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时间:2018-09-23
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1、中央企业班组长岗位管理能力资格认证(三期模拟1030)-0010姓名:学号:得分:一、判断题(共15题,共15分)1.(1分)员工的业绩管理强调流程性,考核只是该流程的一个环节。()。T、√F、×2.(1分)班组长应密切关注生产过程中危及职工安全健康的问题,坚决制止违章指挥、强令工人冒险作业,遇到明显重大事故隐患或职业危害,危及职工生命安全时,应代表职工立即向企业行政或现场指挥人员提出停产解决的建议。()。T、√F、×3.(1分)6S需要全体员工的参与。()。T、√F、×4.(1分)双头指挥,即两个上级管一个下级,有
2、时候会降低工作效率,致使下级不知所措。()。T、√F、×5.(1分)生产管理中的五大要素是人员、机器、物料、方法、环境。()。T、√F、×6.(1分)瓶颈资源要保持100%的利用,尽量增大其产出。()。T、√F、×7.(1分)班组安全检查员应该全权负责班组的安全生产。()。T、√F、×8.(1分)非瓶颈的利用程度不是由系统的瓶颈决定的,而取决于其本身。()。T、√F、×9.(1分)全员生产力维护(TPM)的基本理念是“通过提升员工的素质,达到提高设备的运作效率和品质,从而在根本上提升企业整体的运作效率”。()。T、√
3、istheTibetanPlateaupoly.Centercityonlyapopulationofoveronemillion.Xiningislocatedinthe"Tangfangudao"andtheancient"SilkRoad"road,istheLoessPlateauandtheTibetanPlateau,agriculturalandpastoralareasand,inconjunctionwiththeMinistryofcultureandIslamiccultureF、×10.(1分
4、)班组机制创新建设要完善合理化建议的征集受理、论证实施、评估激励制度,形成合理化建议常态机制,激发职工创造潜能。()。T、√F、×11.(1分)如果企业重视事故预防,在职工中反复宣传,树立事故预防意识,严格操作规程,就可以避免事故的发生。()。T、√F、×12.(1分)下级对上级可以越级申诉,但不能越级报告。()。T、√F、×13.(1分)班组组织建设的两个保证条件是:垂直指挥和横向联系。()。T、√F、×14.(1分)精益管理将所有的停滞作为企业的浪费。()。T、√F、×15.(1分)高压设备发生接地时,室内接近故
5、障点距离应小于4m,室外应小于8m。()。T、√F、×二、单选题(共20题,共30分)16.(1.5分)对绩效指标作用的表述,错误的是( )。A、评价、控制和改善业务流程B、对比不同组织之间的绩效C、降低企业经营风险D、评估组织工作效率17.(1.5分)下列对骨干员工与班组长岗位职责的描述,不正确的是( )。A、工作对象不同,骨干员工为事,班组长为人、事B、评价标准相同,均以个人业绩为准C、职责范围不同,骨干员工为事务,班组长为团队istheTibetanPlateaupoly.Centercityonlyapopu
6、lationofoveronemillion.Xiningislocatedinthe"Tangfangudao"andtheancient"SilkRoad"road,istheLoessPlateauandtheTibetanPlateau,agriculturalandpastoralareasand,inconjunctionwiththeMinistryofcultureandIslamiccultureD、工作技能不同,骨干员工为做事技巧,班组长为管理技巧18.(1.5分)事故发生后,( )是否协调高效
7、、能否迅速整合一切应急资源,对于应急处理有着决定性的意义。A、应急指挥体系B、应急组织C、应急预案D、应急信息系统19.(1.5分)有许多因素会导致一个人压力过度,( )不属于这样的因素。A、沟通条件差B、对时间和精力的不切实际的要求C、时间和精力上的要求发生冲突D、规划自己的时间20.(1.5分)班组现场改善四项原则是:取消、合并、重排、( )。A、简化B、改变C、改善D、裁剪21.(1.5分)在紧迫性/重要性矩阵(见下图)中,( )属于优先级为A的工作。A、亟待解决的重要问题B、干扰电话C、工作中的琐事D、团队
8、和个人的发展22.(1.5分)“凡事预则立,不预则废”,在制定目标时,这种说法是指( )。A、目标等于计划B、制订目标前掌握科学的方法istheTibetanPlateaupoly.Centercityonlyapopulationofoveronemillion.Xiningislocatedinthe"Tangfangudao"andthe
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