《仓储部出入库手手续管理规范》、《员工进进出车间管理规范》、《劳劳保用品发放规范》、《工工器具管理规范》、《设备备卫生管理规范》、《管理理人员考核标准》、《设备备操作管理规范(部分)》》、《安全生产目标管理》》、《员工个人卫生管理规规范》、《仓储部卫生管理理规范》、《效益