管理学原理综合试题三

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1、管理学原理综合试题三（课程代码：00054考试时间150分钟） 一、单项选择题(本大题共20小题，每小题1分，共20分)在每小题列出的四个备选项中只有一个选项是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。1．在历史上第一次使管理从经验上升为科学的是（A）A．科学管理理论B．管理科学理论C．管理过程理论D．行为科学理论2.“任何组织都必须以某种权力作为基础，才能实现目标，只有权力，才能变混乱为秩序。”反映这一观点的理论是（C）A.泰勒的科学管理理论B.巴纳德的社会合作理论C.韦伯的行政组织理论D.西蒙的决策理论3．国家制定和颁布《公司法》、《合同法》、《反不正

2、当竞争法》等来约束企业的行为，这构成企业的（D）A．社会文化环境B．科技环境C．全球化环境D．政治和法律环境4.组织外部环境中，不确定性最高、对组织管理者挑战最大的环境是（C）A.简单和稳定的环境B.简单和动态的环境C.复杂和动态的环境D.复杂和稳定的环境5.某纯净水厂向老顾客大力宣传“把钱投入在水里——值”，从而使销量大增，这种做法是（C）A.市场开发B.产品开发C.市场渗透D.多种经营6．决策者对一个方案可能出现的正反两种结果，分别估计其得失数值，以其可能实现的概率加权，求得两项乘积的正或负的差额并进行比较而做出决定，这种决策方法是（D）A．边际分析法B．费用效果分析法C．概率方

3、法D．期望值方法7．采用防守型战略的企业组织结构表现为（B）A．职权比较分散，管理宽度比较窄B．职权比较集中，管理宽度比较窄C．职权比较集中，管理宽度比较宽D．职权比较分散，管理宽度比较宽8.“管理者有效地监督、管理其直接下属的人数”指的是（B）A.管理能力B.管理宽度C.管理形式D.管理要求9.某公司销售经理被批评为“控制的太多，而领导的太少”。据此，你认为该经理在工作中存在的主要问题最有可能是（C）A．对下属销售人员的疾苦没有给予足够的关心B．对销售目标任务的完成没有给予充分的关注C．事无巨细，过分亲力亲为，没有做好授权工作D．没有为下属销售人员制定明确的奋斗目标10.管理的核心

4、是（D）A.决策B.领导C.激励D.处理好人际关系11．相对于外部招聘而言，内部提升的优点是（C）A．来源广泛，选择余地大 B．不会产生不满情绪C．更快地胜任工作 D．能为组织带来新的观念12．如果一个管理者在其职位上有成就，那么正是这种成就导致他提升到更高的职位，直到这个人终于“被提升过头”，这就是所谓的“彼得原理”。为避免这种现象的发生，在选聘管理者时要做到（B）A．选聘的条件要适当B．注意候选人的潜在能力C．正确看待文凭与水平D．敢于启用年轻人13．根据菲德勒的权变理论，对一个管理者的工作最有影响的因素不包括（D）A．职位权力 B．任务结构C．上下级关系 D．个人的特点14．领

5、导行为四分图的纵轴与横轴分别代表（C）A．主管人员的权力与非主管人员的权力B．职位权力与任务结构C．体谅和体制 D．民主领导与专制领导15．下列沟通方式中，哪一种方式最有利于分权？（B）A．链式沟通B．全通道式沟通C．轮式沟通D．环式沟通16.当团队由关注个人问题转变为关注现实与团队挑战，个人已经融合到团队中时，这意味着团队的发展进入（C）A.形成阶段B.震荡阶段C.规范阶段D.执行阶段17．双因素理论指出：与工作环境、条件相关的是保健因素；与工作内容和其本身相关的是激励因素。前者会产生不满，后者会产生满意。下述哪一项不是保健因素？（A）A．某工程师刻苦钻研技术获得尤里卡奖B．一位M

6、BA学员在毕业后找到一份新工作，单位分给他100平米的住房C．某单位效益较好，全体员工年末人均奖金1万元D．某公司为网罗人才决定把在异地的“电脑大王”小李及妻子调到大连，公司负责代他们交纳城市增容费18.某企业规定，员工上班迟到一次，扣发当月50％的奖金，自此规定出台之后，员工迟到现象基本消除，这属于哪一种强化方式?（B）A.积极强化B.消极强化C.惩罚D.忽视19．管理者及其下属的素质越高，越能胜任所承担的职务时通常采用的控制原理是（D）A．例外情况原理B．控制关键点原理C．组织适宜性原理D．直接控制原理20．对企业固定资产的购置、扩建、改造、更新等，在可行性研究的基础上编制的预算

7、属于（C）A．财务预算 B．运营预算C．投资预算 D．生产预算二、多项选择题(本大题共5小题，每小题2分，共10分)在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选、少选或未选均无分。21.管理的二重性包括(BD)A.管理的科学性B.管理的社会属性C.管理的历史性D.管理的自然属性E.管理的艺术性22．按决策评价的准则，可把决策分为(BCD)A．程序化决策B．满意决策C．合理决策D．最优决策E．非程序化决策23