《中层领导执行力与管理》

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1、《中层领导执行力与管理》（2-3天）课程进行：幽默讲授、情境互动、游戏体验课程对象：企业中层管理者与主管及想组建团队并希望大幅提升团队绩效的所有管理者。课程目的：l了解为什么态度决定一切l我们如何看待自己的工作l掌握执行力定理的六大步骤l掌握执行力的高效互动l找到解决问题的方法与步骤l掌握中层主管的五维管理l打造团队必须具有的心态；l了解团队的基本要素；l了解团队的类型；l如何成为绩优团队；l开发团队的巨大潜力；课程亮点：²将生活工作人生有效结合，将态度行为结果有效结合，将浅层表层深层有效结合，将领导管理上司下

2、属同事有效结合，将人性性格行为经历有效结合，因为万事是互相效力的，厘清关系有效互动才能真正实现思想的转变身份的转变行事方式的转变角色的转变！²——这是团队制胜的时代：yearsmortgagehousing;4.mortgageregistrationformalitiesarecompleted.(D)pledge1.borrower(includingthepledgor)between18-65yearsofage,withfullcivilcapacity;2.collateral二战以后，当日本以团队

3、的方式取得成功时，不少欧美企业纷纷效仿，同样取得了瞩目的成就。九十年代以来，国内也有一些企业走在了同行的前面，运用团队原理，创建团队，发挥团队的作用，如宝钢、联想等，它们通过创建自己特有的团队，不断激发员工的工作积极性、主动性、创造性，取得了很好的经济效益。团队这一组织形式到底有什么优势呢？一是团队有助于团结。真正团队的成员互相理解、互相帮助、互相支持、互相协作，团队成员之间具有较强的凝聚力、向心力。二是高层管理者有更多的时间与精力进行战略思考。三是促进员工多元化。由风格各异的个体组成的团队所做出的决策，要比单

4、个个体的决策更有创意。四是提高绩效。团队工作方式可以减少浪费，减轻官僚主义作风，提高工作效率。企业的发展与竞争力，很大程度上依赖于团队的建立与发展。这是一个团队制胜的时代，想成为高绩效的团队，就必须遵循绩优团队的模式去打造。课程大纲第一部分态度决定一切1．积极心态²现代工作观²很多人的心态2.人生职场的三个圆圈3.像鱼一样快乐的工作²您快乐吗？²烦恼之毒²快乐三宝心4.借口5.快乐工作的方法6.如果你认为工作不够好，那他们？7.如果你寂寞，她呢？8.如果你认为自己苦，你有他苦吗？9.这种感觉，你能懂吗？10.需

5、意志时莫放弃第二部分执行力定理1.意志动因条件²要不得的意识²成功执行的关键：三要²什么事最“冤枉”yearsmortgagehousing;4.mortgageregistrationformalitiesarecompleted.(D)pledge1.borrower(includingthepledgor)between18-65yearsofage,withfullcivilcapacity;2.collateral²执行从角色出发²提高个人执行力的三个要素²承诺：贯彻执行的保证²人际关系法则²认同企业

6、²培养良好的工作习惯2.能力素质条件²让自己成为潜力股²用人四要素²好人才的基本条件3.热情耐心条件²对待事情的表现²“抽水机原理”²管理情绪波动——“情绪摆”²EQ与情绪²改善事物的基本法则²人的四大执着²“干劲的大敌”4.评价标准条件²四个“凡事”²既无反对勇气，又缺乏接受胸襟²抱怨²戒——定——慧5.外部资源条件²优质思想²正念——正果²人缘²个人成功的四张王牌²赢家的特质yearsmortgagehousing;4.mortgageregistrationformalitiesarecompleted.

7、(D)pledge1.borrower(includingthepledgor)between18-65yearsofage,withfullcivilcapacity;2.collateral6.方法程序条件²三个人性定理²行动力与控制力²“三于理论”第三部分执行力互动1.有效的汇报2.在什么时机汇报合适3.如何汇报？4.如何接受命令？5.如何进行工作？6.工作的基本守则7.解决问题的思路8.解决问题的七个步骤9.四大干扰素10.执行“有力”四步走第四部分中层管理者的五维管理1.自我管理——人类最大的敌人是自

8、己2.向上管理——处理与上司之间的关系才是真谛3.横向管理——建立内部客户链4.向下管理——传统意义上的“管理”5.对外管理——人际关系或者客户关系的处理与应对第五部分打造绩优团队yearsmortgagehousing;4.mortgageregistrationformalitiesarecompleted.(D)pledge1.borrower(includingthepledg