水务集团管道工程管理规定

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1、宁海县水务集团有限公司给排水管道工程建设管理规定为加强集团给排水管道工程管理，根据有关工程建设法律、法规，结合集团实际，制定有关管理规定如下：一、工程流程（一）、工作流程图：方案设计项目申报审批方案设计审查组织工程招标、签发材料采购审批表，甲供材料采购工程预算编制及审核招标设计施工图签署开工报告工程施工组织竣工验收组织图纸交底竣工决算甲供材料核对工程资料归档（二）、工作流程：1.1、按年度工程建设计划，项目单位（指负责给排水工程建设的集团下属部门或公司）填写《宁海县水务集团有限公司给排水管道工程建设

2、项目申请表》报至计划管理部，计划管理部报集团领导审批备案，按工程计划安排图纸设计。1.2、未列入年度工程建设计划，但确需建设的工程项目，按1.1申报审批。1.3、审批通过，计划管理部安排工程项目方案设计，一般在二十个工作日内（不包括大项目）完成。项目单位协助计划管理部做好以下工作：1.3.1、现场勘察1.3.2、收集地形测量数据251.3.3、方案会审1.3.4、方案设计1.4、计划部完成方案设计后，在集团内部网公布，交2份方案设计图纸至项目单位，并及时组织方案设计图纸审查。项目单位、计划管理部、设

3、计单位参加（集团招标平台招标的，水建公司参加）。1.5、方案设计审查完成，出施工图之前，项目单位必须与相关单位（或用户）签订协议（如供用水协议、工程代建协议等），并按协议规定收费到位。根据审查意见，计划管理部组织方案设计修改，并出具施工图（1份存档，9份交项目单位）。施工图完成后在集团内部网公布。1.6、项目单位根据施工图委托中介机构编制工程预算书。完成后在集团内部网公布，注明预算价，供相关人员查阅。并交集团财务审计部审核（二个工作日内完成）。项目单位根据审核意见，将材料采购审批表上报分管领导审批后

4、，集团物资管理部组织材料采购。同时项目单位组织工程招标（除甲供材料外，工程预算价在50万元以上的，采用公开招标方式；工程预算价在2—50万元的，在水务集团招标平台招标；工程预算价在2万元以下的，由项目单位自行决定）。1.7、招标完成后，项目单位签发工程中标通知书，三个工作日（公开招标项目按县有关规定执行）内与监理、施工单位签订相关合同。并将工程招标备案表上至集团内部网，供相关人员查阅。项目单位将工程文档送达集团建设管理部（施工图1份、招投标文件复印件1份、预算书复印件1份、施工合同复印件1份）、监理

5、单位（施工图1份、招投标文件复印件1份、预算书复印件1份、施工合同复印件1份）及施工单位（施工图4份，预算书复印件1份）。1.8、项目单位在签订施工合同后三个工作日内组织施工图纸技术交底。项目单位、建设管理部、监理单位、设计单位、施工单位派员参加（计划管理部出图的，计划管理部参加）。技术交底完成后及时上至集团内部网，并将技术交底内容公布，供相关人员查阅。251.9、根据图纸技术交底会议纪要，需设计修改的，设计单位出具设计变更联系单（计划管理部出图的，计划管理部出设计变更联系单）。施工单位根据工程实际

6、，上报所需工程材料给项目单位，项目单位、监理单位审核后报物资管理部。项目经理领材料并进场施工。施工过程中，项目单位须在每月20日前，将工程每月进度情况及下月计划上至集团内部网，供相关人员查阅。1.10、在施工过程中，如遇与施工图不一致，变更量较大时，项目单位需组织设计单位（计划管理部出图的，计划管理部参加）、建设管理部、监理单位、施工单位、财务审计部等相关人员现场察看，形成会议纪要，并将会议纪要上至集团内部网，供相关人员查阅。设计变更的由设计单位出具设计变更联系单；现场变更的，出具工程变更洽商单。在

7、集团平台招标的项目，工程单次变更增加造价达合同价5%以上（或2万元以上），或累计变更增加造价5万元以上的，项目单位应填写《宁海县水务集团有限公司小额工程变更审批表》，上报集团工程管理小组及监督小组审批。公开招标的项目，工程单次变更增加造价达合同价5%以上（或20万元以上），或累计变更增加造价50万元以上的，项目单位填写《工程变更审批表》，报集团工程管理小组及监督小组审批后，再上报县工程审核小组审批。单次变更增加造价不足合同价的5%，但金额在5万元以上，或累计变更增加造价10万元以上的，项目单位填写《

8、工程变更审批表》，报集团工程管理小组及监督小组审批后，报县财政局备案。由于上述原因产生的材料变更，由集团财务审计部审核决定后，交物资管理部采购。1.11、集团建设管理部在施工期间及时对工程现场质量、安全及资料等进行检查（20万元以下的工程每月不少于1次；20万元以上的工程每月不少于2次）。如发现工程现场质量、安全及资料等存在问题，及时联系项目单位，由项目单位督促施工单位做好整改工作。25并将检查情况在集团内部网公布。1.12、施工单位必须按设计要求结合实际发生的工程量