财务制度(润龙讨论稿)

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1、四川省润龙环保工程有限公司财务管理制度(讨论稿)为加强财务管理,规范财务工作,促进公司经营业务的发展,降低成本费用,提高经济效益,根据国家有关财务管理法规制度和公司章程有关规定,结合公司实际情况,特制定本制度。一、财务建设的基本模式、原则及目标公司财务管理采取“总经理负总责+分管副经理协助抓+财务负责人及主办人员具体落实”的管理模式,其基本原则为“明晰、高效、监督制约”,即通过三年左右的人员建设及制度建设,形成现代企业“制度完整、人员得力、管理科学”的财务体系,使财务部门达到能够具有较强的“成本控制能力(生产成本的降低、税费及其经费用的控制)、

2、资金把控能力(资金运转效率、增值效率)、融资管理能力”,为公司经营提供强有力的财务支持。二、财务机构的设置及管理权限1.总经理负责公司财务工作的全面管理,分管财务的副总经理负责协助;2.公司设财务部,编配财务经理一名,副经理一名,主管会计2--3名,会计2-3名,出纳2名。其中财务经理负责公司财务部全面工作,副经理协助经理工作,主管会计及会计按照分工分别负责自己分管的项目会计工作。三、财务人员的职责(一)财务负责人职责:1、负责所属人员分工调配,做好本部门人员教育管理;2、编制和执行财务收支计划,拟订资金筹措和使用方案,有效地使用资金;3、进行

3、成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核,督促有关部门降低消耗、节约费用、提高经济效益;4、及时为总经理(副总经理)提供财务报表,为单位决策提供财务建议;5、承办领导交办的其他工作。(二)会计(主管会计)职责:1、按国家会计制度规定进行会计核算,编制会计凭证,登记会计账簿,做到日清月结;2.审核各部门交来原始凭证与报账票据的合法性、合理性、真实性;3.根据当月会计账薄编制会计报表和财务说明书,报送公司领导;YibinCityCitytracktrafficplanningisYibincityregionalrangewithintrackt

4、rafficsystemofonceintegration,andcitytracktrafficalsoisYibinCityCityintegratedtracktrafficsystemintheofpart,foraccurategraspcitytracktrafficresearchofobject第-9-页共7页4.妥善保管公司会计凭证,会计账薄,会计报表和其它会计资料;5.配合其它部门对分管项目进行成本预测、计划、控制、核算和分析,监督公司相关部门降低消耗,节约费用,提高经济效益;6.负责定期核对公司债权、债务往来款项,配合相关

5、部门催收欠款;7.监督分管项目财产的购建、保管和使用。按月与仓储部门核对账务,联合对其库存物资进行盘点,发生盘盈盘亏现象,协助仓储查明原因,形出书面报告,相关部门负责人签字后报总经理审批,做出处理;按月与行政部核对低值易耗品账务,配合对其库存办公物资进行盘点及监督。8.加强和税务、银行、统计、财政等上级主管部门沟通,协调关系;9、研究税务政策,按时进行纳税申报,合理避税;10、完成公司领导交办的其它工作。(三)出纳职责:1、认真执行现金管理制度,做好现金收付工作;2、建立健全现金出纳各种帐目,严格审核现金收付凭证;3、积极配合银行做好对帐、报帐

6、工作;4、配合会计做好各种帐务处理;5、每月编制现金流量表报送公司领导;6、完成上级交付的其他工作。三、现金管理制度1、现金日记账应分公司分项目单独建立、单独管理,关联单位、项目之间的现金拆借应由经办人员填写《现金借款单》,财务主管和总经理(经授权的分管副总经理)审批后作为支付依据;2、公司现金用于日常报销、员工补贴以及零星材料采购和办公用品的采购等,结算起点以上(原则1000元)款项的支付则必须通过银行办理转账;3、现金收入,财务收到现金时应开具《收款收据》(一式三联,第一联存根联,第二联交款人留存,第三联做账联)并加盖公司财务章,凭《收款收

7、据》进行财务核算;4、现金支付,必须由相关经办人员填写原始凭证,由财务主管和总经理(分管副总经理)审批后作为支付依据;特殊情况来不及审批的,应由财务主管及总经理(分管副总经理)进行短信确认后财务人员方能支付,做到无凭据不能支付。5、出纳人员按日核对现金账务,制作流水账,由出纳、相关会计和财务主管签字确认后留底备查。YibinCityCitytracktrafficplanningisYibincityregionalrangewithintracktrafficsystemofonceintegration,andcitytracktraffi

8、calsoisYibinCityCityintegratedtracktrafficsystemintheofpart,foraccurategras

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