simon之hr的角色定位[ok]03

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1、漳州市人力资源学会主讲：翁希文基于人力资源价值链的HR角色定位做出改变？迎接挑战？亲们，准备好了吗？我该如何存在？？？第一，评判靠感觉，老板说了算第二，任人唯亲，照顾关系第三，选人不准，用人不当第四，重视文凭，轻视水平第五，有钱就能留住人才第六，无视劳动者合法权益漳州人力资源管理的大环境——中小型企业人力资源管理的六大误区4课程背景在座的各位应该都是HR的从业者吧？在实际工作中是否存在这样的困惑？我们的建议为何高层都不接受？为什么HR部门的受重视度远远低于其它部门？其它部门貌似对HR部门的工作都

2、不满意和支持？很多问题最后都推到HR部门？高层不支持，平行部门踢皮球，员工不理解？尽管平时总是兢兢业业、严格律己，拿着温饱+1的工资，操着战略规划的心…….可是最终还是落了个姥姥不疼，舅舅不爱的屌丝局面。HR=屌丝?????还有很多很多的困惑，这些困惑让我们愁白了头，甚至产生了自我怀疑甚至放弃的念头……HR究竟怎么啦？前面是否有曙光？1、放弃HR职业？2、完成屌丝的逆袭…而您的选择是？C:UsersAdministrator.PC--20131104SXVDesktop永不放弃.mpg能

3、深刻洞察公司人力资源核心问题能够快速拿出简单实用方案，并执行到位处理好人际关系，和业务部门之间关系配合要好，不能老听到业务部门抱怨帮老板找到优秀的人（外部、内部），特别是核心干部能够处理HR难题7老板心目中理想的HR招不到人，一大堆理由；员工有报怨，不解决，总是认为是老板的问题；知道公司问题一大堆，但拿不出解决方案;让干什么就干什么，自己从没主动干什么;一外出听课，和老板说要做这个那个，结果各个项目都是虎头蛇尾；搞不定各个部门，其他部门经理天天抱怨HR8现实中：老板往往又对HR很不满意，那么这些

4、不满意的HR在老板心中是什么样的？HR究竟怎么啦？9课程目录人力资源管理模型2HR定位误区3HR定位认知角色概念1HR的自我修炼45基于人力资源价值链的HR角色定位生旦净丑末角色：指演员扮演的剧中人物，也比喻生活中某种类型的人物和戏曲演员专业分工的类别。在企业管理中，组织对不同的员工有不同的期待和要求，就是企业中员工的角色。角色是一个抽象的概念，不是具体的个人，它本质上反映一种社会关系，具体的个人是一定角色的扮演者。11第一部分：角色概念角色扮演=职业化角色定位12角色将会决定你的行为你的职责你

5、的各种关系你的位置角色将会决定？？？角色概念13课程目录人力资源管理模型2HR定位误区3HR定位认知1HR的自我修炼45基于人力资源价值链的HR角色定位14把事情做正确管理的3件事如何选人如何做计划如何组织/支持/培训/监督/控制管理管理4项基本职能15管理学中的4项基本职能管理职能计划选定目标及实现的方法组织分配任务对任务负责成就控制检测活动并纠正领导用影响力去激励员工原材料资源人力财力技术信息工作绩效实现目标产品服务效率效益WhydoesHRexistintheCompany?课堂问题：为

6、什么公司中要有人力资源部门存在？1617基于人力资源价值链的理念人力资源有助于其它部门提高业务水平人力资源有助于建立和维持竞争优势人力资源有助于赢得员工全身心投入工作，释放最大潜力（部门的员工）可以作为最有效履行人力资源职能的榜样人力资源可以为企业增加价值18HR管理模型图工具六大模块根本组织/个人的目标实现对象人:品行、能力、绩效事：工作标准、内容双赢人力资源管理手段法纪手段、行政手段、经济手段、宣传教育手段和目标管理手段高层直线经理员工HR19课程目录人力资源管理模型2HR定位误区3HR定位

7、认知角色概念1HR的自我修炼45基于人力资源价值链的HR角色定位案例1：[案例]小何的HR角色定位小何是某企业老总新招进去的人力资源部经理，老总期望小何能给公司设计一套完整的绩效考核方案。为了公司的绩效考核，小何真是费了好大的功夫，加班加点，终于设计出了一套完美的绩效考核整套方案，可是各个部门经理都为绩效考核的指标设计头疼，因为各个部门都对绩效考核不是很懂，以前公司也没有弄过绩效考核。又因为这次的绩效考核是老总亲自盯的，各个部门只好都来找小何了，推说绩效考核本来是人力资源部的事情，应该由人力资源

8、部全权负责。小何出于好心，干脆好人做到底，帮全公司把绩效考核的指标全定了，考核也帮各部门评分。可是等到绩效考核结果出来的时候，员工投诉的，抱怨的比比皆是，还有不少人因为对绩效考核不满而离职。老总也责怪小何没有做好绩效考核。小何傻眼了，想不通这到底是那里出的错呢？20案例2：人力行政部李主管和车间主管的案例。案例3：自己在成都任职时的案例。21HR常见的角色错位一管家一心向着老板的老管家过去，人力资源管理更多是为雇主着想，站在老板的立场，改变基于雇主价值立场的人力资源管理模式。未来将转向基于雇主和