提升员工素质 强化团队精神

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1、提升员工素质强化团队精神　　　为实现2010年油气当量3000万吨而努力　　　　（王道富总经理在油田公司2007年工作会议上的报告）同志们：这次会议的主要任务是：深入贯彻落实党的十六届六中全会和集团公司2007年工作会议精神，以科学发展观为指导，总结2006年工作，部署2007年工作任务，号召和动员广大干部员工认清形势，统一目标，振奋精神，齐心协力，扎实工作，保持公司持续有效快速协调发展的局面，把建设我国重要油气生产基地的宏伟事业继续推向前进。现在，根据公司党委、油田公司安排，我向大会作工作报告。一、2006年工作回顾一年来，在集团公司、股份

2、公司的正确领导下，在油田所在地各级党委、政府的大力支持下，在勘探局、相关单位的密切协作下，全体干部员工以科学发展观统领思想和行为，以“我为祖国献石油”的崇高使命，“发展大油田，建设大气田”，创造性地落实集团公司工作会议、集团公司“7·20”领导干部会议和各项指示精神，自觉履行国有企业经济、政治和社会责任，大力推进安全发展、清洁发展、节约发展和和谐发展，以攻克低渗透油气田勘探开发技术瓶颈为主要方向的研发中心建设取得新进展，以企业文化为牵引的员工队伍建设上了大台阶，以油气业务增长为标志的油气生产基地建设长足发展，油气勘探指标全面超额完成，生产原油

3、****万吨，天然气**.**亿立方米，原油产量跻身中国石油千万吨级油田行列，油气当量达到****万吨，中国石油第二的地位更加巩固。公司共赢、互利、和谐、普惠的发展方式得到公众的认可，得到员工的认同和支持。发展环境优化，发展动力增强，公司的价值、美誉度和影响力显著提高。一年来，我们主要做了以下工作：（一）油气勘探继续获得突破，可持续发展的资源基础进一步牢靠。油气勘探坚持“三个重新认识”，坚持“甩出去、打下去”的工作原则，优化地质、工程方案，强化过程管理，大胆采用新技术，以大突破、新发现和优化储量结构为目标的油气勘探成果突出。石油预探新增石油储

4、量三个亿吨级：石油预探在新区取得重大突破，预计可形成*亿～*亿吨的探明储量规模；在新区新发现亿吨级场面；姬塬地区新增石油探明及控制地质储量*.**亿吨。天然气勘探获得三个千亿立方米储量区：靖边潜台一侧新增千亿立方米探明地质储量；苏里格东部取得重大突破，新发现千亿立方米储量区;另一新地区新增天然气预测储量****亿立方米。区域勘探发现新苗头：苏里格地区西部、北部发现上古生界有利含气砂带，为苏里格地区扩大勘探成果找到了战略方向；盆地南部油气勘探发现重要苗头，为“十一五”期间的勘探开辟了战略接替区。油藏评价以姬塬等地区为主战场，超额完成了探明储量任

5、务，为2007年产能建设准备了现实战场；初步勾勒出新区长X油藏的规模，为进一步评价准备了有价值的目标区域；在新区发现长Y含油层，展示出良好的勘探前景；新发现的陕北的12个侏罗系和长X出油井点，将会成为2007年产能建设的亮点。constructionqualityacceptanceandassessmentRegulation(ProfessionalEdition)(DL/T5210.2-2009~DL/T5210.8-2009);1.9thequalitycheckoutandevaluationofelectricequipmenti

6、nstallationengineeringcode(DL/T5161.1-2002~5161.17-2002);1.10thenormsofconstructionsupervision,theelectricpowerconstructionsupervisionregulations11（二）油气产量继续大幅攀升，公司进入新一轮快速发展期。面对建设任务空前繁重、外部环境时有反复、方案部署几经调整、供气压力持续增加等困难，公司整合资源、统一部署、分层管理、强化协调、过程控制，充分调动内外资源、激发各方面的积极性，以公司体制机制的稳健运行为

7、保障，以不变应万变，始终把握生产建设运行的主动权，有效推动了产能建设和油气生产的顺利进行。油气田产能建设较好地执行了公司提出的“提高单产、瓶颈先行、配套推进、矿权纠纷区加快建产和提升新井贡献率”等原则，新井投产投注速度快、效果好。全年投产油井****口，形成***万吨原油生产能力；投产气井***口，新建处理厂2座、集气站23座，配套建成**．*亿立方米天然气生产能力。油气田产能建设任务圆满完成，为油气上产增添了后劲。一年来，油气产量节节攀升，形势喜人。以注水为中心的老油田降递减工程取得成效，油田综合递减、自然递减有所下降，老油田开发形势好转，

8、夯实了发展根基，新的生产能力不断增加，原油上产动力强劲，几个采油厂释放出强烈的发展活力。采油一厂原油产量在10月份超过了剩余水平，显得游刃有余；采油二厂日产量突破*