水务集团管道工程管理规定

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1、宁海县水务集团水务工程建设管理办法第一章总则第一条为规范集团投资水务工程管理，根据国家有关工程建设法律、法规和宁海县规定，结合本集团建设工程实际，制定本办法。第二条本办法适用于水务集团投资的各类给排水及相关工程。第三条工程造价在50万以上工程，按宁海县有关规定执行；工程造价在10万以下工程，按照《宁海县水务集团小额工程管理办法》执行。第二章工作流程第四条列入年度工程建设计划的项目，由项目单位提出项目申请，按工程类别划分报运行（建设）管理部，运行（建设）管理部对项目申请进行初审，提出初审意见，报集团

2、领导审批。未列入年度工程建设计划，但确需建设的工程项目，按第四条申报审批。第五条审批完成后，计划管理部安排工程项目方案设计，方案设计一般在二十个工作日内（不包括大项目）完成。项目单位协助计划管理部做好以下工作：（一）现场勘察（二）收集地形测量数据（三）政策处理协调会（四）方案设计计划管理部完成方案设计后，在集团内部网公布并交2份方案设计图纸至项目单位。由项目单位及时组织方案设计图纸审查。计划管理部、设计单位参加（集团招标平台招标的，水建公司参加）。方案设计审查完成后，计划管理部根据审查意见和设计规

3、范组织方案设计修改，并出具施工图（1份存档，9份交项目单位）。施工图完成后在集团内部网公布。第六条项目单位交1份施工图至财务审计部编制工程预算书（预算编制需现场踏勘的，项目单位应积极配合）。财务审计部完成初步预算后，交由项目单位核对，并在3个工作日内提出修改意见。财务审计部根据项目单位修改意见和相关定额要求出具工程预算书（1份财务留存，3份交项目单位）。预算完成后在集团内部网公布。第七条项目单位根据预算金额，与相关用水单位（或用户）签订协议（如供用水协议、工程代建协议等），并按协议规定收费到位。项

4、目单位根据预算和图纸，编制《材料采购审批表》上报分管领导审批，审批同意后，物资管理部组织材料采购。工程材料的领用核对及管理，按《集团物资采购管理规定》执行。第八条集团招标分中心组织工程招标。（一）工程预算价在50万元以上的（除甲供材料外，下同）通过县公共资源交易中心招标；（二）工程预算价在10—50万元的，在水务集团招标平台招标；（三）项目招标过程中，公告发布时间不少于3个工作日，发售标书至开标日不少于3天，中标候选人公示时间为2个工作日，中标候选人公示结束3日内发出中标通知书，中标通知书发出后3

5、日内签订合同。（四）招标完成后，集团招标分中心负责将工程招标备案表在集团内部网公布。第九条项目单位将工程文档送达监理单位（施工图1份、招投标文件复印件1份、预算书复印件1份、施工合同复印件1份）及施工单位（施工图4份，预算书复印件1份）。项目单位在签订施工合同后七个工作日内组织施工图纸技术交底。运行（建设）管理部、计划管理部、监理单位、设计单位、施工单位派员参加。图纸交底完成后，项目单位将图纸交底记录在集团内部网公布。根据图纸技术交底会议纪要，需设计修改的，设计单位出具设计变更联系单。施工单位根据

6、工程实际，分批次上报所需工程材料给项目单位，项目单位、监理单位审核后报物资管理部。项目经理领材料并进场施工。施工过程中，项目单位须在每月20日前，将工程每月进度情况及下月计划上至集团内部网，供相关人员查阅。第十条在施工过程中，如遇与施工图不一致或其它特殊情况，需要变更的，施工单位应及时报监理单位和项目单位。经监理单位和项目单位定核，累计变更金额在5千元以下的，由现场监理和业主代表审批；累计变更金额在5千元以上的，项目单位需组织设计单位、计划管理部、运行（建设）管理部、监理单位、施工单位、财务审计部

7、等相关人员现场勘察，并形成《工程变更联系单》。在集团平台招标的项目，工程单次变更增加造价达合同价5%以上（或2万元以上），或累计变更增加造价5万元以上的，项目单位应填写《宁海县水务集团变更审批表》，上报集团工程管理小组及监督小组审批。在县公共资源交易中心招标的项目，工程单次变更增加造价达合同价5%以上（或20万元以上），或累计变更增加造价50万元以上的，项目单位填写《工程变更审批表》，经财务审计部审核、报集团工程管理小组及监督小组审批后，再由项目单位上报县工程审核小组审批。单次变更增加造价不足合同

8、价的5%，但金额在5万元以上，或累计变更增加造价10万元以上的，项目单位填写《工程变更审批表》，提交财务审计部审核后，报集团工程管理小组及监督小组审批后，报县财政局备案。由于上述原因产生的材料变更，由集团财务审计部审核决定后，交物资管理部采购。第十一条运行（建设）管理部会同安全监察部在施工期间及时对工程现场质量、安全及资料等进行抽查（每月1次）。如发现工程现场质量、安全及资料等存在问题，及时联系项目单位，由项目单位督促施工单位做好整改工作，并将检查情况在集团内部网公布。第十二条项目