第五章 薪酬管理(助)

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1、第五章薪酬管理第一节薪酬制度的设计第一单元薪酬管理制度的制定依据【知识要求】一、薪酬的内涵（一）薪酬的概念P210图表薪酬（Compensation）泛指员工获得的一切形式的报酬。包括薪资、福利和保险等各种直接或间接的报酬。（二）薪资的概念薪资即薪金、工资的简称。（三）与薪酬相关的其他概念1、报酬2、收入3、薪给4、奖励5、福利6、分配二、薪酬的实质从某种意义上说，薪酬是组织对员工的贡献包括员工的态度、行为和业绩等所作出的各种回报。三、影响员工薪酬水平的主要因素P241页图四、薪酬管理薪酬管理是指根据企业总体发展战略的要求，通过管理制度的设计与完善，薪酬激励计划的编制与

2、实施，最大限度地发挥各种薪酬形式如工资、奖金和福利等地激励作用，为企业创造更大的价值。（一）企业员工薪酬管理的基本目标1.保证薪酬在劳动力市场上具有竞争性，吸引并留住优秀人才；2.对各类员工的贡献给予充分肯定，使员工及时地得到相应的回报；223.合理控制企业人工成本，提高劳动生产效率，增加企业产品的竞争力；4.通过薪酬激励机制的确立，将企业与员工长期、中短期经济利益有机地结合在一起。（二）企业薪酬管理的基本原则1.对外具有竞争力原则2.对内具有公正性原则3.对员工具有激励性原则4.对成本具有控制性原则（三）企业薪酬管理的内容1.企业员工工资总额管理工资总额＝计时工资＋计

3、件工资＋奖金＋津贴和补贴＋加班加点工资＋特殊情况下支付的工资2.企业员工薪酬水平的控制3.企业薪酬制度设计与完善企业薪酬制度设计完善是企业薪酬管理的一项重要任务。包括工资结构设计完善。4.日常薪酬管理工作日常薪酬管理工作具体包括：（1）开展薪酬的市场调查，统计分析调查结果，写出调查分析的报告；（2）制定年度员工薪酬激励计划，对薪酬计划执行情况进行统计分析；（3）深入调查了解各类员工的薪酬情况，进行必要的员工满意度调查；（4）对报告期内人工成本进行核算，检查人工成本计划的执行情况；（5）根据公司薪酬制度的要求，结合各部门绩效目标的实现情况，对员工的薪酬进行必要调整。五、企

4、业薪酬制度设计的基本要求（1）体现保障、激励和调节三大职能；22（2）体现劳动的三种状态：潜在形态、流动形态和凝固形态；（3）体现岗位的差别：技能、责任、强度和条件（环境）；（4）建立劳动力市场的决定机制；（5）合理确定薪资水平，处理好工资关系；（6）确立科学合理的薪酬结构，对人工成本进行有效的控制；（7）构建相应的支持系统。六、衡量薪酬制度的三项标准（1）员工的认同度。体现多数的原则，90％以上员工能够接受。（2）员工的感知度。明确简化的原则，一分钟可讲明白、说清楚。（3）员工的满足度。等价交换的原则，及时支付兑现员工报酬。【能力要求】制定企业薪酬管理制度的基本依据1

5、.薪酬调查。2.岗位分析与评价3.明确掌握企业劳动力供给与需求关系4.明确掌握竞争对手的人工成本状况5.明确企业总体发展战略规划的目标和要求应该掌握企业战略规划的以下内容：（1）企业的战略目标，即企业在行业中的定位目标、财务目标、产品的市场定位等；（2）企业实现战略目标应具备的，以及已具备的关键成功因素；（3）具体实现战略的计划和措施；22（4）对企业实现战略有重要驱动力的资源（人、财、物）；明确实现企业战略时需要的核心竞争能力；（5）根据企业战略，确定激励员工具备企业需要的核心竞争能力的方法论；确定员工实现战略、激励员工产生最大绩效的方法论；6.明确企业的使命、价值观

6、和经营理念。7.掌握企业的财力状况。8.掌握企业生产经营特点和员工特点。第二单元薪酬管理制度的制定程序【知识要求】一、最低工资我国是实行最低工资保障线的国家之一。在《劳动法》中明确规定：国家实行最低工资保障制度，同时也明确规定制定最低工资的方法。确定和调整最低工资标准应综合参考下列因素：（1）劳动者本人及平均赡养人口的最低生活费用；（2）社会平均工资水平；（3）劳动生产率增长率；（4）劳动就业实际状况；（5）地区之间经济发展水平的差异。二、最长工作时间在《劳动法》中，明确规定国家实行劳动者每日工作时间不超过８小时，平均每周工作时间不超过40小时的工时制度。同时也明确指示

7、，一旦超过最长工作时间，用人单位应按照下列标准支付高于劳动者正常工作时间工资的工资报酬：１．安排劳动者延长工作时间的，支付不低于工资的150%的工资报酬；２．休息日安排劳动者工作又不能安排补休的，支付不低于工资的200%的工资　　报酬；３．法定休假日安排劳动者工作的，支付不低于工资的300%的工资报酬。22【能力要求】　一、单项工资管理制度制定的基本程序１．准确标明制度的名称，如工资总额计划与控制制度、工资构成制度、　　　　奖金制度、劳动分红制度、长期激励制度等；２．明确界定单项工资制度的作用对象和范围；３．明确工资支付与计算标准；４．涵