公司员工招聘管理培训

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1、员工招聘程序版权所有，注意保密WW-LOS-PR-18-01-CH版本05第5页共5页版本号修订日期修改内容描述042001年4月1日·员工入门程序增加参考(4.12)·员工入门培训整合清单增加参考(4.12及6.0)·CID/IDP表式增加参考(4.13)·业绩评估程序和CID/IDP表式增加参考(4.14)052001年10月1日·阐明员工需求的审批(3.0和4.2)·员工入门培训按工作指导书(4.12及6.0)过程领导--北美过程领导--欧洲及全球SimonDavisChristerBergstroem批准:发布:ChuckHarveyStanKost

2、er电子版本毋需签名有效1.0目的本程序规定了ASG雇佣过程步骤，包括确定招聘需求和候选人（内部与外部）、筛选和面试候选人以及录用成功候选人。2.0范围本程序适用于全球范围内江森自控汽车系统集团（ASG）所属的座椅和内饰件基地。3.0责任由下列人员负责审批人员需求：(1)部门副总裁/总经理；或(2)业务区域副总裁；或(3)业务单元副总裁或他们指定的人员。属业务计划中人员计划数之内的人员增加可以被批准。在人员计划数之外的人员增加或人员需求变化必须随人员计划（总）数的批准而被批准，或随个别岗位需求的批准而被批准。每位主管负责确定岗位需求、拟定岗位描述、提出和获得

3、岗位需求的批准。在聘用新员工上，他们也负责建立业绩目标和发展计划，指导一个六个月的评估，并且即时对员工进行评估。员工招聘程序版权所有，注意保密WW-LOS-PR-18-01-CH版本05第5页共5页人力资源主管或招聘主管负责核定岗位要求和描述、批准要求并实施内部与外部人员的寻找、进行候选人的首轮筛选，直至最终候选人的录用。入门培训小组负责员工入门培训。入门培训小组可以由人力资源代表组成，也可以是指定的现场或业务的人员组成。4.0程序程序文件责任人备注外部寻找内部寻找找到合适的？没有是不与主管联系人员计划专业小组面试进行初次筛选审核岗位描述/要求批准岗位申请不

4、是录用A是空缺岗位人员计划员工需求表ASG信息网,内部工作信息指南内部岗位公告经理主管部门付总裁/总经理/业务区域副总裁/业务单元副总裁人力资源；主管人力资源；主管人力资源；主管人力资源；主管·岗位招聘热线·履历表准备·内部网§人力资源从时间和成本上确定最有效成本的招聘方法员工招聘程序版权所有，注意保密WW-LOS-PR-18-01-CH版本05第5页共5页履历面试表通知信/合同人力资源；主管人力资源；主管主管;人力资源人力资源；主管程序文件责任人备注持续对员工评估/发展实施6个月评估建立目标/发展计划入门培训A员工入门培训持续改进讨论/个人职业发展计划业绩

5、评估，持续改进讨论/个人职业发展计划业绩评估，持续改进讨论/个人职业发展计划人力资源培训员主管主管主管·如，资格核实，是否服用麻醉剂·如需要,启动员工改进行动程序员工招聘程序版权所有，注意保密WW-LOS-PR-18-01-CH版本05第5页共5页4.1人员计划：每个基地/部门的经理应提出年度人员计划。人员计划中明确人员数、空缺岗位和技能要求。人员计划按季更新。4.2批准岗位需求：每个空缺岗位以电子版本的人员需求表提出申请（或者在没有电子系统情况下使用书面表式）。这个需求必须由部门付总裁/总经理或地区付总裁或业务单元付总裁或他们的指定人员批准后，才可以进行招

6、聘行为。对于生产工人岗位，由工厂经理批准申请。4.3审核岗位描述/要求：（岗位）主管与人力资源代表一起进行岗位分析。空缺岗位需有一份注明其主要职责、汇报关系、期望工作结果以及对候选人的知识和技能要求的书面岗位描述。很重要的是每个参加面试的和作决定的主考人员对岗位职责和要求的理解应是相同的。4.4如合适，实施内部寻找：在人员需求被批准后，由内部进行空缺岗位公布招聘。这可以通过正式的告示、工作热线、内部网或其他任何途径。岗位招聘张贴应至少标明岗位职责、技能、需要几级经验、工作地点以及在哪里报名。所有符合要求的候选人都将被考虑。不可以在没有该员工原主管知晓或预先得

7、到通知的情况下决定空缺岗位录用该员工。人力资源部和该岗位主管共同面试内部候选人。当候选人被确定录用，其原主管会得到通知并更新该员工的持续改进讨论（CID）。在此步骤以后，会有委任信或工作通知书，该员工的个人档案也会被更新。4.5如果内部应聘者接受新岗位，人力资源部、主管同意录用该候选人并会同原主管谈妥调派日期。4.6实施外部寻找：应在内部无合适候选人或可考虑的人选时，进行外部寻找。人力资源部找到成本最节俭的候选人资源。4.7人力资源与主管联系，告知候选人的姓名（如可能,提供简历）。4.8人力资源初步面试候选人，挑选出合适的给专门人员面试。4.9实施专业小组的

8、面试：在对候选人的背景、经验以及该岗位的合适性的初试