优秀hr年终工作总结

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1、优秀HR年终工作总结　　　　加强人力资源开发管理，深化人事、劳资改革，细化了人事、劳资、培训等以及配合公司办公室、企管部做好综合管理部的各项管理工作。人力资源管理工作顺利完成了机构改革方案的确定与实施，实行竞争上岗，强化优胜劣汰，建立起能者上，庸者下，平者让的竞争机制，并以劳动合同签订为契机，完善管理，创造了一个良好的用人环境，真正做到人尽其才，发挥员工的聪明才智及潜能，促进了人力资源的优化配置;劳动工资方面以劳资分配为主线，真正体现按劳分配、多劳多得，按绩取酬分配原则，营造了良好的竞争激励机制。本文是由工作总结网年终工作总结频道为你提供的《优秀HR年终工作总结》，仅供

2、大家参考!　　二0xx年度人力资源部紧紧围绕公司年度生产经营目标开展工作，现将本年度工作总结及述职如下，请领导评议：　　一、人事管理工作　　企业发展的最终目的是为了争取效益，获得利益最大化，而人员过剩将是企业沉重的包袱。按照年度工作目标，通过调整机构设置，利用竞争上岗和优化组合的方式完成了定编定员，基本达到最佳的机组与人员配置，使人事改革走上了健康发展的道路。　　1、合理调配现有人力资源，以达最佳配置　　按照公司20xx年度管理机构设置，圆满完成各部室人员定岗上班，截至目前公司现有销售部(包括商务部、法务部、投标室)、生产部(包括客服部、卸车、司机、料场)、设备部、技术

3、部(包括机械、电气)、质检部、财务部、供应部、综合管理部(包括企管部、办公室、人力资源部、司机班)、售后服务部、保安部、餐厅(包括一楼、二楼)等11部室及东厂区相关机构。公司现有人员262人(包括东厂区7人)。具体情况如下：销售部29人、生产部34人、设备部24人、技术部31人、质检部24人、财务部14人、供应部23人、综合管理部24人、售后服务部7人、保安部28人、一楼餐厅17人、东厂区7人。并根据公司生产经营情况及时合理调配人员，确保了生产经营工作的顺利开展。　　根据公司发展的需要，在总经理的直接领导下，公司从2008年1月1日至2008年12月31日共收到应聘简历

4、2500多份，其中应聘管理人员1300多份，应聘车间人员1200多份。招聘新管理人员88人，其中财务部2人，销售部7人，技术部5人，生产部5人，工艺部2人，质检部8人，售后服务部2人，综合管理部4人，设备部22人，供应部3人，二楼餐厅1人，保安部26人。公司管理人员辞职或辞退共67人次，人员流失率为25.5%。　　2、采取二级管理考核办法，做好各部门人员人事评价工作　　为进一步合理开发和利用人力资源，积极营造一个良好的用人环境，建立灵活的用人机制，采取二级考评管理办法(自评、领导评价)，按照思想品德、工作能力、工作态度、工作绩效四项考评标准，先个人自评;后经所在部室领导

5、汇评;针对新员工采取三阶段考评管理办法，即实习期考评、试用期考评、转正考评。　　3、劳动合同管理　　劳动合同是劳动者与用人单位确立劳动关系、明确双方权利和义务的协议，为充分利用和发挥劳动合同的作用，遵循平等自愿、协商一致的原则，根据劳动合同法自2008年1月1日实施以来，公司根据现有情况对在职员工及时补签了劳动合同，共补签劳动合同237份。对生产、技术、管理骨干采取长期(5年)合同管理，对其他工作人员采取中期(3年)合同的管理办法。　　6、加强劳动保护用品管理　　为加强劳动保护用品的管理，提高员工的自我保护能力，在原有基础上重新修订《劳动保护用品管理办法》，进一步规范了

6、劳动保护用品的发放程序及使用管理。主要是做好工作服的发放、定期季度劳动保护用品的发放、安全帽的统一配发等工作。　　二、劳资管理工作　　自今年以来公司继续加大变动工资的份额，继续贯彻能者多劳，多劳多得的动态工资分配原则，将员工的收入和公司的效益紧紧联系起来，改变了干好干坏一个样，干与不干一个样的大锅饭局面，纠正了在部分员工中流传的多干多出错，少干少出错，不干不出错的错误思想，克服了工资分配中的平均主义现象，使岗位靠竞争、收入靠奉献的良好机制进一步深化和贯彻下去，充分调动了广大干部员工的工作积极性。　　2、严格考勤审查，规范加班制度　　根据公司情况我部门下发《08年考勤管理

7、制度》，严格审查各部室员工每月考勤情况，依然坚持没月张贴公布，予以监督使考勤程序更加合理、完善。　　3、做好了各类保险费用的上缴及理赔工作　　(1)、养老保险：按照劳动保险管理制度及公司方案，完成了养老保险缴费基数的调整及按月足额缴纳养老保险金工作。公司现参保52人，其中停保5人。　　(2)、工伤保险：根据员工实际情况，完成了工伤人员材料的上报、协助调查和处理工作，进一步做好了工伤人员的医药费材料的上报及理赔工作。本年度共发生工伤近70人。　　三、教育培训工作　　随着我公司深化改革和发展的需要，对员工队伍的素质有着更高的要求，进一步加强和