优秀hr年终工作总结

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5、===　　加强人力资源开发管理，深化人事、劳资改革，细化了人事、劳资、培训等以及配合公司办公室、企管部做好综合管理部的各项管理工作。人力资源管理工作顺利完成了机构改革方案的确定与实施，实行竞争上岗，强化优胜劣汰，建立起“能者上，庸者下，平者让”的竞争机制，并以劳动合同签订为契机，完善管理，创造了一个良好的用人环境，真正做到人尽其才，发挥员工的聪明才智及潜能，促进了人力资源的优化配置;劳动工资方面以劳资分配为主线，真正体现“按劳分配、多劳多得，按绩取酬”分配原则，营造了良好的竞争激励机制。本文是由工作总结网年终工作总结频道为你提供的《优

6、秀HR年终工作总结》，仅供大家参考!　　二0xx年度人力资源部紧紧围绕公司年度生产经营目标开展工作，现将本年度工作总结及述职如下，请领导评议：　　一、人事管理工作　　企业发展的最终目的是为了争取效益，获得利益最大化，而人员过剩将是企业沉重的包袱。按照年度工作目标，通过调整机构设置，利用竞争上岗和优化组合的方式完成了定编定员，基本达到最佳的机组与人员配置，使人事改革走上了健康发展的道路。　　1、合理调配现有人力资源，以达最佳配置　　按照公司20xx年度管理机构设置，圆满完成各部室人员定岗上班，截至目前公司现有销售部(包括商务部、法务部、

7、投标室)、生产部(包括客服部、卸车、司机、料场)、设备部、技术部(包括机械、电气)、质检部、财务部、供应部、综合管理部(包括企管部、办公室、人力资源部、司机班)、售后服务部、保安部、餐厅(包括一楼、二楼)等11部室及东厂区相关机构。公司现有人员262人(包括东厂区7人)。具体情况如下：销售部29人、生产部34人、设备部24人、技术部31人、质检部24人、财务部14人、供应部23人、综合管理部24人、售后服务部7人、保安部28人、一楼餐厅17人、东厂区7人。并根据公司生产经营情况及时合理调配人员，确保了生产经营工作的顺利开展。　　根据公

8、司发展的需要，在总经理的直接领导下，公司从2008年1月1日至2008年12月31日共收到应聘简历2500多份，其中应聘管理人员1300多份，应聘车间人员1200多份。招聘新管理人员88人，其中财务部2人，销售部7人，技