中国物流企业的奥运物流发展战略分析

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1、中国物流企业的奥运物流发展战略分析第18卷第4期2005年8月武汉理工大学学报(社会科学版)WuhanUniversityofTechnology(SocialScienceEdition)VolI18No．4August2005中国物流企业的奥运物流发展战略分析陈盈，杨家其(武汉理工大学交通学院，湖北武汉430063)摘要：2008年北京奥运物流的需求量达400多亿，国内物流企业及部分外国大牌物流企业都争相“渗透”。运用SWOT分析方法，具体分析了我国物流企业面对奥运物流所具有的优势、劣势、机遇和挑战，在此基础上

2、，提出了我国物流企业的发展对策。关键词：奥运物流；物流企业；Sw0T分析；战略中图分类号：F251．2文献标识码：A文章编号：1671—6477(2005)04—0527--05现代奥运会已经超越了体育竞技的范畴，成为人类社会的一个世界性的经济、文化盛会。2008年北京奥运会期间，大量的比赛训练器材、体育用品的运送、储存和人们的旅游、娱乐、餐饮等活动都将会对物流提出巨大的高质量服务需求，形成了一个巨大的奥运物流市场。对于中国物流企业来说，奥运物流既是一次难得的发展机会，也是一次严峻的挑战。一、奥运物流需求的基本特征

3、从物流原本的支持服务和后勤保障的意义出发，我们可以给奥运物流下一个8Rs式的定义：奥运物流是在确定的预算条件下，保证相关的人员、必要的器材以适当的方式、在确定的时间到达指定的场馆，共同参与确定的比赛项目并在赛事结束后有序疏散的组织、计划和控制的过程。奥运物流相对于其它领域的物流来说具有自己鲜明的特性，其需求特征主要体现在以下几个方面。(一)时间阶段性奥运物流系统在时间上具有阶段性，一般可分为三个阶段：建立阶段、再供给阶段和回收阶段。在建立阶段，物流人员的工作比较繁忙。场馆物流经理控制订单处理，向奥运会的主仓库提交设

4、施器材的订单，设置运输计划表。再供给阶段发生在奥运会比赛期间，其问物流工作人员工作量很小，工作节奏慢，有很多空闲时间。该阶段中，物流活动主要是再次运进一些消费品。回收阶段发生在奥运会比赛之后，是三个阶段中最繁忙的一个阶段。回收阶段需要把所有从奥运主仓库运来的设施器材运回。(二)空间集中性奥运会举办期间，奥运比赛场馆、奥运村、新闻中心等场所呈集中分布。2008年北京奥运会计划使用37个比赛场馆。其中27个项目的比赛安排在32个场馆，相对集中于北京的4个区：奥林匹克公园中心区、西部社区、北部风景旅游区和大学区。其中奥林

5、匹克公园中心区集中了14个场馆，准备举行l5项比赛。[据历届奥运会的资料，一般奥运会的开幕式和闭幕式期间，运动员、观众、记者以及场馆设备、新闻器材等在空间上会更加集中。预计在2008年北京奥运会上，足球、篮球等大球项目以及乒乓球、跳水等中国队夺金热门项目会备受关注，这些项目的比赛场馆会有更多的观众。认识到这一点，在研究奥运物流需求的时候，要注意奥运物流需求的空间分布，在规划物流系统的时候，在空间上合理分配物流资源，做到既能降低物流成本，又能满足物流需求。(三)需求不确定性奥运物流需求具有很大的不确定性，在亚特收稿日

6、期：2005—06—12作者简介：陈盈(1981～)，女，湖北省襄樊市人，武汉理工大学交通学院硕士生；杨家其(1964～)，男，湖北省鄂州市人，武汉理工大学交通学院教授，博士。·528·武汉理工大学学报(社会科学版)2005年第18卷兰大奥运会上，只能确定4O％的物流活动将会发生，而其余6O％的均为未知事件。在奥运会举行期间，有许多与物流有关的意外事件发生，而且这些事件发展迅速，需要尽快解决。因此物流管理者制订物流工作计划是件比较难的事情，不仅要掌握基本的计划方法和能力，最重要的是要充分考虑计划失灵的各种情况。(四

7、)安全性要求高由于奥运会的特殊性，奥运物流需求的客体——赛事物流中的比赛器材、新闻器材、生活资料等几乎都是关键物品，要求高度的安全性。亚特兰大奥运会上，85％的运动器材来自国外，由于产地与消费地相距甚远，这些运动器材一旦损坏很难快速找到替代品，势必影响比赛的如期进行。计算机、无线电广播设备等高科技产品由于价值高，并且涉及信息保密，也要求高度的安全性，需要使用条形码记录和跟踪。[1二、中国物流企业奥运物流发展战略的SWOT分析运用SWOT战略分析模型，我们可以对中国物流企业所面临的环境进行系统的、有目的的诊断，以便清

8、楚地明确中国物流企业所面临的机遇和挑战，为迎接2008奥运会的战略选择和实施提供依据。(一)优势分析1．本土化优势。历届奥运会举办国都凭借其本土化优势，极大地推动了本国经济的发展，对于中国物流企业来说，同样希望借助本土化优势来弥补自身的不足。本土化优势体现在两个方面：首先，政府支持。近年来，中国政府为更好地迎接2008奥运会，将物流业提到了前所未有的高度，制