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2、界学者和企业的管理者们都在研究如何才能使企业的管理效果更佳。从改善工作环境，到提高工资待遇，再到更换领导风格，管理研究人员从企业的方方面面都进行了深入的分析，当然这些研究对企业管理起到了影响。横向来看，这些研究是针对企业的员工进行的分析，所以企业发展最终的落脚点还是在人上。如果一个企业的所有成员有很高的工作效率、组织忠诚度、企业归属感和自我实现的事业心，那么对企业来说，无疑是最重要也是最不可撼动的核心竞争力。而要想获得这种核心竞争力，招聘就变得至关重要。各个行业的招聘都存在着或多或少的差异，同时都带有本行业独特的特色，制造业更强
3、调人员的专业技能，而服务业则更倾向于员工的情绪和态度。本文主要研究建筑行业的招聘，以A企业为例，进行更有针对性的分析，结合相关理论剖析A企业招聘存在的问题，并且对此提出一些改进措施，以期能够改善企业的招聘管理。本文从公司的工作岗位、员工胜任力和流动等方面进行分析，结合行业特点、竞争对手和企业内部这些影响因素，深入剖析A企业招聘存在的具体问题，并就此提出七个方面的建议，分别是：明确企业价值观，改变传统理念；做好人力资源规划；进行工作分析；建设核心能力；完善招聘方式；建立专业面试官队伍；取得各部门的支持。关键词：人才，招聘，竞争优势
4、，策略0----AbstractSincethedevelopmentofmanagementscience,scholarsfromallfieldsandenterprisemanagersarestudyinghowtomaketheenterprisemanagementefficient.Managementresearchersstudiedfromallaspectsoftheenterprise,fromimprovetheworkingenvironment,tohigherwages,tochangethel
5、eadershipstyleandsoon,theseresearchplayedaroletoenterprisemanagement.Lateralperspective,wewillfindthatthesestudiesaretheanalysisinviewoftheenterpriseemployees,sothefinalfootholdenterprisedevelopmentisperson.Ifallthemembersofanenterprise,orthewholeteamhasahighworkeffi
6、ciency,highorganizationalloyalty,deepsenseofenterprisebelongingandstrongsenseofself-realizationtowork,whichisundoubtedlythemostimportantandthemostintactcorecompetitiveadvantagetotheenterprise.Sofromtheperspectiveoftheentranceofenterprisehumanresourcesteam,recruitment
7、becomesverycrucial,successfulrecruitmentisthesourceofestablishenterpriseadvantageteam.Recruitmentofdifferentindustriesaremoreorlessdifference,manufacturingmoreemphasisonstaffexpertise,servicestendtobemoreemotionalandattitudeservice.Thispapermainlystudiestheconstructi
8、onindustry’srecruitmentcharacteristics,inthecaseofAenterprise,thisessaywillanalysismoretargeted,analysisproblemsofAcompanyrecruitco
